论事业单位绩效考核体系存在的问题及其完善

绩效考核是事业单位人力资源管理的一项重要内容,文章从事业单位绩效考核的特点入手,分析了我国事业单位绩效考核的现状及存在的问题,并依据现代人力资源管理理论提出完善绩效考核体系的一些思路.     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

劳务用工的规范与管理——以马鞍山供电公司优化劳务用工的实践为例

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的推进,加强劳务用工管理、提高人力资源使用效益、保证人力资源供需平衡,从而实现人力资源管理集约化、规范化,成为供电公司发展过程中亟需解决的问题。马鞍山供电公司针对员工供需失衡、劳务用工不规范的问题,通过招投标方式来规范劳务用工入口,通过有效激励、完善保障、加强培训等措施建立劳务用工的使用和培养机制,通过绩效考核建立优胜劣汰的退出机制,优化劳务用工模式,规范和完善了企业劳务用工的市场化运作。     

基于KPI的卷烟厂绩效考核系统分析与设计

绩效考核是人力资源管理工作的重要环节,而作为人力资源构成元素的员工的绩效考核更是重中之重.研究基于KPI思想,以柳州某卷烟厂的绩效考核体系为背景,采用结构化开发方法,从企业实际入手,分析企业信息化需求,分别设计了系统的结构框架和功能模块,通过结构化、模块化,自顶向下地分析和设计一个集考核数据存储、考核结果统计、排序、考...     

企业员工绩效考核体系存在的问题及原因分析——以X农资公司销售人员为例

现代企业将绩效考核纳入企业内部管理的一部分,将绩效考核作为工作责任划分、实现企业目标提高企业竞争力的重要途径。企业如何通过绩效考核激励员工更好地开展工作,是所有企业面临的普遍问题。以X农资公司销售人员为例,采用问卷调查法、访谈法对公司销售人员绩效考核体系内的实施情况、指标设计、考核内容等方面进行调研。根据调查分析发现：X公司的销售人员绩效考核体系存在绩效目标设定不合理、考核指标过于注重结果而忽视其他指标、考核维度片面及考核周期过长等问题。对调研结果的研究分析发现,该绩效考核体系现存问题的潜在原因在于以下几个方面：1)考核目标设定缺乏依据;2)忽视过程性指标;3)考核主体较为单一;4)缺乏过程考核。为企业管理者构建合理的员工考核体系,实现员工与企业双赢提供参考。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

烟草企业员工的绩效考核研究

绩效考核是企业提高人力资源管理水平的关键要素,对员工实行绩效考核有利于烟草企业合理配置资源及工作效率的提升.基于此,本文对现阶段烟草企业员工绩效考核现存的问题进行分析,提出明确绩效考核目标、深化绩效考核工作等对策,希望能为促进烟草企业长远稳定的发展提供有效建议.     

事业单位绩效考核问题及相关对策

绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。随着改革日趋深入,事业单位必须建立起以人为本、高绩效的人力资源管理模式,而如何进行事业单位绩效考核关乎到这一目的能否顺利完成。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位绩效考核的特点;在此基础上,对目前事业单位绩效考核存在的问题进行了归纳分析,并提出了建立和完善事业单位绩效考核制度的思路。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用及应用

绩效考核是动态化的过程,能够反映出企业一段时间的组织管理水平,将绩效考核与人力资源管理深度融合成为事业单位发展必然趋势.本文首先对绩效考核在人力资源管理中的作用进行说明,提出绩效考核促进战略目标实现、优化管理环节的观点,其次对当前事业单位绩效考核工作现状进行了分析,最后制定了针对性解决方案,通过更新管理理念、健全管理体...     

关于机关干部绩效考核方案的探讨

建立激励有效、约束有力、操作规范,与现代企业制度相适应的绩效考核分配制度,促进责、权、利的统一,是新时期经营管理工作的重要内容之一。以笔者所在单位为例,在对公司机关干部绩效考核现状分析的基础上,对如何完善机关干部绩效考核方案进行了探讨。     

抓住绩效考核与薪资管理两个主要环节

通过对绩效考核与薪资管理的论述，提出了企业管理的关键在于加强人力资源管理，而人力资源管理的主要内容是绩效考核与薪资管理。     

人力资源管理中绩效考核与薪酬待遇的关系研究

无论什么样的企业管理,只有人才能发挥主观能动性,促进企业效益的提高.著名人力资源专家彼得·德鲁克曾说过,企业真正拥有的资源只有"人".企业应重视人力资源管理在企业中的重要性,通过改变绩效考核机制和薪酬激励模式来完善人力资源管理结构,进一步释放员工的工作积极性,极大地促进企业人力资源工作的系统化程度,完善人力资源质量管理...     

浅谈如何做好新时代国有企业员工绩效考核工作

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,做好新时代国有企业员工绩效考核工作具有重要意义.绩效考核工作是发掘企业人力资源价值的重要手段,是企业管理层进行人力资源决策的重要依据.立足国有企业员工绩效考核工作现状,分析存在的困难和短板,提出具体措施和对策建议,可以推动国有企业员工绩效考核工作水平提升,为履行好"三...     

基于统计分析的企业管理人员培训效果评价的实证研究

人力资源的培训与开发是企业人力资源管理中非常关键的环节,是提高企业竞争力重要的手段。要保证培训达到预定的目标,培训效果的评价至关重要,它是判断培训是否达到预期效果,改进培训工作的重要手段。本文根据A公司搜集到的企业后备管理人员培训项目的培训效果评价数据,运用统计学的方法,对A公司培训组织、课堂效果进行了定性及定量的分析,旨在通过分析完善培训流程、改善培训效果,从而真正达到企业培训为战略目标服务的目的。     

深化公共部门人力资源绩效考核 推进人事制度创新

公共部门人力资源绩效考核是全面提高公共部门组织管理效率的重要手段，也是部门成员改善工作谋求发展的重要途径，对提高公共部门人力资源管理水平，建立一流的人事制度起着十分重要的作用。从我国公共部门人力资源绩效考核的考核制度建设、考核体系建设和激励功能的发挥三个方面分析研究了其存在的问题和不足，并提出有针对性的对策探讨。     

基于层次分析法的绩效考核体系研究

通过对齐创公司现行绩效考核制度的问题诊断与分析,提出了其绩效考核制度,在此基础上建立了绩效考核指标体系.利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process）确定相关指标的权重,对考核指标进行综合评价,从而建立了公司绩效考核体系模型.     

国有企业绩效考核体系优化研究——以宁波市A公司为例

国有企业是我国经济社会发展的中流砥柱,长期以来,在执行党和国家的重要决策部署、全面深化改革、保障和改善社会民生、支持公益事业发展等方面发挥了重要作用。作为兼具商业性和公益性的国有企业,加强考核评价的科学性,是适应深化改革要求,推进企业健康、可持续发展的必然趋势和迫切需要。本文通过对宁波市A公司管理运营基本情况的梳理,以及企业现有绩效考核体系中存在的问题和成因分析,构建实操性较强的企业绩效考核体系,对国有企业强化绩效考核、提升效率具有一定的理论和实践意义。     

基于节能减排指标的员工绩效评价体系研究

绩效考核与评价是企业人力资源管理的一项重要活动,在企业的整个运营过程中占据着十分重要的地位。节能减排是当今社会的主旋律。分析了企业员工节能减排绩效评价的现状和构建相关评价体系的目的及必要性,从办公用品、办公消耗、企业生产和生产环节4个维度构建了一系列指标来综合评价员工在工作中节能减排的状况,并最终构建了基于节能减排的员工绩效评价体系。旨在约束和鞭策每位员工从自身出发,做好节能减排工作。     

规范绩效管理 促进员工和企业共同发展

为了落实企业经营发展战略目标,完善激励约束机制,中国石化要求企业制定绩效考核管理办法。介绍了一些公司绩效考核管理的基本办法,提出了在绩效考核管理实施过程中发现的问题,并针对问题提出了几点具体的方案建议。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。