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近年来,电信行业的数据大集中战略蔚然成风,而当前数据中心因为缺乏适应变化的能力,不仅无法为业务提供实时支持,而且资源利用率低,成本也越来越高昂.中国惠普的人员介绍说,在传统的数据中心里,系统的建立基于垂直体系架构,每一项业务应用都有一个专门的IT系统提供支持,IT资源互相之间无法实现共享. 相似文献
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近年来,电信行业的数据大集中战略蔚然成风,而当前数据中心因为缺乏适应变化的能力,不仅无法为业务提供实时支持,而且资源利用率低,成本也越来越高昂。中国惠普的人员介绍说,在传统的数据中心里,系统的建立基于垂直体系架构,每一项业务应用都有一个专门的IT系统提供支持,IT资源互相之间无法实现共享。一旦新业务需求诞生,数据中心又要重新投入很多资金去另外建立一套全新独立的IT系统,这造成硬件成本不断增加,而由于IT孤岛之间不能实现整合,每一个IT孤岛需要专门的管理,造成管理成本不断攀升。 相似文献
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如何制定并实施IT策略,透过有效的上下游供应链整合管理,将商品销售信息与供货商分享?零售行业的CIO和CEO们都必须未雨绸缪 相似文献
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IT经理和CIO是不同职位的专事IT业务的高级职员,都是企业中不可或缺的职位,在他们之间形成步骤的协调一致、思路上的前后贯通对保证顺畅的工作流程十分重要。就目前现状而言,IT经理和CIO们在工作表面上一团和气,其实不然。据美国TechRepublic(CNET旗下机构)网站的相关调查显示,在一线亲自作战的IT经理对幕后指挥的CIO不仅大有怨言,两者间的关系甚至有些势同水火——前者感觉处处受到后者的打压和制约,甚至有时不能容忍。那么,问题出在哪里?为什么会这样?本刊根据TechRepublic的调查总结出如下原因。尽管苦口良药难以下咽,但CIO们合理调整管理方式和思维习惯可能会化解与IT经理的矛盾,进一步提高工作效率。 相似文献
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调查显示,商业智能与分析在未来3~5年将成为CIO首要的长远规划。越来越多的跨国企业发现,企业中CIO与CEO之间那条原本清晰的责任边界正在变得模糊——IT的重要性不断提升。正如可口可乐欧洲集团CIO 相似文献
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现在,对于各个行业而言,企业的整个业务架构已经全部建立在IT系统之上了,面对信息越来越多,信息系统越来越复杂.信息管理成本越来越高,有人感叹:信息到底是累赘还是财富呢? 相似文献
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Martha Heller 《IT时代周刊》2007,(24):78
对CIO们而言,制订一个灵活的继任者计划,帮助公司培养未来IT领导人。直接关乎自己职业宏图的拓展。毕竟,在没有得到一个足够优秀的人才来接替你的工作之前,CEO怎么会将你调任到其他新岗位呢? 相似文献
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如果说在三四年前CIO们还是言必谈ERP、CRM,那么现在的CIO们津津乐道的就是BSM(业务服务管理)了.BSM将以业务为重点的IT服务和IT基础设施以动态的方式联系起来,目的是帮助企业降低成本、提高效率、提升管理水平,规范流程和实现IT与业务的互动.作为一个IT管理的潮流,BSM已经风靡国外,在国内也被越来越多的企业所认可. 相似文献
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当今的企业十分依赖IT系统来满足各种业务需求,这使得IT具备了更高的商用价值。但是,IT系统如何获得相应的回报率却令CIO们一筹莫展,谁能改变CIO被上下挤压的艰难处境? 相似文献
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目前,在强化公司环境保护的过程中,CIO面临着更进一步的压力,因为IT已经站在了与气候变化斗争的最前线,IT设备是企业主要的能源消耗者,IT人上需要作出对减少碳排放的承诺.从CEO到投资人,从员工到绿色组织等,每个人都在看你如何应对. 相似文献
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1引言作为传统业务提供模式的演进,云计算得到了运营商和企业越来越多的关注,它的优势在于不仅能够降低IT的初始成本和总体成本,同时具备更大的业务灵活性、部署的便捷性。随着云计算体系的不断完善和发展,作为其主要支撑架构的数据中心的建设思路也在变化。虚拟化带来的挑战不仅包括DC内互联架构的效率、可扩展性和稳定性等诸多方面,也包括如何通过分布式DC解决虚拟机迁移,以及如何统一管理原本独立的IT和CT资 相似文献
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当信息技术革命扑面而来的时候,建立 CIO 机制已经是时代的需要。然而,大多企业的 CIO 还只是一个停滞于表面的形式,并未能承担起推动企业发展的责任。究竟,怎样的 CIO 才能避免阵亡?如何才能成为一个国际化的 CIO?如何才能让 CIO 的下一步是 CEO?本刊特邀请用友软件股份有限公司总裁何经华先生,以其亲身感受和体会,为处于思想困惑中的 CIO 们打开一扇心窗。 相似文献
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在今天竞争日益激烈的市场环境中,IT的地位从传统的后台作业支持转变成为企业业务的主要驱动力.制定正确的IT策略和设计良好的IT架构以支持企业应用和业务、简化IT管理、提高IT运营效率及减低IT成本成为电信企业CIO关注的重点.IBM全球信息科技服务部中国区策略与架构服务部负责人田成在接受记者专访时表示,随着IBM IT策略与架构咨询服务的推出,"运筹帷幄之中,决胜千里之外"将不再是古代谋臣智士的专利,IBM将帮助电信企业塑造创新型CIO,带领企业快速转型. 相似文献
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当前,在全球化、互联经济及绿色经济的趋势下,中国企业正面临着创新业务、创新管理、增强核心竞争力等多重挑战。据某研究机构最新推出的一份调查报告显示,在过去的5年时间里CIO的角色正在发生着变化,CIO的角色与职责不再是监管众多IT项目,或者通过采用新技术来领导企业变革。取而代之的是CIO的定义变得更加广泛,它要求CIO们创造更多的商业价值。因此,作为企业信息化掌门人,在企业转型的同时自身也经受着转型的考验。拥有传统技术背景的CIO,只有转变角色才能在新竞争环境中立于不败之地。 相似文献