加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留（提）费用及职工福利费用（包括工会费用、住房公积金、劳保等）；     

对项目法施工的认识

随着我国工程建设项目执行招投标承包制的不断完善,工程项目建设走向市场化。建设项目在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有相应资质,而且越来越注意施工企业派出承担具体项目的施工班子。这就产生了项目经理这一特殊的职位,由项目经理组织施工班子,代表企业法人行使自己的权利,组织施工,处理与本项目有关的一切事宜,这就是我们通常说的项目法施工。     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

水利工程项目管理实践与探索

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深入，水利水电建筑行业生产方式和组织结构也发生了深刻的变化。施工企业从学习鲁布工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来．以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。2002年建设部又颁布施行了建设工程项目管理规范国家标准，     

建筑施工企业项目管理要点探讨

项目管理是在企业总部和项目部两个层面上同时进行的，施工企业的总部对项目的管理要把握8个要点，即：管理模式适中，组织结构合理；慎选项目经理，合理有效授权；优化资源配置，完善资源管理；健全规章制度，规范运作程序；实时监控管理、及时调整偏差；明确目标责任，强化激励约束；加强各方交流，促进有效沟通；注重团队建设，提升企业文化。     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施，对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析，从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限，以及项目经理的奖励和惩罚。     

浅析施工企业项目经理的素质

通过对施工企业项目经理的工程项目目标管理、质量管理与安全管理、项目成本管理、工程进度管理以及现代科技管理和组织协调的探讨 ,浅析施工企业项目经理应具备的素质。     

建筑施工企业项目经理浅析

建筑施工企业项目经理(以下简称"项目经理")指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业执行项目活动并实现项目目标的责任人.因此,项目经理的素质直接影响到项目管理与运作水平,也关系到企业的竞争力和创造力.提高项目经理的素质,培养、锻炼优秀的项目经理队伍是施工企业适应建筑市场竞争规律的必然要求.     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,而项目管理水平的重担具体就落实到项目经理的身上.项目经理是施工项目合同履约的负责人,是施工项目组织的指挥员,同时也是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带,其在施工项目中起着至关重要的作用.     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建筑施工企业推进项目经理责任制实践

从明确项目经理的责权利、重视施工管理策划、通过项目评估确定经营指标、上缴风险抵押金、加强过程监督及绩效考核等五个关键环节,探讨了如何推进建筑施工企业的项目经理责任制。     

浅论施工企业改革与项目管理

工程项目管理是一种有效的管理模式，它需要施工企业深化改革，建立现代企业制度，完善项目经理责任制和成本核算制，并配套运用好现代管理技术。     

项目法施工若干理论与实践问题的探讨

项目法施工是施工企业一种新的管理模式，是施工企业体制改革、组织机构调整的必经之路。本文从项目法施工的动态管理和生产要素的优化组合基本特征出发，对这种新的管理模式、总体改革方案、配套措施、内外关系、经营承包责任制以及运行机制等方面作了较为详尽的阐述，说明项目法施工对促进企业经营机制转变的重要性。     

项目经理在水利施工项目管理中的作用

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。     

施工伤亡事故预防措施浅析

建设施工单位在进行一个项目施工时,除各工种交叉作业、拥有大量的临时设施、经常变化的作业面外,人、机、物都在不断流动,若不重视安全,则极易引发伤亡事故。作为一名施工企业的项目经理,了解和掌握施工伤亡事故的概念以及预防措施,对加强施工项目的管理尤为重要。1 工伤事故概念分析1.1工伤事故的概念 工伤事故即因工伤亡事故,是因生产与工作发生的伤亡事故。国务院《工人职员伤亡事故报告规程》中指出,企业对于工人职员在生产区域     

浅谈工程项目的施工成本控制

工程项目的施工成本控制是一个全过程的控制。从施工准备阶段、施工方案的确定和项目经理的委任，到工程项目的施工阶段，再到最后的工程竣工结算阶段，在这一系列的环节中都离不开成本的控制。施工企业只有做好各个阶段成本的控制，才能取得理想的经济效益。     

浅谈水利工程施工企业提高竞争优势的途径

在水利工程建设“三项制度”条件下，施工企业旧有的管理体制已无法满足市场的经济发展的需要，必须强化领导，培养优秀的项目经理，加强企业管理，重视施工质量，创造名牌工程，方能增强企业竞争的优势。     

加强项目管理 不断提高项目管理水平

中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来，在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中，进一步推广项目法施工，完善了承包经营责任制，深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制，通过对项目经理的培训、选拔与分级管理，坚持以效益为中心进行全面考核，实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上，逐步完善项目法施工的管理体制，向更新更高的目标迈进。