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加强物资管理降低企业成本 总被引:5,自引:0,他引:5
通过分析建筑企业物资管理存在的具体问题,从狠抓采购管理、全面强化建筑企业内部物资管理等方面,提出了加强物资管理的措施,以降低材料供应成本,增加企业效益、增强市场竞争力。 相似文献
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浅谈建筑施工企业物资采购与管理 总被引:1,自引:0,他引:1
建筑施工企业中的物资采购与管理,关系到企业效益和 发展。本文就此进行分析和探讨,寻求企业发展的思路,最终达到提高 企业物资管理水平、规范采购行为,使企业物资管理工作更好地服务 企业的目的。 相似文献
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工程物资管理是工程效益管理的重要组成部分,对工程物资的管理应贯穿于物资采购至出库使用的全过程,通过工程物资管理,可规范企业管理,最大限度地实现工程项目的经济效益与社会效益。 相似文献
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如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。 相似文献
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结合物资管理和物资采购的实际工作,论述合理选择供应商及加强物资采购全过程管理对于降低采购成本,增加企业效益的重要作用。 相似文献
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白爱新 《建筑·建材·装饰》2014,(20)
在建筑工程中,物资成本所占的成本比例一般不低于60%,将运输储藏的费用加在一起甚至会超过70%,对于建筑企业而言,加强物资管理对降低成本提高企业效益有着非常重要的作用。本文针对目前物资管理存在的问题及其问题产生的原因进行了探讨,并对建筑企业物资管理的优化方法进行了分析。 相似文献
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正近年来,我国经济飞速发展,科技水平不断提高,各地区的建设项目越来越多,规模越来越大。在建筑市场竞争日益激烈的现状下,大部分工程项目均是低价中标,建筑施工企业风险日益增大,相当一部份企业都是微利经营。市场形势严峻,为了适应市场,大部分企业已开始向管理要效益,开始探索建筑工程项目的精细化管理方法。物资的集中采购就是在这种情况下越来越受到建筑施工企业的青睐。在传统采购模式中,具有许多的不足之处:订货方式非常单一;供 相似文献
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《Planning》2019,(8)
物资采购是企业持续运营的重要环节。对物资采购开展审计,既是依法依规管理的需要,也是企业降低成本、防范质量风险的内在需求,已成为管理效益审计、经济责任审计、风险及内部控制审计等的重要内容。本文基于审计实践,对物资采购审计应把握的原则和应关注的重点进行了探讨,并结合实例提出对相关问题的思考,以期为物资采购管理和物资采购审计提供参考。 相似文献
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电力物资采购的集中管理对提高企业效益起着非常重要的作用。本文分析了物资采购环节的质量风险分类,给出电力物资采购质量风险应对措施。 相似文献
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建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。 相似文献
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建筑物资在施工企业的总成本中占有绝对比重,通过降低物资成本从而降低企业经营生产的总成本,建筑物资集约采购不失为一种有效方式。文中就"如何实现建筑施工企业集团集约采购"进行集约优势分析、建设原则设置和组织实现模拟。 相似文献
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《Planning》2019,(6)
随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。 相似文献