华为“狼性文化”面临变革

高薪是一种企业家精神在华为工作标志着“高额收入”,在华为,只要是本科毕业,年薪起点就在10万元,这是招应届大学生的标准(从社会上特招过来的更高),至于工作一两年后达到20万元以上是很轻松的事。近两年,内部股改为期权后,新来的员工收入要少一些,但达到年薪15万元也不是难事。在华为,年收入在50万元以上的以千人计;年收入在100万元以上的以百人计;其他人,虽没有年薪10万元,绝大多数也不会少于年薪5万元。高薪本质上体现了总裁任正非的企业家精神。汤圣平在华为做了4年人力资源工作,在他看来:“今天的社会,太多的有钱企业,太多的有钱企业家,在中国财富百强的企业名单前十位企业中,有的连员工社会保险的钱都不肯交,这说明什么呢?任正非在华为股份不到5%,他愿意将财富分配给员工。”这体现了一种亲情观,同时这也使员工愿意为任正非、为华为“卖命”。高薪另一方面体现了华为高效率用人之道。杨东龙认为:“企业雇佣一个人,不仅是要雇身体、双手,更要雇心和脑,拿什么东西能够解决呢?就是钱。”这正是任正非聪明所在。工作与生活紧密不可分,如果员工为生活担忧得多一些,工作上用心就一定减少。给他3000元,只能发挥30%,给他5000元真的能发挥1...     

狼性华为

搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力,而营销战略的核心,就是拥有一支由"狼群"组成的营销团队。"狼性"被看成是华为企业文化的一个象征。     

透视狼性文化

狼，凶残、贪婪、嗅觉敏锐；狼，讲求协作、遵守纪律、个人服从于集体。正是这样的特性，让当今的很多企业对狼性非常崇拜，并将狼性中很多值得借鉴的性格在企业运营和管理中加以应用，形成了特色鲜明的狼性文化。     

海尔狼文化

狼道，持续火红。海尔集团标榜狼文化，学习狼战略，战胜外资狼，进入赢者圈。狼文化有好的一面，也有恶的一面。狼性发展得好，可以成为王者，虽有霸气，实有仁义；若一味放任狼性发展，易形成残酷、无情的组织性格，其气虽强，却难以长久，不可不慎。     

寻找嗅觉敏锐之狼——记华为的技术创新机制及企业文化

华为越来越成为IT业不可小觑的一个角色在数据通信领域,华为已经推出了接入服务器、路由器、ATM交换机、以太网交换机、ISDN终端在内的系列产品。你可能一时看不清华为的真面容,但你已经感受得到他的深不可测。特别是,有哪一个国内IT企业一年投入15亿元在研发上? 结束不久的技术创新大会上,人们喊出了“企业将成为未来国家科技创新的主体”的口号,鼓舞人心。所以,华为有什么样的技术创新机制?他用什么来保证企业创新能力的不断推进?     

"华为书"热销

"中国最成功的高科技企业"华为,它在全球运营商市场的黑马表现已经令其任何一个竞争对手紧张。不过,据说这个明星企业问题多多,每年都以绘声绘色的口耳相传、或者员工揭露黑暗面的邮件等形式在圈内流传。一方面,华为出了名的低调和神秘,另一方面,传媒和读者都对它极其感兴趣。     

李彦宏狼性逆袭

掏出19亿美元巨款拿下91无线,2013年盛夏,舆论热浪再次席卷而来,李彦宏被外界惊呼：又犯“哈士奇病”了。     

华为文化企业文化给我们的启示

本文通过自己多次深入大型企业实习锻炼,耳语目染中感受到了这些企业的企业文化,经过比较,分析了国内各大型企业的企业文化现状,着重研究了大型通讯科技公司——华为技术有限公司的企业文化,分析了他们因此而崛起的因素,得到了相关的启示。     

华为:"土狼"的生存法则

一年之后，华为思科案似乎暂止于双赢，但不能忽略的是3COM——无论官司的最终结果如何，它都已经在企业级市场赢得了一席之地。在开始这场被人称作“土狼”与“豺貉”的结盟之后，3COM很可能利用一切可以利用的资源，重振昔日雄风。对于华为这匹“土狼”而言，在通过联合体积极寻求缓冲的同时，也无法回避另一种风险——3COM或许将是华为下一个可怕的竞争对手，并可能将比思科更沉重地挫伤华为。     

移动设备市场面临重大变革

本刊讯2月16日,美国高通公司在2009GSMA移动通信世界大会上正式发布了一系列新的芯片和技术,分别面向手机和手持数码设备等领域。     

大客户销售之狼性认识

狼的团结、好战、智慧,在自然界的物种里几乎没有与之可比的。传说蒙古人就是从狼身上学到了这些,才用铁蹄踏遍泱泱大汉古国,直至欧非大陆。 如果我们把狼性融合进大客户销售中,将有利于我们创造更好的销售业绩。     

“狼性”中企动力

近 一、两年以来,没有哪个软件或　　　　　　　　　　　硬件厂商不对中小企业市场发生浓厚兴趣的,包括一些大型跨国公司,但在这个市场上有所斩获的 IT 厂商并不是很多,中企动力却是个例外。这家成立于1999 年,成立时只有 20 多人的公司,经过短短 5 年多时间的发展,已经成长为全国设有 60 多家分公司,员工逾 7000 人规 模的 IT 应用 服务公司。截 至 2004年底, 该 公 司 的 客 户 已 经 突 破 20万家,年营 业额达到了5 亿元人民币, 增 长 势 头 相 当迅猛。 成功的模式 与定位 1999 年, 中企动力(原 名 …     

Dynatrace携手华为推动电信业客户体验管理深度变革

近日,数字化性能软件公司Dynatrace宣布华为已选择其性能管理解决方案以构建电信行业首个全视角ICT深度融合客户体验管理(CEM)解决方案。HUAWEI Smart Care CEM解决方案加快了运营商从基于网络到基于实际用户的的体验管理模式转变,标志着电信行业进入新的时代。以用户为基础的体验管理模式将以覆盖全渠道和接触点的方式,直接满足终端用户多元化和高标准     

APU来临，电脑面临新变革

刚刚进入2011年之时AMD终于将酝酿了多年的APU推到世人面前，3月份又正式在国内发布了APU产品，并称其为微处理器诞生以来最伟大的进步。由于APU的新特性，电脑产品将会被大大改变。     

杀毒软件面临变革瑞星2011技术致胜

10月26日，亚洲最大信息安全厂商瑞星公司发布年度安全产品——“瑞星全功能安全软件2011（三年版）”。这款软件基于“智能云安全”和“虚拟化云引擎”设计，全面突破了传统安全软件的功能界限，可以智能拦截最新出现的钓鱼网站，查杀病毒和木马能力更强、占用资源更小。     

华为3Com力助"解放"迈向协同

一汽解放公司西区网络为卡车厂内部计算机、服务器、视频监控等系统提供高速的数据交换平台,并实现与一汽集团企业网的互联,力助“解放”迈向协同。     

华为MultiPlay宽带接入走进"我的e家"

以宽带接入为基础的MultiPlay使得IP的潜力和Internet的活力得到了极大的发挥,如Web2.0、网络视频、网格计算等业务正在迅速普及并得以蓬勃发展。     

华为、中兴面临美国挑战当学习应对之道

华为、中兴的难题,是有人以威胁安全为由,阻止其市场扩张之路,还有些企业则可能遇到其他不同方式的阻拦。无论如何,一个有抱负的企业理当乐观面对各样的挑战,在接受挑战中学习应对之道。     

CMMI与组织文化变革

首先简要介绍了CMMI的概念以及两种不同的表现方式,并以分阶式为例,从CMMI实施的关键分析CMMI各级别所适配的组织文化,从现有国内大部分企业所存在的问题分析了组织过程改进需要进行的文化变革。     

CMMI与组织文化变革

首先简要介绍了CMMI的概念以及两种不同的表现方式，并以分阶式为例，从CMMI实施的关键分析CMMI各级别所适配的组织文化。从现有国内大部分企业所存在的问题分析了组织过程改进需要进行的文化变革。