谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：     

CIO角色之思考

CIO角色综述 1、CIO角色之来由 CIO（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管或信息总监,它是一种新型的信息管理者.CIO原指政府管理部门中的首席信息、官,随着信息系统由办公室的辅助工具发展到直接参与企业管理的有力手段,CIO在企业中应运而生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息官相当于副总经理,直接对最高决策者负责.     

IT部门的成本管理之道

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入"MRPⅡ"软件以来,随着IT的发展和管理理念的进步,各种各样的信息化项目接踵而至,国内企业纷纷成立专门的IT部门,设立CIO……然而国内外各种调查的数字却表明--企业信息化投资成功率很低.一方面是巨额的不惜代价的投入,一方面是不能令人满意的产出效果,这让企业的CIO们大感头疼.笔者认为,造成这种困境的一个重要原因,是企业缺乏对IT部门的成本管理.     

机遇总是留给有准备的人

本案例在企业CIO职位设置的时机、选拔方式和IT经理如何才能提升成为CIO等几方面描述了管理层通常的做法,其实这也是符合管理学的基本规律和企业管理实践的。     

全面规范IT管理体系--IT服务管理在中远集运的应用

1问题的提出:CIO的困境 首席信息总监(CIO)、CEO(首席运营官)和CFO(财务长)一起,共称为企业最高决策的三驾马车.作为企业信息技术发展与应用的关键人物,CIO肩负着管理公司信息技术系统的重任:大到整个公司IT系统的选项、评估、实施与管理,小到系统的布线、装机、装软件.CIO必须保证公司的网络系统的绝对安全,使其24小时不间断运转,防止非法入侵者的破坏,确保企业内部用户、各类商业信息、交易和设备的安全性.而且,随着中国的入世、信息化建设及电子商务的发展,更是把企业的CIO从后排推到了前排和中心.让IT部门由一个成本中心转化为业务增长的核心已经成为一种趋势.     

CIO更需要“维权”

中国CIO人才短缺是不争的事实,这已是目前国内政府和企业信息化的主要障碍之一。近日,在由中国电子发展研究院和IBM全球服务部合办的“2004年CIO成长论坛”上,记者深切感受到中国CIO成长的另一面。就目前而言,中国现有的CIO群体中,其成长路径主要分为两种:一种是IT技术人员出身,随着企业信息化需求的不断增强,逐渐演变为CIO;另外一种则是企业中的业务部门主管、财务主管或者销售部门主管等非IT部门主管在企业信息化的特殊阶段“被迫”接任CIO角色。但是,在国内企业中成长为战略型CIO,能够和CEO、CFO、COO等一道成为企业管理…     

全面进入商务应用的IT管理时代——开启CIO的困惑之门

IT系统在现代商务应用中扮演着重要角色。它不仅更大限度地提高企业的生产效率及降低成本,还打破传统业务在时间和空间上的束缚,为企业业务的拓展提供了无限延伸的可能。企业已经充分认识到IT管理部门的重要性,并对其赋予新的责任和使命。IT管理部门已经从为企业提供技术支持服务提高到为企业战略经营决策提供可靠依据和指导的高度。作为现代企业的CIO们,正面临着前所未有的考验和挑战。     

外包后现象的思考

CIO应该尽快补上缺失的"课程",使本部门对企业的价值从更高端的方向上体现出来。从而,从根本上摆脱"外包后现象"的困扰。远大物流在IT外包之后,遇到CIO及部门重要性下降的问题。这是很多企业的CIO都会遇     

走向未来

当企业的核心业务系统已进入正常运转之后,应用部门在业务流程的规范下利用系统平台开展各类业务,系统应用阶段性达到管理目标,IT部门似乎开始退居幕后。但是,作为传统IT服务提供部门的负责人,此时的CIO不仅仅是一个系统运行的管理者,而且应该更多地关注来自信息挖掘的价值、关注企业面向未来的创新,并且必须具备面向企业管理的意识。此时的CIO要学会发现未来,利用来自IT的创新,帮助企业寻找未来的机会。     

IT部门的“独立运动”

现在企业CIO们最关注的问题是什么？如何让IT部门从企业中独立出去。尽管从表面上看起来,一个企业的运作模式决定权不在CIO的身上,但似乎中国越来越多的企业CIO们所考虑的问题,已不仅仅是IT与业务相关的问题,他们开始更多地思考如何让IT部门演变为独立运作的公司,并期望成为某个领域最具实力的信息化服务提供商。     

CIO机制进行曲

近日,有关CIO的峰会、论坛不断出现,“关注CIO,培养CIO,健全CIO机制,使CIO走向职业化”的呼声此起彼伏。据悉,政府有关部门也正在商讨建立CIO机制。“CIO热”成为继各种技术热之后的又又一个热门话题。广大企业信息主管如何看待CIO热?他们实际的生存状态如何?CIO机制的意义有多大?如何建立CIO机制?为此,我们跟踪采访了光大银行、联想集团、宝钢集团、美菱电器、中国石化、中国华融资产管理总公司、国家开发银行等20位企业的信息主管和中国信息协会、国务院信息化办公室等有关领导和专家。     

舶来的乌纱与我们的改变

对于国内的用户来说,“CIO”可谓一个“舶来的乌纱”,尤其是这个词被翻译成:“首席信息官”,其外来的意味就更为浓烈。CIO出现于上个世纪80年代,当时美国波士顿第一银行为了协调管理信息资源,设立了CIO一职,负责信息资源的管理、开发、利用和直接参与高层决策管理等。随后包括全球500强的大型公司对纷纷跟随,设立了自己的CIO。国外CIO职位的关键是“VP(”VicePresident,副总),享有企业决策与战略的部分发言权。在中国,信息部门还不是家家都有,更勿谈这个部门的负责人会扮演高管角色。于是,“虚”顶着CIO这个乌纱的国内信息部门负责…     

石油信息化 整合为重

现在的IT部门已从原来的支持部门转变为服务提供者,CIO要从孤立的管理数据转为业务行为智能化,而IT整合是实现愿景的必由之路。     

安全的简化管理之道

成本、安全、大增的工作量,这些管理难题让企业CIO焦头烂额,他们急需一种简化管理工作的方法,应用交付即是其中一种。作为一家保险公司的CIO,Jack最近觉得心里压力很大。这个月公司有好几个项目即将完成,眼看着马上就要陆续上线了,一旦这些新的信息系统上线,技术部门的管理可不能松懈,得保障系统运行不能出事。这意味着他可能随时随地被问题抓走。     

CIO的管理秘笈：眼观六路

如何提升IT部门的地位,使其从单一的技术部门发展为综合的管理部门,CIO必须有自己的绝招。随着IT技术的发展和企业信息化水平的提高,许多企业内部的IT部门开始逐渐摆脱单纯的技术角色,越来越多地参与到业务管理当中,     

让ITIL更“地道”

中国企业信息化建设已从简单应用发展到复杂应用,从低端的IT服务应用(如:软硬件产品维护服务)逐步向高端IT服务应用过渡(如:IT管理外包服务、管理咨询),但总体还比较落后,需要在效能上下功夫,这就需要加强IT服务管理来改变这种现状,进一步提高企业竞争力。在这种状况下,ITIL受到追捧是各种外在环境交织的结果:由于面临IT外包的压力,CIO们急于向公司证明IT部门的价值;由于要遵循萨班斯法案的规定,给企业带来了额外的成本支出,这些都迫使CIO们急于寻求一种有效的IT运营管理流程。这种管理的流程应该给我们称之为“艺术”的计算机科…     

中国CIO的出路

从无到有,由少到多,中国CIO群体数年来迅速膨胀;从半路出家到软件、硬件术业专攻,中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善,他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中,信息部门如何促进企业IT应用的延伸,在CEO和CFO权力的交织下,CIO如何施展自己的手脚?     

IT部门的成本管理之道

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入“MRP II”软件以来，随着IT的发展和管理理念的进步，各种各样的信息化项目接踵而至，国内企业纷纷成立专门的IT部门，设立CIO……然而国内外各种调查的数字却表明——企业信息化投资成功率很低。一方面是巨额的不惜代价的投入，一方面是不能令人满意的产出效果，这让企业的CIO们大感头疼。     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

规模不同，挑战各异——大中小企业CIO生存状况调查

美国《CIO》杂志2004年“CIO调查”发现，中小企业的CIO仍在为资金匮乏做斗争，而一些大企业CIO则更多关注于企业预期业务和战略规划的制定。其实，无论企业大小，所有的CIO都面临着同一问题，即2004年企业技术优势的建立。这包括集成系统和流程，确保数据的安全完整，重新设立IT基础架构及客户关系管理（CRM）等。