项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

某住宅项目管理公司模式的探讨

阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

关于公路工程项目管理绩效评价的研究

所谓的公路工程项目管理绩效评价,即为对公路工程的管理水平、工程质量与经济效益等各项指标所进行的综合评价。在公路工程项目管理中,公路工程项目管理绩效评价能够有效地评价对项目管理工作的综合效果,因此,加强对公路工程项目管理绩效评价的研究是非常必要的。文章首先论述了公路工程项目管理绩效评价的意义,然后在此基础上论述了公路工程项目管理绩效评价理论,最后对相关评价方法进行了阐述。希望能够有效促进公路工程项目管理绩效评价工作的顺利开展。     

项目管理知识领域发展分析——干系人管理

文章以PMI的项目管理知识体系PMBOK为支撑,对项目管理知识体系进行了介绍。总结介绍了启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组,以及十大项目管理知识领域进行介绍,在此基础上对项目干系人管理理论进行了进一步的梳理。最后,对项目管理知识领域的发展进行了总结并提出了见解。     

房地产项目管理中存在的问题及解决措施

文章对房地产项目管理进行了概述,指出了房地产项目管理中存在的问题,分析了房地产项目管理的优化措施,包括优化房地产设计方案、加大对项目进度的管理力度、严把项目质量关、严格管控施工材料,以供参考。     

超高层房建项目实施管理浅析

项目实施规划对项目的按期实施至关重要,项目规划周期作为项目实施中的一个完整部分,项目一旦被规划将进入项目实施进展监控期,将被记录与比较分析。国际工程项目中的超高层项目实施管理,项目实施策划管理更突显其重要性,规划期的任务分解、管理模式的选择、职能部门职责划分为项目顺利实施管理提供有力的保证。文章首先对超高层项目进行简要介绍,对项目实施管理任务分解进行分析,并对项目实施管理目标提出了要求,然后对项目实施管理目标实现措施进行了讨论,有利于项目实施管理资源调整,对超高层项目实施管理的决策提供最真实的数据来源,有利于项目实施管理的推进。     

浅议建筑施工项目的信息化管理

本文通过总结建筑施工项目管理的特点 ,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性 ,并结合当今信息技术的飞速发展 ,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性。文中给出了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤 ,并构想了对建筑施工项目实现信息化管理的几点意义     

BOT项目界面管理关键影响因素分析

为提高BOT项目界面管理水平,使项目高效顺利运行,采用专家赋值和主成分分析法对BOT项目界面管理的关键影响因素进行了分析。在对BOT项目界面分类分析基础上,对BOT项目的合同界面、组织界面、实体界面、工程环境界面的形成及管理需求进行了探讨,对各影响因素对BOT项目界面管理的影响进行了分析。分析结果认为,政府相关影响因素、BOT项目运行内外环境因素和市场驱动因素是BOT项目界面管理重要影响因素,从而为BOT项目界面管理找到了重要的切入点。     

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

建筑工程项目管理风险对企业的发展有着很大的影响,对此,在阐述建筑工程项目管理风险种类的同时,对建筑工程项目管理的现状也进行了分析,并总结了建筑工程项目管理风险的防范措施。     

建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践

新时期的工程项目管理涵盖了立项、规划、设计、建设直至竣工验收工程管理全过程。本文结合具体实例,详细阐述了建筑工程项目管理的主要内容,并在项目分解的基础上,对项目管理实施过程中的项目管理方法措施进行了深入探讨,确保项目管理目标的实现。     

通信行业项目群管理应用模式研究

通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位,提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理,建立了项目群集成管理与协同管理模型,并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式,对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容。     

工程建设项目的应急管理探讨

现代工程建设项目面对高度不确定的内外环境,项目应急管理对于企业实现长期稳定发展愈发显得重要。通过对项目突发事件的描述,对应急管理的动态循环过程分析,提出了项目应急管理系统方案,为项目应急管理系统设计提供了重要的借鉴意义,同时也为项目应急管理研究提供了新的思路。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

房地产项目的设计管理问题研究——以龙岩禹洲·城上城项目为例

房地产项目的设计管理是当前房地产开发商关注的焦点,精确的项目管理方法将对房地产项目在设计过程中质量控制、成本预算、进度预期等方面起到正向的催动作用。在对房地产项目设计管理三种模式进行比较分析的基础之上,以龙岩禹洲·城上城项目为例,阐述了房地产项目设计管理流程及相关设计管理要点,分析了房地产开发项目设计管理实施的路径,指出项目设计管理对房地产开发的重大指导意义以及实用价值。     

论业主方项目管理的核心

从业主方的角度出发,对建设工程项目管理的前期项目评价、实施阶段的综合管理、项目后评价进行了论述,通过运用项目管理措施,达到了项目管理目标,实现了企业利益最大化。     

建筑企业项目成本核算管理

项目成本核算管理是实现企业利润最大化的重要手段之一。组织好项目成本核算管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,具有很大的推动作用。本文从从项目的成本核算的一般理论并结合多年项目管理经验对项目成本核算管理进行分析,阐述了项目成本核算管理的方法。     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。