强化企业内部管理 推行目标成本控制

介绍了黑岱沟露天煤矿试生产以来在强化内部企业管理特别是企业经营管理过程中目标成本控制方面的主要思路和具体做法，对今后我国大型露天的生产经营管理有一定的借鉴意义。     

现代企业推行目标成本管理浅析

在市场经济竞争日趋激烈的条件下,企业为了提高自身的竞争力,采取多种措施来降低成本。成本管理是实现企业目标的重要保证,目标成本管理如何才能发挥其重要的作用,本文就此进行了探讨,分析了推行目标成本管理的原因、过程、手段和意义,以更好的提高企业成本控制的管理水平。     

强化目标成本管理 提高企业经济效益

强化目标成本管理提高企业经济效益（１５８１００）鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革，强化目标成本管理，着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。１强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要，企业内部经营要以经济效益为中心以市...     

强化经营管理 降低生产成本

详细地介绍了黑岱沟露天煤矿试生产以来,推行目标成本管理方面的主要思路和具体措施,并对划小核算单位,增强内部活力,试行内部分块模拟租赁经营方式起到一定的促进作用。     

推行目标成本管理提高企业竞争力

目标成本管理是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,通过对淮北矿业集团某矿应用目标成本管理达到提高企业竞争力的分析,论述了目标成本管理的原理、方法.     

谈目标成本控制

就煤炭企业如何实行目标成本控制问题进行了分析探讨     

谈企业成本控制

0 前言 所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令,方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小的劳动消耗创造较多的社会适用产品的目的.     

浅论企业成本分析与控制

根据市场竞争归根到底是成本竞争的观点，针对企业成本管理，提出了成本的分析方法，以及企业成本的控制措施。     

试论煤炭企业成本控制

市场经济条件下的煤炭企业间竞争,主要是产品的价格、质量、成本与服务竞争,其中,煤炭企业成本的高低是提高企业效益和企业快速发展的关键。根据煤炭企业所面临的环境,采取目标成本法控制煤炭企业成本极其重要。煤炭企业推行目标成本控制应注意６个方面的问题。     

实施“369”系统管理 着力打造本质安全型企业

潞安矿业集团在总结过去安全生产管理经验的基础上,创新安全理念,创造性地实施新的管理标准,坚持以人为本,树立"源头治理抓安全,超越安全抓安全,系统管理抓安全"的理念,使本质安全型企业健康发展。     

对企业工程质量管理体系进行监督的探讨

通过加强对企业质量管理体系的监督,使企业的工程质量管理上了一个新台阶。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的一顶极为重要的职能就是为企业把好投资决策点,还要为企业管好资金,确保企业资金的流通与安全;充分发挥财务监督的作用,确保国有资产保值增值;并做好和形势下的利润分配管理。应从成本控制入手把财务管理工作推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

降成本拓业务 开展管理创效

管理创效以管理会计为基础,创新成本管控,提升管理水平,是未来发展的必然趋势。现代财务管理服务于国企改革与建设,加强管理会计建设,让企业走上创新价值轨道,是提高企业竞争力,保证可持续发展的必要条件。     

完善煤炭成本管理提高内控力度

文章从国有煤炭企业在内控方面,特别是成本控制方面存在的薄弱环节出发,提出加强成本管理的建设性意见。     

企业内部控制与全面风险管理

内部控制是以保护资产安全、完整，保证会计资料真实、可靠为目的；全面风险管理则是为企业目标的实现提供合理保证。本文分析了二者的联系与差异，并提出了构建体现全面风险管理的新机制。     

浅议企业成本控制

通过对企业成本控制概念的阐述,并根据当前企业成本控制中存在的一些问题进行探讨,结合当今企业成本控制方法的分析,提出科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

对煤炭企业的成本管理和控制的思考

新形势下,在煤炭企业实施低成本管理战略,大力提高其成本管理水平,已成为煤炭企业当前在市场竞争中实现更好发展的重要前提。文章主要强调了加强煤炭企业成本管理的必要性和重要意义,并对成本管理存在的局限性和弊端进行分析,在此基础上深入探讨实现煤炭企业成本管理的有效措施和途径,通过加强煤炭企业成本管理全力促进煤炭企业更好更快发展。     

开展质量成本管理以提高煤企经济效益

质量成本管理是质量管理重要内容之一,只有将质量管理和企业的经济效益进行有机的结合,才能发挥其应有作用。文中介绍了质量成本的定义和质量与成本的关系,提出了树立正确的质量成本观念、质量成本管理全面化、开展质量成本分析、落实责任制等进行质量成本管理的具体做法。     

企业内部控制制度的制定和执行

阐述了企业内部控制制度包括的内容及保证制度贯彻执行应解决的问题。