用ERP于无形懂业务就懂ERP

在许许多多的企业管理者看来．虽然ERP和自己的日常管理业务密切相关．但谈到ERP．更多的印象则是一个个纷繁复杂的功能、模块。而在那些正实施ERP的企业．许多管理者也在为如何让自己的员工轻松、快速地应用ERP而苦恼。     

用ERP于无形懂业务就懂ERP

在许许多多的企业管理者看来,虽然ERP和自己的日常管理业务密切相关,但谈到ERP,更多的印象则是一个个纷繁复杂的功能、模块。而在那些正实施ERP的企业,许多管理者也在为如何让自己的员工轻松、快速地应用ERP而苦恼。这个听起来似乎完全无法实现的事情,正随着中国ERP普及的不断深化,慢慢成为现实。近日,记者在用友软件股份有限公司主办的用友ERP-U8企业应用套件V8.70(简称U870)新品发布会上获悉,用友U870实现将行业先进企业的业务运作与管理经验,提炼成ERP中标准、成熟的场景应用模型,整合业务模式、管理角色、业务流程、功能实现…     

流程企业管控一体化与数据流的开发与应用

近些年来，在企业信息化建设过程中，人们普遍关注的不是信息应用系统的开发，更多的是关注信息系统为企业的管理做了哪些事。比如最近几年比较火爆的ERP、MES、PIMS、LIMS等等，无论是从生产的管理（MES）、经营管理（ERP），还是财务预算管理（TBM）、质量管理（LIMS）等，无不是从管理的角度去建设、评估信息化项目。     

MES与ERP的无缝集成

在企业的整体生产过程中,ERP和MES都承担着各自重要的作用。ERP是面向公司级的,它根据企业的人力、财力、物资等状况对企业资源进行调配,制定生产管理计划:而MES则是将ERP制定的生产管理计划分解到生产车间的执行操作层面,由此制定最优的生产调度计划。今天,企业对生产过程优化提出了更高的要求,MES与ERP相互配合实现精益生产已经成为众多生产制造企业普遍关心的话题。如何实现车间生产层MES与企业管理层ERP的无缝集成?影响二者功能实现的主要因素是什么?整合二者我们还需要做些什么?本期我们将就企业普遍关心的话题展开讨论。     

如何为企业提供一个360°的BPM平台

在ERP已成为“明日黄花”之后，随着企业应用需求的热度不断升温，EPM便逐渐在中国管理软件市场脱颖而出，当企业面对纷繁复杂的业务流程却无法在有效的时间内得以管控的时候；当企业在面对战略目标与员工执行不到位的时候；当企业并购加剧，面临解决不同企业信息平台的异构问题时候……在上述问题困扰着企业管理者时，急需一个有效的解决办法将企业在纷繁复杂的流程理清逻辑，使其可视、可控并实现流程与业务的可持续优化，让企业的业务执行传承企业的战略目标要求、且跟随市场的变化随需应变；通过建构一个共同的流程平台，将异构的信息平台进行有效整合并实现一体化。EPM（企业流程管理）便是这样一个最佳的实践帮手。当今，怎样才能借助EPM平台来梳理企业的业务流程，如何让流程管理按照企业既定的更好的执行下去才是我们思考的关键所在。     

通过有效数据管理推进制造型企业ERP系统深化运用

当今是信息技术高速发展的时代,如何将信息技术与企业精益生产、管理相结合并为之服务,一直是企业在思考的问题,于是越来越多的企业实施了ERP系统。如何让企业各个业务模块支持ERP数据运行,从而让ERP系统真正地为企业服务变得尤为重要。本文尝试从数据有效性、及时性等管理角度对ERP在制造型企业运用过程中的难题进行分析,并提出可操作强的解决思路及方法。     

ERP标准化平台化究竟能走多远

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品的标准化、平台化究竟能在多大程度上推动企业信息化进程。企业管理的复杂性管理从思想上说属于哲学范畴,从理论上说是科学,从操作上说是艺术,从实践上来说是经验。这里我们暂时不去谈哲学、艺术和经验,因为这三个方面在各个国家,各个企业的不同比管理科学的不同要高深得多。下面仅就管理科学谈他们的共性和个性。管理科学的共性。无论是中国企业还是外国企业,无论是何种生产类型生产什么产品,无论企业的…     

流程企业管控一体化与数据流的开发与应用

近些年来,在企业信息化建设过程中,人们普遍关注的不是信息应用系统的开发,更多的是关注信息系统为企业的管理做了哪些事。比如最近几年比较火爆的ERP、MES、PIMS、LIMS等等,无论是从生产的管理(MES)、经营管理(ERP),还是财务预算管理(TBM)、质量管理(LIMS)等,无不是从管理的角度去建设、评估信息化项目。另外,企业生产的控制系统DCS虽然越来越成熟,但是好像走进了一个怪圈,一方面DCS有意无意的都在捍卫着自己系统的独立性,另一方面,好像很多的企业在DCS应用上仅仅是代替了过去常规的调节器,深层次的开发应用少之又少。但是,…     

健全信用管理体系防范应收账款风险

现代企业的经营行为越来越复杂,信用管理也越来越显现出其重要性。有效的信用管理可以保证企业在“最低赊销风险”和“最大销售规模”之间寻求平衡点, 实现企业整体利益最大化。信用销售无论是作为现代营销的基本交易方式,还是企业的营销策略,都对企业经营管理产生了深刻的影响,信用管理已成为现代企业管理的核心内容之一。     

做最懂施工的产品

<正>做什么样的产品固然重要,但是如何做最懂施工的产品显得更为关键。工程机械行业对市场前景的焦虑越来越严重,这种焦虑不仅仅是对行业前景不明朗的担忧,更是对自身发展方向的迷茫。如何在新常态下定位企业战略和发展方向,决策者似乎并没有成熟清晰的思路。对于工程机械企业而言,无论行业如何发展,市场如何变迁,最终还是要回归     

合作策略再次出击ERP市场——访东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞

“国产软件为什么在很大程度上不能满足企业的要求,我认为是对ERP缺乏足够的认识,我们并没有站到进入WTO以后的国际环境下做事,到底国内企业需要什么?如何适应企业需求的变化?”东软软件股份有限公司副总裁兼运营总监卢朝霞向记者说道。今年,与SAP签约携手打造ERP市场,东软此举实属战略考虑,卢朝霞告诉记者“,其实我们一直在思考,到底什么样的解决方案能够真正满足中国企业的IT需求?”站在巨人的肩膀重新审视ERP从863CIMS工程开始,东软就开始介入企业信息化,1990年左右,沈阳液压件厂成为了东软产品的第一用户,用的是MRPII系统,后…     

构建ERP应用绩效评价体系 推动企业管理创新

如何提高我国企业管理现代化,实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展是我国企业应用ERP的战略目标。而实现这一目标,需要在ERP应用过程中立足于管理创新,引入业务模式重组,需要完善包括ERP应用绩效评价在内的整个ERP应用体系。国外的一些专家学者曾对MRP II应用绩效和企业评级提出许多考评的指标和方法,但是这些评价还存在一定缺陷,因此深入开展研究我国企业ERP绩效评价体系有其必要性,并且对我国企业管理创新有着积极意义。一直以来,我国ERP专家金达仁研究评价体系并推动着评价工作的开展,以下是金达仁就评价体系方面在“2006广州ERP应用年会”上做的演讲。     

ERP工程建设八步法

企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成     

ERP2．0实现企业跨越式发展

打开网页,查看信息化的热点话题,SOA、SaaS等相关信息热火朝天布满了整个页面,令人目不暇接。而曾经名望多年的ERP却显得尤为“沉寂”,仿佛真的犹如业界所说成了“明日黄花”。“我不认为ERP过时了!相反,我们应该重新审视ERP,回归其真正的价值。令人欣慰的是,目前,越来越多有远见的企业管理者逐步认识到整合企业内部和外部各环节的重要性,即从传统的以关注企业内部管理为主,     

话说中国ERP产业

剪裁ERP,适应中小企业的今天和明天吗?ERP市场三分天下,如何挑战明天?ERP个性化与标准化,是“鱼和熊掌”的关系吗?SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展?*中小企业ERP*三分天下有其一*构建灵活的ERP系统蒋明炜:怎样使先进的管理方法和模式与企业的具体实践相结合,我们始终认为ERP要通过管理咨询或信息化规划来设计管理模式、管理流程,使企业统一认识,再选择软件实施。现在有两种极端对ERP的实施极为不利,一种是削足适履,企业一切以软件为主,员工一定要按照系统来操作,实施起来比较困难。另外一种是一切由企业来支配,根…     

首钢1.7亿ERP大单冲击波

政府对于推动企业信息化的决心是坚定的,不然首钢也不会下这样大的决心,去如此地大动干戈,好好地在信息化领域“扬了一下眉”。但信息化的根本究竟是什么?是寻求政绩?还是寻求企业经营业绩?与SAP签订1.7亿ERP大单,让首钢这个老牌国有企业成为关注的改革焦点。     

如何培养学生对AutoCAD软件的学习兴趣

AutoCAD绘图软件是众多绘图软件的一种。无论是企业还是工厂、学校都深受喜爱。如何让一个初学者爱上它?如何调动初学者的兴趣?就成了教师的首要任务。     

MRPⅡ/ERP系统中产品成本模块的实施

我国制造业信息化的开发与应用已有20多年的历史,大家都在评论企业信息化的效果,尤其是ERP,企业信息化效果在世界上无可辩驳的包括ERP系统,为什么在我国成了舆论的焦点?主要由于我国上个世纪90年代以来实施的ERP的情况正像原国家经贸委2001年全国调查报告中指出“:企业信息化建设水平目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段,呈现出“信息孤岛”严重,资源不能共享,信息化建设综合优势发挥不出来……整体效果不明显、不理想……”。2003年中国机械工业联合会根据对166家机械制造企业调查统计结果“管理信息化取得一定进展,行业内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理,如办公、财务、人事、库存等,但MRPⅡ/ERP的应用还不广泛,即便已开始应用,与现代企业管理模式还有脱节,成功率还不够高”。原因何在?从下文中可以分析其原因不是ERP无效,而是没有真正把ERP关键的部分应用起来。     

ERP第二春

当集团企业的管理核心从过去的“内部各业务发展”的业务管控，变成以“打造强大的集团中央总部”为目标的战略管控，能否有效地实现各个业务单元之间的协同发展，开始成为企业对ERP苛求的一方面。     

ERP会一路高歌下去吗

在管理软件领域,近来有一些文章提出了许多新的观念与想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但笔者认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。ERP 企业信息化管理的基础要评估ERP在企业信息化整体战略中的作用,我们可以联想一下盖楼房的过程,大家都知道,只有打好基础,才能盖出坚实的楼房,没有基础的房子,遇到轻微的外力就会倒塌。而ERP在企业整体信息化中的作用,就相当于房子的地基,它是企业实施信息化管理的基础和核…