工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈工程成本控制的有效途径

工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。     

对工程项目成本管理和成本控制的探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程.加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.     

公路工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段,对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。一、工程项目成本及其管理要求1.公路工程项目成本涵义工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转     

如何进行工程项目的成本管理控制

强化项目成本控制不断提高施工企业管理水平,从而实现企业经济效益最大化,是众多施工企业所关注的重要主题。在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈提高工程项目成本控制管理有效途径。     

浅谈工程项目施工成本优化和控制

工程项目优化管理是建筑施工企业增强自身市场竞争力，提高盈利能力的一个重要途径与手段，是利用现代化的管理技术和手段，组织高效益的施工项目管理，能使生产要素优化组合、合理配置，从而保证施工生产的均衡性，实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。本文阐明了对工程项目施工成本进行优化和控制的意义，分析了我国工程项目施工成本优化控制的现状和过程中出现的问题以及对策，结合实际提出了一些具体解决与防范的建议。     

高速公路施工成本控制研究

随着经济发展,我国工程施工和基建管理体制也不断改革创新,在市场竞争机制的影响下,工程项目管理成为施工企业的核心生产经营管理模式,建筑施工企业管理的重点转变为工程项目管理。工程项目成本管理与控制作为工程项目管理中心内容,使项目成本控制成为施工企业市场竞争力的重点,文章就价值工程在山区高速公路施工成本控制中的应用展开探讨。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈工程项目成本管理中的三个方面

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

工程项目管理与项目成本控制

工程项目是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源,施工企业工程项目成本控制管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业必须更加加强项目管理环节的控制,采取有力措施,加强工程项目的施工成本管理,把成本控制在预定的目标内,为企业获取更大的利润。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

基于集成化思想的施工成本进度控制

房屋建筑施工成本管理是工程项目重点控制对象之一,它对于建筑企业而言是至关重要的。施工成本的控制就是在规定工期内高质量的完成工程项目的前提下,进行合理的工程项目管理。运用集成化思想,将传统的成本控制方式与信息化平台相结合,使得各方管理人员可以通过信息化平台对施工过程中各项费用支出进行有效的管控,减少不必要的浪费,并可以对施工质量进行有效的监督。将各个部门的施工过程的信息与技术通过信息化平台达到资源的整合,从而使得企业在工程项目施工管理中有更大的效率,在成本控制方面有更为显著的效果。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈建筑企业在施工过程中的成本控制

施工项目成本控制是项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。这里主要就项目施工过程中成本控制的主要措施进行分析。     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

作为项目管理的重要组成部分,建设项目的投资是一种有效的控制手段,涵盖了整个项目的建设过程,参与建设项目的每个人都必须参与,以此实现各个阶段能够合理有效地对成本进行控制。除此之外,项目成本的合理确定及有效控制也是项目管理的重要部分。目前,我国施工企业仍难以控制工程造价并以此取得最大的经济效益。在此基础上,本文探讨了整个施工过程的成本控制各方面的管理,并分析怎样能最优地控制工程项目施工阶段成本整个生产过程,以实现节约工程造价、提高建设资金的使用效率以及项目管理的水平。除此之外,探讨了严格的施工合同、详细的施工管理等,旨在解决工程项目施工阶段成本管理中的各种问题。     

工程项目施工成本控制方法探讨

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，项目的成本控制不仅在项目管理中．而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用。1．施工成本控制的必要性施工项目的成本控制．是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督，调节和限制，旨在及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。     

谈强化过程管理,实现成本目标

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。工程项目实施过程中四大控制:质量控制,工期控制,成本控制,安全控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。