应用统计技术提高QC小组活动质量

全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种全员、全过程的管理。而QC小组活动则是全面质量管理的一种组织性的、有代表性的管理方法、是实施全面质量管理的有效手段、是全面质量管理的群众基础和活力源泉。但是目前钢铁企业的QC小组活动很少应用统计技术,即使采用某些统计方法也存在正确选择和应用的问题。本文主要阐叙应用统计技术提高QC小组活动质量的问题。     

首钢炼铁厂开展QC小组活动的设想

QC小组是企业推动质量改进和提高经济效益的一种有效的组织形式。作者对首钢炼铁厂组建QC小组提出构想：加强对职工进行质量管理知识培训，结合岗位实际开展QC小组活动，并给予适当的引导和鼓励，必将推动企业进入质量、效益双赢的良性循环。     

开展QC小组活动提高产品制造质量

自1978年以来,作为全面质量管理的重要内容之一的QC小组,已开始在冶金机电企业建立和发展。1980年,国家经委颁发了《工业企业全面质量管理暂行办法》。1983年,赵紫阳总理接见了全国第五次QC小组代表会议的代表,指出“加强全面质量管理,开展QC小组活动,对提高质量、降低     

3G时代QC小组活动与呼叫中心的服务创新

在当今市场经济时代,以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求.QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作,越来越受到重视.呼叫中心作为国内的一个新兴行业,自然更需要QC活动的顶力支持.     

发挥QC小组活动在提升企业质量管理中的有效作用

QC小组活动是促进企业质量管理改进、提升的手段之一,本文结合某有色企业开展的QC小组活动,通过阐述QC小组概论和该企业实施QC小组活动的事例,为其他企业如何开展QC小组活动,促进不断完善企业质量管理、降低质量成本、提高员工素质和经济效益,提供借鉴和帮助。     

浅谈如何有效开展QC小组活动

质量如同企业的生命,决定着企业的生存与否。质量管理小组活动是企业员工参与项目管理、质量改进和技术创新的有利手段,它对群众性质量管理活动的开展、先进的质量管理理念和方法的推广起到重大的推进作用。通过加大宣传、领导重视、统计技术运用、培训教育、激励机制等几方面的介绍,提出了有效推动QC小组活动的方法,以促进企业质量管理活动的健康发展。     

铜陵有色控股公司获全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖

铜陵有色控股公司自2004～2006年连续三年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号后,近日又由于坚持开展QC小组活动,QC小组普及率高、活动领域宽、成绩显著,被中国质量协会评选为“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”获奖单位。     

中州分公司《提高拜耳法种分分解率》QC成果获“国优”

从日前举办的《2008年有色金属优秀质量管理评审会暨“大江杯”QC小组成果发表赛》上获悉，中铝中州分公司星火QC小组发布的《提高拜耳法种分分解率》QC成果荣获国优称号。     

降低炼钢生铁含硅量 提高经济效益满足用户需要

为了配合炼铁企业进行科学管理,抓好产品质量,提高经济效益,特邀请新钢第二炼铁车间值班工长QC小组与铸铁机QC小组介绍他们开展质量管理活动情况,以供各兄弟单位参考。这两个小组于1980年和1981年荣获新疆自治区优秀管理小组称号。值班工长QC小组于1982年荣获冶金部优秀管理小组称号。     

延长铁罐寿命 减少残铁损失

为了配合炼铁企业进行科学管理,抓好产品质量,提高经济效益,特邀请新钢第二炼铁车间值班工长QC小组与铸铁机QC小组介绍他们开展质量管理活动情况,以供各兄弟单位参考。这两个小组于1980年和1981年荣获新疆自治区优秀管理小组称号。值班工长QC小组于1982年荣获冶金部优秀管理小组称号。     

浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

QC小组是质量改进的一种行之有效的组织形式,也是企业全面质量管理的重要组成部分。通过组建QC小组进行了质量改进,取得了良好的成效。介绍了企业内开展的QC小组活动情况,并以实例说明如何运用QC小组解决生产中出现的问题,实现产品质量的持续改进。     

ISO9000与QC小组活动

ISO9000没有对QC小组活动提任何要 求,那么是不是在贯彻实施ISO9000系列标准 时,QC小组就没有作用了呢?其实不然,在贯 彻实施ISO9OOO系列标准过程中,QC小组仍 然能发挥重要的作用。 1 ISO9000系列标准与全面质量管理是相容的 ISO9000系列标准是以标准为中心的质量 管理。它强调企业领导人对企业的经营要有质 量方针,要对顾客和社会表明质量承诺,要有质 量追求。对于现代化的企业强调职责分工明确, 互相接口清楚,并且具有足够的质量活动资源。     

推行全面质量管理的体会

上钢五厂推行全面质量管理,经过将近两年的实践,取得了一些效果。文中介绍了该厂在六个方面的做法与体会;1.提高领导认识,是开展全面质量管理的关键;2.狠抓基础工作,是开展全面质量管理的首要条件;3.开展QC小组活动,是开展全面质量管理的重要内容;4.搞好质量信息反馈,是开展全面质量管理的重要环节;5.技术人员是开展全面质量管理的骨干力量;6.奖惩制度是开展全面质量管理的必要手段。     

合理地多吃废钢铁、提高经济效益

我们30吨全氧顶吹转炉炼钢QC小组于1983年1月成立。共有十名同志,全年炼钢十三万多吨。以合理多吃废钢铁,提高经济效益为课题,展开了全面质量管理活动。从1月至5月经过三个PDCA循环,达到了予期目标。现将管理情况介绍如     

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。     

“降低熟料窑冷却机出料温度”QC成果获奖

近日，由国家质量管理协会、中国科协、中华全国总工会、共青团中央等4家单位主办的“2004年有色金属工业优秀质量管理小组评审会暨铜业杯QC小组发表会”在呼和浩特闭幕。会上，中国铝业河南分公司“降低熟料窑冷却机出料温度”QC成果从参评的70多项成果中脱颖而出，获得国家级优秀成果奖。     

QC小组活动的推进与创新

结合QC小组活动的推进,探索QC小组活动的创新思路,揭示企业在市场经济大潮中,如何挖掘QC小组活动的潜力,为企业生产经营特别质量管理水平的提高、降低消耗、提高员工素质等方面寻找可行的办法。从35年的Qc小组活动来看,需要企业各级领导积极参与QC小组活动,重视企业QC小组的活动,共同推进Qc小组活动的创新,只有不断创新才能推动QC小组活动的发展,创新是QC小组发展的方向。     

西华山矿开展QC活动成绩斐然

<正> 西华山钨矿全面推行质量管理,不仅提高了工作质量和产品质量,而且还为企业创造了十分可观的经济效益,去年直接创经济效益71万元。 1989年12月底,该矿召开第十次QC成果发布会,选出了18项QC成果,其中有13项成果在会上发表。QC活动以双增双节为主,其内容有金属回收、降耗节能、提高质量和改革工艺流程及设备等。18项QC成果中,创经济效益最少的有数千元,最多的达十多万元。     

QC小组活动与贯标相结合提高质量管理水平

本文针对目前在企业中贯彻ISO9000标准遇到的实际问题进行分析,指出了贯标的作用和贯标的不足之处,论述了贯穿于2000版ISO9000标准的八项管理原则与开展QC小组活动的一致性和互相促进,相辅相成的关系,提出了提高企业质量管理水平必须贯标和开展QC小组活动结合起来的观点和对如何把贯标和开展QC小组活动结合起来的作法。     

浅谈钢铁企业Q小组活动在贯标工作中的作用

文章介绍了QC小组活动在企业质量管理体系运行中对完善质量管理体系文件、提高人员素质、强化产品实现过程的控制和质量改进等方面所发挥的积极作用。提出QC小组对ISO9000质量管理体系运行的推动作用,以及QC小组在ISO9000体系运行中持续发展的途径。