营销策略在电力营销管理中的重要作用

近些年来,随着我国电力建设规模的不断扩大,电力市场相较于原来有了巨大的变化,由原先的政策管理逐渐变化为以市场为主体的电力市场新模式,供电企业为了适应这一转变,应当做好电力营销工作,为了达成电力营销的目标,需要针对电力市场进行一定的调查研究,制定出符合实际的电力市场营销策略来指导电力营销工作。尤其是在现今电力市场多元化的今天,需要根据市场特性使得电力营销更为符合市场需要,以市场需求客户需要为切入点,以技术为基础,充分满足客户提出的各种需求。本文将就如何做好电力市场营销策略使得营销工作更为有效进行分析介绍。     

电力营销服务管理精细化策略分析

伴随着我国电力行业的不断发展以及创新,我国的电力资源已经逐渐满足了我国人们的日常生活以及工业生产的需求。因此我国的电力市场已经逐渐从卖方市场转变成为买方市场,这样就需要我国的电力行业在市场营销方面有非常大的发展以及进步,要在电力市场中不断满足人们以及企业在用电过程中的各种要求,只有这样才能够从根本上提升我国电力行业的电力营销。因此本文主要针对电力营销服务管理的精细化策略进行详细的分析以及阐述,希望通过本文的阐述以及分析能够有效提升我国电力行业的营销服务,同时也为我国电力行业进一步的创新以及发展贡献自己的一份力量。     

浅谈电力营销与供电服务管理的优化

随着经济的繁荣,社会的发展,各地对电力的需求也越来越大,电力在人们的生活已经成为不可或缺的一部分,这就需要供电企业加强电力营销与供电服务的管理。为了树立良好的企业形象,促进电力的营销,提高经济效益,供电企业应当竭力提供优质的服务。     

试论供电服务营销策略

随着电力企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和,电力发展必须以服务求市场,因此,供电营销服务成为目前国内电网企业发展电力产业工作的重中之重。本文笔者阐述了目前我国供电服务营销存在的问题,并提出了加强供电服务营销的策略。     

浅谈当前电力营销及优质服务

随着我国电力企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和。电力发展必须以服务求市场。因此,电力营销服务成为目前国内电网企业发展电力产业工作的重中之重。新形势下,创新电力营销服务新模式,是促进现代电力企业科学发展的重要保障。     

浅谈精细化管理在电力营销工作中的应用

在社会市场经济飞速发展的大背景下,在电力销售和服务中纳入营销体系,是现阶段电力企业核心而任务。随着社会发展和人们生活对电力的需求越来越大,因此电力企业需要做好电力营销工作,从而保证电力企业的正常运行。在发展电力营销工作的过程中,用电大体系是需要建立的,并在发展的过程中完善和健全,有助于满足社会和市场发发展的趋势,对我国电力企业的蓬勃发展具有极大的促进作用。现本文就精细化管理在电力营销工作中的应用进行探究,仅供交流借鉴。     

电力营销稽查监控技术在营销业务中的实践

近年来,随着我国的市场经济步伐的加快,科学技术手段日新月异,电力营销系统的各项服务内容也向信息化和公开化的方向发展,各类相关数据的取证与分析成为了电力营销稽查监控领域的重点工作内容。本文从电力营销稽查系统的介绍入手,分析电力营销稽查监控技术在营销业务中的实践应用,希望可以对日后的稽查监控工作有所帮助。     

电力营销数据的信息化管理分析

伴随用户用电需求的不断提升，电力营销作为电力企业管理的组成具有十分关键的作用。在传统电力营销环节中存在着一些问题与弊端，如服务意识较缺乏、有关制度有待健全、营销方法没有创新等等，已经无法达到用户的要求。对此，创新是亟待发展的。当现代通信技术与计算机技术普遍各个领域后，推进了社会生产力。在电力营销中引入数据信息化技术，促使电力企业效率再创新高。     

电力营销稽查对电力企业经营效率的积极作用

经济的快速发展激发了我国对于电力的需求,我国在加大建设电网力度使得电网不断完善的同时,为提高企业的经济效益,应当在做好外部市场开拓的基础上通过电力营销稽查实现对于内控的约束,降耗提效来共同促进企业的发展。现今,电力营销稽查在制度建设和管理上仍存在着一些不足之处,从而使得电力营销稽查未能充分发挥其作用,所以,应当完善和丰富电力营销稽查程序,改善电力营销的有效性,从而使得电力营销稽查能够充分发挥其作用。本文将在分析电力营销稽查实践活动存在价值的基础上对如何通过电力营销稽查来提高电力营销效率等进行分析阐述。     

“互联网+”时代下电力营销模式的应用研究

随着现代信息技术的不断发展和在多个领域的应用,我国各行业的营销模式等也发生了很大的变化。互联网时代的到来,大数据平台的建立等,我国逐渐进入智能化和网络化发展的时期。电力企业在我国经济建设中发挥着基础性的作用,在新的发展形势下,电力营销模式也需要不断创新发展,满足客户的多样化需求,不断提高服务的水平和效率等。本文主要分析了当前形势下电力营销模式中存在的问题,并提出了相应的改进和创新发展措施。     

电力营销服务精细化管理策略探讨

当前,随着我国经济的发展,我国的用电量越来越大,电力市场也开始发生着变化,电力市场的竞争越来越激烈,电力市场在发展中也变得越来越完善。为了更好的促进电力营销服务的发展,就必须实现营销服务的精细化管理。本文主要讲述了电力营销服务的特征和发展现状,以及如何更好地实现电力营销服务精细化的管理策略。     

电力系统营销自动化抄表技术探析

随着我国电力系统营销的多元化发展,电力系统逐步对自身的电力营销服务做出改进,对抄表、核算技术也进行了提高,从我国改革开放发展直到目前的小康社会,居民对于用电服务也在提出更高的要求,而作为抄表收费这项电力营销最普遍也是最常见的收费工作是电力系统经营活动的基础,也是电力系统工作的中心和重点。本文笔者主要对低压载波远程集中抄表系统进行简单阐述,然后结合工程系统做简单的效果和经济性说明,以供参考。     

电力需求侧管理和电力营销的协调发展

目前,我国电力行业发展快速,电力基础设施建设进程不断加快,以便于更好地满足社会生产和生活对电能的实际需求。电力需求侧管理和电力营销都是电力企业为电力用户提供合格、可靠、安全的电力服务所采取的策略,两者之间不存在冲突,通过采取各种有效的途径实现两者的协调发展,能够为我国电力行业的健康、稳定发展奠定坚实的基础。因此,本文针对电力需求侧管理和电力营销进行了分析,并提出了实现电力需求侧管理和电力营销协调发展的有效途径,以供参考。     

电力营销计量改造中的重点与难点分析

随着我国经济的不断发展和居民生活质量的不断提高,近几年来我国各行各业对于电量的需求越来越大,电力企业得到了迅猛发展。电力营销计量的改造是电力行业进步的表现,而且可以树立良好的电力企业形象,为居民提供更好的用电体验。该文从目前的电力营销计量改造系统出发,探索出未来电力营销计量改造中的主要工作方向。     

电力市场营销优质服务策略浅析

随着电力市场由卖方向买方的转变，电力市场的营销活动成为电网企业体现其产品价值的关键，而电力市场的优质服务则成为电网企业的生存根本。文章从电力市场的营销策略和优质服务策略人手，着重介绍如何做好电力市场的营销、服务工作。     

浅析供电企业智能电力营销的策略

我国供电企业在承担一定的社会公共服务职能之外,还应做好经营业务,扩大业务范围,实现自负盈亏,促进供电企业的可持续发展。随着信息技术的飞速发展、在线支付方式的普及应用、多种支付途径的出现以及新能源技术对新兴电力营销服务的需求不断提升等,我国供电企业应积极使用信息技术,拓宽电力营销业务领域,实施智能化电力营销,为企事业单位、公共机构和广大居民提供瞬时、便捷的在线服务,提升供电企业的营销内涵,打造出智能、绿色、便捷的电网服务品牌。     

浅析自动抄表技术的应用与展望

随着电力体制改革,电力市场营销工作要实现"四个转变":营销理念向"以客户为中心"转变,营销手段向信息化、知识化转变,营销方式向市场化转变,营销方法向多样化转变。要求进一步提高供电企业的信息化水平和自动化管理水平,提高工作效率和经济效益。文章简要叙述了电能计量自动抄表技术产生的背景,介绍了电能计量自动抄表系统的结构和特点,从电能表、采集器和集中器,以及通信信道等方面阐述了电能计量自动抄表技术的现状,指出电能计量自动抄表技术在居民小区中应用以及电力线载波通信、复合通信和自动抄表的安全性等方面的发展方向。     

电力营销中业扩报装的方案构架和实践

电力营销工作进行当中,需要积极建立相应的业扩报装体系,为企业开展相应的服务工作,提供良好的前提条件。业扩报装工作进行当中,电力企业需要针对客户的需求进行全面调查和分析,积极采用多种方式和手段,满足客户的需求。本文主要是从电力营销中业扩报装工作的重要意义入手,针对电力营销中业扩报装工作的基本流程进行细致说明,相应的全面介绍了电力营销中业扩报装的方案构架和具体实践应用情况。     

电力市场营销与创新的现状分析

本文从市场意义的角度说明了电力营销的发展状况,对目前关于电力营销的现实情况,缺陷和此项工作本身的地位与功能进行了分析,并指出,新的环境下,供电企业应当充分转变思路,使服务效果达到最好,并提升供电能力,认真划分客户。处理电价方法利用阶梯式,将新旧手法各取长处结合,使营销方式更加成熟,开辟电力市场,推动与国民生计相适应的全新的营销思维模式。     

客户受电工程信息化管理的设计与实现

多年来,电力市场处于“供不应求”的特殊状态,促使了企业内部各员工的服务意识不足、营销滞后用户需求、营销观念落后,开拓市场手段单一等问题。但在市场经济导向下,供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动须服从和服务于电力营销的需要。本文介绍了通过建设客户手段工程信息化管理的手段实现快速、高效的供电部门和广大客户之间的双向联系桥梁,构建营销业务受理各阶段管理考核体系,明确电力企业在业务受理过程中的管理职责,提升客户服务质量及工作透明度。