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在本钢工程建设中,加强施工项目控制是工程建设的重要工作内容。本文对如何控制施工项目“质量、工期、安全、成本”进行探讨和研究,并进行了论述,旨在寻求加强项目控制的途径。 相似文献
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当前市场经济中,施工企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。作者拟对传统项目成本控制存在的问题作一些简单的分析,提出了解决的对策。 相似文献
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结合多年来在项目管理方面不断探索所取得的一些成功经验，主要从建章立制、生产要素配置、外部劳务管理、方案确定、过程动态控制、组织施工、成本控制、质量管理、变更索赔补差等方面分析了如何推进项目管理，提高经济效益，增强企业信誉。 相似文献
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根据施工项目的实施阶段，阐述了对施工项目进行成本控制的方法，针对项目成本管理中存在的问题，介绍了应采取的措施，为施工企业的成本管理提供参考。 相似文献
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浅谈施工项目中的成本控制 总被引：2，自引：1，他引：1
结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。 相似文献
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施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。 相似文献
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从研究施工项目质量成本的组成出发，分析了质量成本的优化模型，并由此提出开展施工项目质量成本控制的一些具体措施，以指导施工企业进行有效的质量成本控制。 相似文献
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施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心,本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则,并据此提出施工项目成本管理及控制的措施,以便在企业的生产经营中起指导作用。 相似文献
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介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。 相似文献
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施工项目管理的对象是项目．该对象界定了施工项目管理的主要内容．即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”． 相似文献
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施工企业为了达到提高企业综合经济效益的目的,必须加强项目管理。施工项目管理涉及到安全、质量、成本等全方位的管理,施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。可以说成本控制是施工项目管理工作的"牛鼻子",抓住它就可以带动全局。 相似文献
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谈施工项目的成本控制 总被引：8，自引：6，他引：2
对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。 相似文献
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施工项目的控制目标分为：进度控制目标;质量控制目标;成本控制目标;安全控制目标;施工现场控制目标。成本控制就是要建立完整的成本控制体系,实行成本的全程控制。控制工程直接成本、精简项目机构,降低间接成本、加强质量管理,控制质量成本、合理使用资源,降低工期成本、强化索赔观念,加强索赔管理;质量控制就是建立健全ISO9000质保体系,加强施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段的质量控制。全面降低施工成本,提高工程质量。 相似文献
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今天的质量是明天的市场,企业的信誉是企业继续发展的保证.无条件地不计质量成本追求"高质量"是不足取的;生产有质量问题的产品本身是最昂贵的.因此应加强质量成本管理,确定质量成本的最佳水平,使企业总成本降低.建筑行业全球化是大势所趋,质量成本管理是企业必须付诸实施的一项长远计划.本文主要简单全面分析了建筑工程施工项目质量成本的控制. 相似文献
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对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益。 相似文献
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结合当前建筑施工企业生存现状,对我国施工项目成本控制中存在的问题进行了分析和探讨,并从项目全过程管理及管理主体、质量成本与工期成本两方面阐述了具体的工程项目成本控制措施,以期搞好成本控制,达到增收节支的目的。 相似文献