工程项目监理人员配备及成本控制分析

结合具体事例分别从国内、国外，实际经验和现有人员情况等四个方面对工程项目监理人员配置和监理成本控制进行了分析，论述。并通过计算得出了该项目可行的盈亏平衡点。     

论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制

根据工程项目管理全过程的特点,分别对工程项目招投标和合同签订阶段、工程准备和实施阶段、工程竣工结算阶段的成本控制措施作了论述和分析,从而提高企业经济效益。     

现代施工企业工程项目施工过程成本管理初

传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗.现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势.本文从现代企业经营环境的所面临的问题出发,系统地分析了现代施工企业成本管理应采取的方法.     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

工程建设过程中的成本控制

从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法,从而能够充分有效地利用有限的资金,取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程项目施工成本控制与管理

从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施四个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

施工企业项目成本控制

叙述了施工企业项目成本控制的相关概念,分析了项目成本控制的要求,并针对目前我国施工企业成本控制现状,给出了工程项目成本控制的步骤及措施,以保证项目成本目标的实现。     

施工企业工程项目的成本控制

施工项目的管理水平,集中体现在成本管理上,工程项目的成本管理主要是对施工项目中所发生的人工费、材料费、机械使用费的控制.     

浅谈铁路施工企业工程项目成本管理

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现,基层管理逐步实现了精细化。工程项目的成本管理已成为建筑企业管理的核心内容和企业获取最终利润目标的重要手段。     

施工企业工程项目成本控制方法探讨

施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于如何有效地控制成本。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性，分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

试论施工企业在施工过程中的成本控制

施工企业在建筑工程项目施工过程中做好成本控制,才能提升施工企业所获得的综合利益,并对建筑工程项目的盈亏程度造成极大影响。成本控制作为工程项目管理体系的重要组成部分,只要加强成本控制的管理水平,才能构建完整的控制体系,并提升施工企业在市场中的地位。因此,本文将对施工企业在施工过程中的成本控制策略展开的讨论,以期提升施工企业的成本控制水平,促进我国施工企业的蓬勃发展。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。     

浅谈在公路项目施工过程中的成本控制

目前,市场竞争日趋激烈,各施工企业为争夺市场占有份额,标价越压越低,部分企业中标价远低于成本价,造成项目收入先天不足;而近年来大量的基础建设上马,导致有经验的操作工人紧缺,人工费大幅攀升,致使项目施工成本增加.企业的终极目标是实现利润最大化,面对残酷的现实,先进的成本控制体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.     

加强成本控制以增强施工企业经济效益

工程项目需要通过建立完善的成本定额系统,进行科学合理的经济评估来对工程项目的目标成本进行确定;工程项目施工成本控制应当对工程项目进行全面的、动态的管理,保证工程的经济效益与社会效益,确保责任权利和义务的一致性;建立完善的目标成本责任制,执行完善的材料、设备招标采购制,执行完善的工序单价承包制,进行分包工程管理,确保每阶段的利润是工程项目施工过程的主要成本控制措施;采取科学的组织措施、先进的技术措施、有效的经济措施、具有法律效力的合同措施都能够实现工程项目施工的成本控制,获得良好的经济效益。     

施工管理过程中的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，施工过程中的成本控制已成为项目管理中一个极其重要的组成部分，成本控制就是对工程直接费和间接费进行控制，其中又以直接费和施工管理费的控制为主要内容。项目成本的控制或节约，必须要有相应的技术或管理招数才能获得满意的效果，如何在施工管理过程中减少施工管理费、节约成本提高效益呢？本文从采购管理、资金管理及信息管理等三个方面作简要阐述。     

论工程项目施工阶段的成本控制

分析了工程项目成本控制的重要性和施工阶段成本控制中存在的问题，结合工作实践，介绍了控制工程项目成本的几项措施，从而提高企业管理水平。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。