浅论企业集团的产权问题

<正> 一、企业集团进一步发展的最佳选择企业集团在我国经济生活中出现于八十年代初的横向经济联合。作为一个独立存在的经济实体,企业集团与一般经济联合体的区别就在于:企业集团是一个以资产——经营一体化的核心层的多层次的集团组织,规模大、实力强,而一般企业联合体只是松散或半紧密联合的经营组织形式。也就是说,企业集团是以核心层为中坚力量,在集团内部进行生产要素的优化,以发挥规模经济效益。因此强化核心层是办好集团公司的关键。随着企业集团内部专业化的逐步深化、生产规模的扩大,核心层企业与紧密层、半紧密层、松散层企业之间的矛盾日益暴露出来,原来仅以产品为基础、以联合协议和经济合同为     

施工项目管理与成本控制

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、规定的时限、批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。因此,施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面,即:对生产要素进行优化配置;对生产要素进行优化组合;对生产要素进行动态管理;合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理的综合效益,促进整体优化的目的。     

钢铁企业集团成本管理系统集成架构及应用研究

首先在分析钢铁企业集团成本管理模式的基础上,针对企业集团的实际需求,结合CIMS的构建思想,提出了一个钢铁企业集团的成本管理系统集成架构.然后在规范、标准化各子公司成本管理流程的前提下提出了一个基于成本核算流程的钢铁企业集团成本管理系统方案,从而实现了信息环境下企业集团的成本管理,解决了企业集团成本管理中核算方法不一致以及成本信息决策相关性差的问题.最后,以某钢铁集团为例详细论述了该架构的实际应用.     

论马钢经营管理的基本策略

针对企业面临的环境,论述了马钢经营管理的基本策略.以企业战略管理为核心,实施价值链管理,进行低成本竞争;依靠品牌经营,实现差异化竞争;坚持集中一体化管理体系,优化生产经营管理流程,提升管理效率,把马钢建设成为具有国际竞争力的大型钢铁企业集团.     

发挥企业集团优势,促进生产要素优化组合——宝钢集团常州钢铁厂调查

<正> 宝钢集团常州钢铁厂(以下简称常州钢铁厂),是在经济体制改革不断深入的形势下,于1989年7月组建成立的。该企业经冶金部、常州市政府批准,由宝钢集团、宝钢总厂和原常州钢铁厂以合资方式组建,是宝钢集团中首家紧密型企业。本文试图通过对宝钢集团常州钢铁厂的调查,在理论和实践的结合上探讨企业集团对促进生产要素优化组合的作用,以加深对企业集团的认识,供有关企业决策参考。     

计算机在合并财务报表审计中的运用

随着企业集团化现象越来越普遍,通过合并财务报表审计对企业集团的整体财务状况、经营成果和现金流量进行综合评价显得尤为重要。本文就如何利用计算机对企业合并财务报表进行辅助审计提出基本思路和实现方法,旨在促进计算机在审计实践工作中的运用,提高审计效率。     

现代企业战略成本管理的几点研究

一、企业战略成本管理的定义 成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。战略成本管理,即在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展［1］,是从战略视角出发,通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息,以服务于企业竞争优势而建立的一系列成本控制方法和体系。战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”,即成本管理对象从关注企业内部活动拓展到企业外部;而且还延伸了成本管理的“时间”,即基于日常经营控制而转向长期的战略管理层面［2］。     

环境经营与民营企业成本管理改革实践

随着人们对环境问题的重视,加之环境成本管理理论与方法的应用与普及,环境经营已成为企业经营活动中的一种自觉行动。环境经营通过嵌入于企业的商品经营与资本经营,极大地丰富了企业经营的内涵与外延,提升了企业成本管理创新的动力与活力。环境经营模式的构建,规范了企业成本管理的行为方式,使企业管理的针对性和有效性大大提升。"长三角"地区部分民营企业的改革实践不仅充分证明了企业环境经营的重要性,同时也为环境制度的改革及成本管理工具的创新提供了经验支持。     

试论石油企业集团产权管理机制

公司制石油企业集团是石油企业改革的基本方向。文章详细说明公司制石油企业集团产权关系和产权管理的基本特征，进而分析石油企业集团产权管理机构与产权管理约束机制的内容。     

企业集团凝聚力析论

企业集团作为一种新型的企业组织形态,在我国源于80年代初期的企业横向经济联合。随着我国经济体制改革的深入和社会主义市场经济体制的建立,企业集团在不断发展和完善。由于市场竞争日趋激烈和企业直接面向市场,企业集团在我国大有方兴未艾之势。这是因为:“组建和发展企业集团,有利于推动生产要素的合理流动,形成规模效益和开展专业化协作,有利于促进企业组织结构和产品结构调整,有利于适当集中财力、物力和人力,进行重点技术开发,提高企业对市场的应变能力和技术创新能力,还有利于企业参与国际交往,提高在国际市场上的竞争能力。”     

云南烟草企业原料仓储管理存在的问题及对策

通过分析某烟草企业原料仓储管理现状及存在的问题,用实例论证了物流管理是企业的“第三利润源泉”,物流管理增强企业竞争优势,给出具体改进对策,以期改善原料生产与作业管理体系,提升物流管理水平．降低物流成本,增强企业竞争力。     

我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

基于SOA的企业财务管理平台的设计与实现

随着企业规模的扩大和管理水平的提升,财务管理系统需要由面向财务部门的单一化财务处理扩展至面向企业全部业务的财务处理。基于SOA的企业财务管理平台,不仅可以实现企业资源的整合,提高企业成本、内部资金、资源损耗、进货存货等业务的管理强度,还可以灵活应对财务管理业务的扩展需求。     

物美公司物流配送中心运输问题的优化设计

配送中心作为连锁企业物流运作的中枢,其经营能力直接决定整个企业的物流效益.在配送中心的管理中,运输管理又会在很大程度上影响了配送成本.以北京物美商业集团公司为例,采用节约法对其现行配送路线进行优化设计,取得了满意的计算结果.     

制造企业数字化管理平台的总体规划

实现数字化管理是制造企业提高工作效率、降低生产成本的有效途径,而从总体上如何规划整个制造企业的数字化管理解决方案是其中的一个难题.以制造资源为中心,从精简业务流程的角度提出了制造企业数字化管理平台的总体方案.通过对制造资源的分类,提出了数字化管理平台划分的主要原则,将其划分成经营、工程和生产三大系统,并详细阐述了它们的主要功能以及相互之间的信息交互,提出了实现三大系统之间集成互操作的方法.按这种规划方式开发的数字化管理平台符合制造企业的实际业务应用需求,可降低制造企业的实施成本,使企业所有人、财、物、事都处于有效管理与控制之中,将最终提升企业的综合竞争能力与创新能力.     

企业多元化经营对财务管理的影响

应用现代管理理论和财务理论,结合中国企业现状,从收益和风险两个方面分析企业多元化经营对财务管理的影响。揭示企业应专注于主业,以成本领先优势产生利润,对负债的结构性管理应把重点放在负债到期结构问题上,从而有效加强企业的财务效力,促进企业的成长和发展。     

论建筑施工企业的成本控制

从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

强化内部控制制度提高企业经济效益

通过对内部控制制度在现代企业管理中的作用阐述,强调了内部控制制度与企业经济效益的关系,并对内部控制制度本身的局限性及当前存在的问题进行了分析,最后着重论述了在现代化企业强化内部控制制度的有力措施及方法,以及实现其提高企业经济效益的必然性。     

浅议国有企业应收账款风险的防范与控制

应收账款存在着对企业资金的使用效率有严重的影响、对企业经营成果有所夸大、企业管理成本和机会成本有所增加的风险。防范与控制应收账款风险,应强化国企经营者管理责任,严格应收账款损失的追责机制;加强合同管理;明确应收账款管理的职责;加强机制管理,改变管理模式僵化的现状;制订合理的赊销方针和结算方式;有担保性质的赊销方针;有条件的销售方针;结算方针上的灵活性;做好应收账款的日常管理     

基于Wicket的服务化生产管理系统设计

为了实现企业各业务系统的整合,将面向服务的开发模式SOA架构引入Wicket框架中.利用Wicket框架开发Web应用系统的优越性,形成一种全新的开发框架模式.通过生产管理系统的开发实例,给出了基于SOA架构的Wicket框架的实现过程.基于Wicket的服务化开发模式能实现平台间的相互操作,有效提升了Web应用系统的可移植性和安全性.所设计的开发框架模式对减少企业应用的升级成本具有重要的应用前景.