对加强工程成本管理控制之我见

工程项目成本管理控制,是整个工程项目管理的核心。论文论述了工程成本管理控制的重要意义和建设工程前期财务管理监督。并提出了要全面实施低成本战略;抓好工程项目成本计划的编制与实施：要不断夯实项目成本管理基础工作。特别强调了工程项目施工过程的成本控制。只有这样工程项目成本管理才会取得有效控制,才能实现既定的项目低成本目标。     

建设工程项目成本控制系统的分析

工程项目的成本控制是建设工程项目管理过程中的重要控制目标之一,具有至关重要的作用和积极意义。当然,需要注意的是,要想切实做好建设工程项目的成本控制,要从源头开始,从决策阶段做起,切实做好设计阶段、实施阶段以及竣工验收等各个阶段的相关工作,全面做好对于项目成本的有效控制。     

建设项目全过程造价控制方法探讨

工程造价主要是指工程项目投资的固定资产投资,即从工程项目建设初始阶段到项目的立项、实施,直到竣工验收的整个建设期所支出的固定资产投资总额。在市场经济的今天,工程造价成了项目其中核心问题之一,而造价控制贯穿建设项目的全过程。在整个建设过程中,使建设工程造价也目益适应市场经济的发展。造价管理对于工程的顺利进行,控制成本和支出等方面都起到决定性的作用。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

浅析建设工程的造价管理与控制

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。     

市政建设工程项目施工成本管理

市政工程项目施工阶段是市政项目工程成本消耗最大的阶段,所以市政建设工程项目施工成本管理在整个项目工程成本管理过程中占有非常重要的地位。市政建设项目施工成本管理不仅是保证项目工程施工能否正常作业进行的前提条件,而且也是提升项目工程质量的关键,因此把搞好市政项目施工成本管理当做一项可以提高经济效益的基础性工作来作,要重视成本控制这个关键环节。本文作者就如何提高项目施工成本管理水平,降低材料成本、消耗等方面问题结合自己多年工作经验提出了相关的措施方法供同仁参考。     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

谈工程项目成本控制

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键,分析了项目成本控制的内容和原则,探讨了工程项目施．Y-阶段成本控制的主要内容、原则和应对措施,旨在降低项目成本,为企业创造更高的利润。     

浅谈工程数量管理在项目成本控制中的作用

本文通过介绍施工阶段项目工程数量的管理,说明了工程数量管理在项目成本控制中的作用,阐述了围绕工程数量管理为主线是项目成本控制的基础,为工程项目成本管理有序进行提供参照。     

基于动态目标系统的建筑工程施工成本控制研究

工程项目的进度、成本和质量控制构成了建设工程控制的三大目标系统。在工程项目的整个生命周期中,这三大目标是相互依赖、相互影响、相互矛盾且不可分割的统一体。作为建筑产品主要实施者的施工企业,在生产产品的过程中,是先定价后生产,销售和生产三者同时进行。为了更好的对建筑产品生产过程三大目标进行合理地控制、建立实施阶段施工成本控制模型,应在保证项目建设质量和项目建设进度的目标前提下,通过严格控制工程成本支出等途径,以获取项目整体效益为目的,降低工程建造成本,实现施工企业利益的最大化。     

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

工程造价管理是一项复杂而又系统的工作,而工程项目施工阶段的造价管理又是整个工程项目工程造价管理的重中之重,施工阶段的工程造价管理是一个动态管理过程,影响工程造价的因素诸多,如果控制不好将增加整个项目工程的成本投入。本文对工程项目施工阶段的管理内容及影响工程造价的因素进行了简要的论述,并提出了有益控制好施工阶段工程造价管理的具体措施。     

建设工程施工项目管理与目标控制分析

建设工程施工项目管理对于整个工程项目极其重要,直接关系到建设工程项目的成败,对于建设工程项目的管理来说,目标控制是最为核心的内容,也是工程项目管理的核心任务。本文就主要针对建设工程施工项目管理及其目标控制进行了简要的分析和探讨。     

浅析建设工程造价全过程控制

工程造价贯穿于建设工程的始末,对工程项目的成本有着至关重要的影响,尤其是在市场竞争越来越激烈的情况下,科学控制成本是施工企业提高核心竞争力的关键要素。在工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段都需要合理运用造价控制,将整个工程的成本控制在预定的计划范围内,保证各项费用消耗在预计的成本核算中。     

建筑工程电气造价的成本控制分析

建筑工程中的电气工程有着工程量大、工程项目投资大、影响项目工程的工程造价因素多且杂的特点。所以,对建设工程项目的电气造价的成本有效控制,就要从根本上对整个项目工程质量进行有效控制。     

论工程施工中的清单运用与成本控制

目前我国建设工程造价管理采用工程量清单计价模式,遵循《建设工程工程量清单计价规范》（CB50500—2013）（以下简称《计价规范》）。为工程进度款支付提供了计算依据;清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明,是控制工程项目施工建设阶段工程成本的有效方法。清单计价的实施是我国建设工程造价的重大举措,工程量清单计价是表现拟建工程分部分项工程项目,措施项目,其它项目和相应数量的明细清单。这种计价过程和计价方式为实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格、社会全面监督”的造价管理体系奠定了坚实的基础。     

建筑智能化工程项目成本控制的分析与对策

正1前言建设工程项目的成本是指在该项目上发生的全部费用的总和。成本管理是从项目决策阶段开始,由建设方、施工方、设计方共同参与的,贯穿于项目决策和实施阶段全过程的一项长期、复杂的系统工程,具有很强的专业性、技术性和实用性。笔者作为建设单位现场代表,近年来共完成了近百项建筑智能化工程和通信外线工程的施工管理工作,围绕着工程项目经费控制的目标,做了大量有益的尝试,积累了一定的项目成本控制的经验。本文站在建设单位的角度,结合工程项目管理实际,从建筑     

浅析建设工程施工项目管理

建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容,不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率,节约建设成本,提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。     

浅谈总承包工程项目的成本管理与控制

施工总承包工程项目是目前建筑市场大势所趋的项目形式,对一些施工单位来说更是一种新的项目形式。任何一种形式的工程项目对企业来说都是效益的源头,加强项目成本管理控制已被提到企业管理十分重要的位置。而在施工总承包工程项目形式下,成本管理与控制更是一种新的学问,掌握好这种新学问,对企业来说是何其重要。本人就通过完成广州大学城一、二期建设工程项目的经验,来谈一下总承包工程项目的成本管理与控制。要做好施工总承包工程项目的成本管理与控制,我个人认为要做好以下工作:第一,要做好工程项目合同交底工作。合同交底是项目部技术…