企业文化要融于企业

在不少人眼里,一提到企业文化,给人的感觉就是在企业里不务正业,属于边缘地带,在企业里是可有可无的,与企业的经营收益更是联系不大,这的确是事实。企业文化解决的不是企业的利益问题,而是企业的持续发展问题,是企业战略层面的大问题,更多的着眼于企业的未来与发展前景。     

企业执行力剖析

一般来说,企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力,再到创新执行力的演进最近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力的问题到了如今方显其重要性。其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改变,只是到了竞争日趋激烈的今天方为人们认识罢了。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者一个制度经常得     

执行力,创业成功的前提

在我十多年做VC/PE投资的生涯里,我一直在寻找成功创业者们所特有的创业基因。那么,什么个人素质能促使创业成功?人们最常的回答是高学位、长期的行业经验等能在简历上写出来的资历。但如果仅用这些标准,盖茨、乔布斯、戴尔等统统会被忽视,因为他们都没有大学文凭。柳传志创业之前是个四十多岁从没经过商的研究所小干部,马云在创业之前也是个没管理经验没摸过电脑的英文老师。简历上的头衔常会误导人。许多大公司的高管虽有光鲜头衔,但并不适合创业,因为大公司保守的文化和优厚的条件让他们丧失了创业所需的、在没有路的地方开路的劲头。我认识的一家跨国公司的前副总裁在一家创业公司才干两个月就离开了,首要原因之一是出差不能住五星级酒店。许多纸上不容易反映出来的素质,如创业激情等比辉煌的简历对创业的成败更     

提高企业执行力三部曲

虽然执行力是当今董事会议上使用频率最高的用词之一,但并没有什么方法可以普遍地解决公司所有的问题。因为解决之道应置于一个具体的环境之下:一个组织的执行力与其类型紧密相关,要提高企业的执行力,首先应从认识自身的组织类型开始,发掘其特定问题所在,并有针对性地加以调整。     

执行力决定企业兴衰

一个有卓越执行力的企业应该包括三个方面：组织结构灵活、强而有力的领导和循序渐进地占有市场     

软件企业中的执行力

本文通过发生在软件企业中的故事,分析企业中的基层管理者及普通员工在执行力方面的问题,并阐述基层管理者及普通员工如何实现直奔结果的执行力.     

从儒家思想看企业文化

在过去的两千多年里，虽然儒家文化的发展道路曲折而坎坷，但其强大的生命力始终没有减弱和停息过。究其原因，儒家文化及其价值观已经成为中华民族精神的重要因素，并在潜移默化中传播到社会生活的各个角落。回首历史，我们会发现儒家的思想依然一代又一代地影响着中国人的思维。无疑，糟粕是有的，但我们无法舍弃的是那其中的精华。     

企业要有一些狼性文化

贵刊总第225期发表了中国品牌战略研究会秘书长雷永军的文章《企业：要狼性还是要人性》．撞击了我的心灵,更引发了我对企业如何应用狼性特点的思考。我觉得,对一些平庸的企业而言,更要有一些狼性,也要发展狼性文化。     

企业要从温水中跳出来

十九世纪末,康奈尔大学做了“温水煮青蛙”的著名实验,科学家将青蛙投入煮沸的开水中时,青蛙因受不了突如其来的高温刺激,立即奋力从开水中跳出来,得以成功逃生。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中,然后再加热,结果就不一样了。当青蛙发现无法忍受高温时,已经心有余而力不足了。     

通信运营企业要建设基于能力的企业文化

纵观我国通信企业发展不难看出，真正意义上的市场经济企业化经营的历程都不长，通信行业所特有的国有企业特色和计划经济行业气息都很浓重，尤其是通信运营企业最长仅有5年左右的挂牌时间，在历经政企分开、邮电分营、拆分重组等改革，初期高速业务增长高峰过后，电信市场竞争格局的变化趋势让通信运营企业终于意识到：经营好网络并不等于经营好电信业务，经营好业务不等于管理好由人组成的运营企业，管理好企业更不等于管理好不断分裂的电信产业价值链。     

从英特尔创业看我国高科技企业成长之路

在我国即将推出创业板的时候研究在美国NAS-DAQ上市的高科技公司,对于我国高新企业的上市以及发展具有十分重要的意义。英特尔公司是众多NAS-DAQ上市公司的优秀代表,它由技术人员创立,开始规模很小,完全依靠自己的力量,逐步成长为国际一流的巨型公司。下面就从英特尔公司成长过程开始,分析其成功的经验以及对我国高科技企业发展启示。     

建设电子政务要转变思路

90年代末,电子政务面临着无数的新问题——信息孤岛的形成、系统开放程度不够、庞大的信息资源难以管控等。那么,信息资源如何实现安全可控、实时共享的管理     

电信企业从产品导向向客户导向的转变

介绍发达国家电信企业从产品导向向客户导向的转变及客户营销体系的建立和发展状况，分析中国电信从产品导向的客户导向转变的必要性及存在的困难，并提出了实施建议。     

电信企业从产品导向向客户导向的转变

介绍发达国家电信企业从产品导向向客户导向的转变及客户营销体系的建立和发展状况 ,分析中国电信从产品导向向客户导向转变的必要性及存在的困难 ,并提出了实施建议     

企业执行力缺乏的九大根源

中国有句古话,“幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业经营管理之中,也很适用：“经营好的企业大体相似,经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因,人们无不与执行乏力挂勾,探寻执行乏力之源,各种原因林林总总,而其主要根源在以下几个方面：     

建立群体运行机制提高企业决策执行力

企业决策者们为了提高公司业绩和执行力,已经越来越重视人才的选拔和培训.但大量事实证明,单纯关注人才个体的管理者并不能全面了解一个组织的真实情况.     

为自己创业

成功绝非轻易,但却有规律可循。任何一个一流企业,除了提供价格合理、品质优秀的产品或服务外,还需要有领导者永不言败的意志和创业的激情。正是创业者的激情、恒心和毅力主导着企业的成功