浅谈工程造价管理存在的问题及对策

随着我国经济水平不断提升,工程项目越来越多,比如各地的房地产建设事业不断发展,建筑工程施工规模越来越大,施工企业之间的竞争压力越来越大,为了提高工程项目经济效益,要加强对工程项目造价的有效控制。本文对工程项目造价控制与管理的策略进行分析探讨,旨在提高工程项目成本管理质量。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

工程项目效益预测分析及财务管理方法探讨

在竞争越来越激烈建筑市场,建筑施工企业提高工程项目效益有效的途径之一就是加强工程项目的财务管理,有效控制工程项目成本,而工程项目效益预测分析是实现项目财务管理的基础。通过介绍工程项目效益预测分析的方法,阐述工程项目财务管理的一些具体做法和思路,以提升施工企业的整体财务管理水平,为提高企业经济效益服务。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

工程机械设备租赁与购买的经济对比分析

随着当今工程项目机械化施工程度的不断提高,越来越多的施工企业在加强机械设备管理力度的同时都在谋求取得机械设备配置的最佳经济效益。是采取租赁设备,还是购买设备,这就需要企业目前急需解决的问题,来实现企业的经济效益最大化。     

工程项目施工管理存在问题及对策

随着我国建筑行业规模的不断扩大，施工企业的项目管理工作也越来越重要，我国的项目管理工作越来越现代化，然而其发展模式还存在着一定的问题，因而必须要加大工程项目管理的创新工作，探索出符合我国现代建筑工程项目管理模式，从而提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。     

如何进行工程项目的成本管理控制

强化项目成本控制不断提高施工企业管理水平,从而实现企业经济效益最大化,是众多施工企业所关注的重要主题。在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈提高工程项目成本控制管理有效途径。     

施工企业劳务管理风险防控之我见

<正>建筑施工企业的经营管理水平体现在工程项目施工的管控中,企业的经济效益同样也来源于工程项目部。而项目施工中的劳务队选择、管理的好与坏,直接影响项目经济效益的获取和管理水平。多年的实践告诉我们,劳务队伍管理是工程项目管理的重要     

通信网络工程施工管理

在我国,以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来、企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

探析地铁土建工程项目的成本管理与控制

正随着社会竞争的日趋激烈,建筑行业面临着严峻的供大于求的市场现状,施工企业的盈利空间也越来越小,为了能在市场上占据有利的地位,各施工企业都在积极加强企业内部管理,尤为突出的是,着重点都放在成本管理上。如何抓好工程项目的成本管理,提高工程项目的经济效益,对于企业的发展有着现实而深远的意义。     

建筑工程项目成本控制系统探讨

施工项目成本管理,是工程项目管理的核心内容。如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,加强成本管理可以使企业追求更好的经济效益,改善企业经营管理状况,甚至关系到企业的生存和发展。工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。     

政府投资工程项目管理中的施工索赔控制及预防

随着我国法治社会建设进程的推进,以及国外施工企业的进入和国内施工企业在施工管理上的日渐成熟,工程索赔做为承包商提高经济效益的重要手段必将被广泛运用,工程索赔管理也将成为政府投资工程项目管理工作的重点之一。本文从分析政府投资工程项目中引发施工索赔事件的主要原因入手,探讨如何进行政府投资工程项目的施工索赔控制及预防。     

提高建筑工程施工技术管理水平研究

施工技术管理是工程项目建设中的一个重要内容。它贯穿于整个工程项目的所有阶段。我国建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业唯有提高自身的施工技术管理水平,才能够实现降低建设成本的目的,并提高企业经济效益与工程质量。笔者通过对建筑工程项目施工技术管理的重要意义与作用进行研究分析,重点探究提高管理水平的措施,为建设企业提高施工质量提供参考。     

工程项目施工阶段的成本管理与控制探析

随着社会经济的发展,建筑企业面对越来越激烈的市场竞争,不仅要生产出令建设单位满意的产品,还要兼顾企业的合理利润,获取最大的经济效益,才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中,工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后,众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。文章通过对当前工程项目施工阶段的成本管理与控制进行深入的调查与仔细的分析,发现影响项目成本管理的主要因素并针对性的提出了解决措施,旨在完善建筑企业工程项目施工阶段成本管理与控制的建设,帮助建筑企业提升市场竞争力,快速适应新时期下的市场环境更好更快的发展。     

浅谈工程项目风险管理发生的因素及对策

目前,加强对工程项目风险管理和控制的力度,对工程项目风险管理进行深入研究,采取系统的、动态的措施,对工程项目风险进行全面管理,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益,是施工企业刻不容缓的重要工作任务。     

工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的研究

目前,工程项目的盈利难度逐渐加大,和国内建筑市场越来越激烈的竞争有着很大的关系,要想保持工程项目盈利,就必须注重细节管理。尽管我国的建筑行业企业管理随着时间的发展,取得了一定的进步,但是其中仍然存在一些问题,而提升建筑企业施工质量和取得较好的经济效益的强有力保障,就是加强精细化管理。论文针对工程项目精细化管理理念在施工管理全过程中的应用进行探究。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合     

铁路施工企业如何加强项目管理来控制成本

努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段。     

浅析浅论建筑工程施工技术管理措施

随着我国社会经济的建设与发展,建筑工程中所运用的施工技术越来越复杂。其中,在整个工程项目中,工程施工技术则属于重要的内容,运用在整个施工项目中。施工技术应用在施工项目中,为工程质量与效率提供重要保障,促使施工企业可以兼顾经济效益与社会效益两者间的关系。然而,现阶段,建筑工程中运用的施工技术管理存在一定的问题,相关部门应积极地采取有效的措施以保障建筑工程的施工质量。     

浅谈施工过程中的成本控制

随着我国基础设施投资规模的不断扩大,建筑市场份额越来越大,施工企业向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化,然而与此同时,大部分工程项目的利润空间都被极度压缩,施工企业要想扩大利润空间,只有运用科学的管理手段,最大限度