企业开展QC小组活动中存在的误区

“认为全面质量管理是走形式”、“全面质量管理已经过时”、“QC活动是八股文”、“成果评审重发布轻实施”、“重成果评奖，轻成果保持”是企业开展QC小组活动中存在的误区，纠正这些误区的关键在于建立对全面质量管理工作的深入、正确的认识，并将之应用到工作中，为企业创造效益。     

QC小组活动开展经验探讨

本文将2020版《质量管理小组活动准则》与2016版准则进行了对比,结合设计企业的特点,对其中几个关键变化进行了分析,提出了相应的活动思路.同时对设计企业开展QC小组活动的经验进行了探讨.     

QC小组活动在田湾核电站大修过程中的作用

QC质量管理小组是企业全面质量管理特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。QC小组从田湾核电站大修检修现场实际出发,通过活动调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,从而提高检修质量、降低成本、创造经济效益。     

QC小组活动的关键步骤

1现状调查的主要任务是找出问题的症结所在 现状调查，顾名思义就是摸清现实存在的情况，通过对各种数据、信息的收集、整理、分类、归纳，从而弄清现实；经验与感觉是重要的，但仅仅依靠经验与感觉往往做不出正确的选择。一个QC成果，课题确定后，就要掌握问题严重到什么程度，经过对现状的深入调查分析，确认小组能够改进的程度，从而为目标值的设定提供依据，通过QC小组各成员的共同努力，通过对所收集的数据和信息进行分类、整理、分析，将问题的症结所在查找出来，为下一步目标的设定提供必要的依据。     

积极开展供电企业的QC活动

供电企业是电力系统的重要组成部分,负责对用户供电和销售任务。处于实现电能产品价值的重要地位,为保证电力生产的最佳效益,在其整个生产经营过程中,广泛开展ＱＣ活动,有着十分重要的作用。文章结合本单位开展ＱＣ活动的实践提出了存在的不足和搞好本工作的思路。     

深化改革QC小组活动 不断强化质量管理基础

本文经过对全国ＱＣ小组优秀企业之一长征电器集团公司ＱＣ小组在活动管理方式和成果评价上的大胆改革进行理论分析之后，运用实施进一步证明了改革方案的可行性与实施后所获得的较大成交     

对云南电力集团公司深入开展QC小组活动的思考

从多角度,多层次阐明了开展QC小组活动的意义,对基层单位开展QC小组活动有一定指导作用.     

电力建设企业质量管理(QC)小组活动开展与成果分析

通过对较多QC小组成果的评审总结、普遍存在的问题或误区提出一些改进建议或澄清,以助于电力建设企业更好地开展质量管理(QC)小组活动。内容涉及到企业质量文化氛围与组织管理,对创新型课题与问题解决型课题的分类和选题,及其方案比较等关键点的准确把握。     

供电企业实施绩效管理的措施探讨

根据供电企业开展绩效管理工作的实践,从认识上和做法上提出了加强和改进绩效考核工作的具体措施,使绩效管理工作更规范、更扎实、更细致,实现企业与员工双赢的目的。     

供电企业生产技术管理的几个问题

针对电力市场的变化 ,结合电网现状 ,从推行状态检修 ,实施带电作业 ,加强计划停电、调度、运行管理 ,强化反事故演习等方面 ,论述了供电企业应如何通过加强生产技术管理 ,充分挖掘企业内部潜力 ,进一步提高电能质量和供电可靠性 ,以适应电力市场的变化     

基于数据挖掘技术的供电企业关键绩效指标分析

针对供电企业的关键绩效指标（KPI）,指出了供电企业关键指标的分类与分层关系,并采用相关分析法和回归分析法挖掘指标间的潜在关系,以及指标与原始数据之间的关系,使供电企业能从丰富、复杂的数据中,发现并量化潜在规律,对供电企业提高决策效率、改善决策水平具有比较重要的意义。以某地区供电企业5年的KPI数据为例进行定量分析,进一步说明了分析的方法和过程。     

供电企业基于目标的"三分离"管理模式研究

分析了在传统的企业组织模式中,企业计划下达、执行和验收等工作由一个部门进行的弊端,运用“三分离”、流程再造等理论,探讨了供电企业新的管理模式．对提高我国供电企业管理能力和企业绩效具有重要的理论和现实意义。     

开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级

文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。     

综合计划管理在供电企业的实践

对供电企业综合计划管理的现状进行了分析,探讨了综合计划管理在企业计划管理工作中的实际应用.通过汉中供电局综合计划管理的实践,得出只有采取有效措施使综合计划管理由粗放到精细、由表浅到深入、由分散到集中,并将这种先进管理模式拓展到企业管理的各个层面,才能实现企业经营活动的可控和在控.     

通过加强管理来提高企业供电量的初步探讨

通过举证分析了用优化电网运行方式和供电作业流程等管理手段来提高企业供电量的可行性、具体方法及效果,得出可以通过加强管理来提高企业供电量的结论。在向技能、向技术要效益的基础上,进一步提出向管理要效益的新思路。     

基于网络的供电企业标准管理信息系统开发

利用先进的工具PowerDesigner,Delphi7．0和Oracle9i 开发可在网上运行的供电企业标准信息管理系统。整个系统采用模块化设计,便于升级和维护,克服了以往系统不能在网上起草、修订和废止的缺陷,改变了执行标准落后于实际需要的现状。     

强化供电企业综合计划管理的思考

针对目前供电企业综合计划管理的现状,分析了当前综合计划管理的存在问题.结合目标管理理论和流程再造理论,提出了深化供电企业综合计划管理的相关建议.对于目前供电企业理顺内部管理机制、强化内部管理具有一定的借鉴价值.     

企业QC活动的创新与探索

上海杨树浦发电厂经过10余年的全面质量管理和QC小组活动,在改造旧设备、挖掘潜力、减人增效、强化管理等方面,取得了良好效果.开展QC活动的成功经验是:重在推进,贵在参与,精在务实,并在创新探索中不断提高.