电力基建系统标准化建设探讨

基建标准化管理体系是电网标准化建设的重要保障。作为国家电网公司基建标准化管理体系建设试点单位,推动基建标准化管理体系有效运转和不断完善,是青海黄化供电公司基建管理工作的重中之重。我公司积极尝试标准化体系管理创新,全面推行业主项目部管理模式,重点加强业主项目部班子建设,加强班组管理,细化完善基建标准化评价制度。     

110kV输变电工程业主项目部管理分析

近年来,随着电力企业发展速度的不断加快,电力企业的工程管理模式也以业主项目部管理为主,其由建设单位来进行业主项目的组建,由专人负责输变电工程的建设协调、安全管理、质量管理和造价管理,而且各专业之间又能够有效的保证无缝衔接,从而加快输变电工程的快速推进。文中从110kV输变电工程项目管理的前提因素入手,对提升110kV输变电工程项目管理的主要因素进行了分析,并进一步对110kV输变电工程业主项目部管理进行了具体的阐述。     

电力物资集约化物流管理模式在工程中的运用

结合中国南方电网七个一体化管理要求,首先介绍电力企业物资物流管理模式的发展历程,并对现阶段电力企业物流管理模式进行分析,阐述电力企业业主项目部层面物资物流管理职能现状,最后针对当前电力企业业主项目部物资物流管理现状,提出优化电力企业物流管理的一些对策和思路。     

浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验

我们的质量目标是要给所有业主提供一个信得过的优良建筑产品,项目质量管理是施工企业的中心任务,项目部是面向市场的窗口,只有充分发挥其管理的积极性,运用技术进步和科学管理来提高工程质量、缩短工期、降低成本、增加效益,才能综合提高员工素质和施工管理水平,展示企业的施工实力和良好的企业形象,从而提高施工企业在建筑市场的竞争力。本文主要阐述了高层群体商住楼工程现场施工管理经验。     

电力基建项目投资管理与控制

电力企业在发展过程中主要的任务就是为经济社会发展提供能源供应，其在发展过程中，电力基建项目能够满足企业发展的生产经营以及发展需要，其主要包括建设各类建筑以及附属设施，同时也包含改建以及扩建工程。电力企业在发展过程中存在着对电力基建项目投资管理重视程度不足以及管理不到位的情况。在建设过程中也存在着对项目进行随意更改和建设标准随意提高和延长工期以及对工程项目施工量进行增减的问题，这样都会导致项目竣工决算和实际投资之间出现很大的偏差，导致工程项目的投资质量以及效益受到影响。因此，文章对电力基建项目投资与管理问题进行了分析，要不断提高项目投资管理的重要性，对电力企业的基建项目管理问题进行重视。     

基建管理工作中安全管理的主要内容和深度探讨

《建设工程安全生产管理条例》规定了基建管理的安全责任,如何履行《条例》规定的基建管理责任,做好基建管理在施工现场的安全管理,规避基建管理责任风险,有必要探讨基建管理进行安全管理的主要工作和深度,在安全管理上做基建管理必须做的事、讲基建管理必须讲的话,以此来规避基建管理的安全责任。     

公路项目管理标准化实施探讨

公路项目标准化是指施工单位对公路项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路项目管理的必由之路,然而我国施工单位开展标准化工作较工业企业晚得多,而且差别又很大,借鉴工业企业比较困难。因此,探讨公路项目如何开展标准化十分必要。文章针对公路项目的特点,阐述了公路项目实施标准化的内容、任务以及如何开展公路项目管理标准化工作。     

试论建设项目中业主方的合同管理

建设项目的合同管理,是保证建设工程项目的业主与参建各方主体能够顺利地进行工程建设的依据,其中业主方的合同管理有自己的内容和特点,在整个建设项目的合同管理中居于主导地位,本文既是对业主方的合同管理的内容,特点以及存在的问题方面的探讨。     

医院后勤管理中基建项目的内部控制

基建项目是医院发展运行的重要内容,严格落实和推进基建项目,是医院后勤管理的重要工作内容。本研究重点围绕医院基建项目,对项目内部控制阶段的相关内容进行了简要概况,对内部控制的风险点进行了简要分析,指出了目前医院后勤管理基建项目中内部控制存在的相关问题,并系统总结了相关控制措施以及对策,以有效规范医院后勤基建管理,着力提升医院基建项目决策的科学性和正确性,以及执行过程中的安全性和合法性。     

电力调度自动化主站系统信息录入工作流程化管理

文章针对如何在调度自动化系统中更安全、更高效地开展针对变电站基建工作所需完成的主站系统信息录入工作,在基建变电站启动前克服二次设备调试时间短、主站系统维护工作繁杂、维护人员技能水平和维护方式不同导致的工作效能差别等多种问题,针对电力系统自动化主站系统信息录入维护工作采取了“标准化-流程化-自动化”的管理方法,按时按期安全高效地完成自动化主站系统的工作,给基建变电站保证足够的自动化信息验收时间,确保基建变电站按期投运。     

大连厨政新星——记宏盛餐饮管理有限公司

本期为读者介绍一家活跃在大连餐饮界的新星——宏盛餐饮管理有限公司．它是大连著名的集菜品创新、人员培训、外派服务及产品加工于一体的全过程管理企业，该公司同时运作了几个项目包括：大连美极凉菜精英会、宏盛产品加工厂、宏盛人才管理、宏盛承包项目部等。     

浅谈设计施工总承包项目的管理

通过对设计施工总承包项目的特点分析,结合甘肃省公路基建领域第一个采用设计施工总承包的项目--省道313线宕迭二级公路改建工程的管理现状,分析了在该种承包模式下总承包商怎样应对风险,更好的进行项目管理。     

如何对建设项目施工阶段进行成本控制

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理。造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要。本文结合工作经验对施工阶段的工程造价控制管理进行论述。     

施工项目安全目标控制的策划与实施

建设工程项目部是施工项目安全目标控制的责任主体。安全目标控制的实现,离开项目部,离开施工现场都是纸上谈兵,一纸空文。制定一个既能切合施工项目现场管理实际情况,又能指导工程施工项目管理的安全控制目标,必须经过周密策划,科学设计,合理规划,使其更具有可操作性。只有这样,才能得到贯彻实施。     

PDCA循环法在柳烟贮丝房改造项目进度管理中的应用

进度管理是项目管理三大控制目标:质量、进度和投资之一。为在技改过程中控制好项目进度工期,从业主方进行项目进度管理角度,在柳烟贮丝房改造项目进度管理中引入PDCA循环法,将管理过程分为计划、执行、检查和处置四个阶段,并循环进行,确保项目进度按计划进行,实现改造目标。     

砼灌注桩施工现场质量管理对策

随着我国经济社会的发展，大量建筑项目兴起，在基建项目建设过程中，需要大量使用桩结构，因此，加强砼灌注桩施工的现场质量管理，对提高建设工程的安全性和可靠性具有重要的意义。文章以江阴市建设停车及人防配套项目为例，对砼灌注桩的施工现场质量管理对策进行简单探讨。     

浅谈热电企业项目招标管理

热电企业具有专业性强、建设难度相对较大、建设周期长、投资规模比较大的特点,而其中大部分项目的设计与施工,以及相关设备购进都必须按照国家相关规定进行项目招标或是招标采购。这也对我国热电企业基建项目及相关的设备采购管理及管理方法,不断提出了更多、更新的要求。本文就此方面的相关问题进行浅显的阐述。     

公路企业基本建设项目的财务管理研究

公路企业基建财务方面存在着会计核算不规范、施工单位垫付工程款不合规、预留工程的质量保证金不规范、建设单位管理费支出不规范、资金筹措不及时等问题。进行基建项目全过程的财务管理,抓好基本建设前期管理是关键,强化基本建设项目过程管理是核心,做好基本建设项目完工决算是重心。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

基于工程量清单计价的火电工程造价管理研究

我国火电对经济的发展起到了不可替代的作用,但多数火电项目的投资实际效益低于预测效益,有必要加强火电工程的造价管理,而且在工程量清单计价模式下,火电工程造价管理面临着新的问题。立足于业主的角度,探讨了工程量清单计价模式下我国火电工程造价管理存在的问题,研究了业主在招标前的准备阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段这四个阶段提高火电工程造价管理的管理手段。