基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程分析

电力是推动社会发展的重要力量,和人们的生活息息相关,社会的发展使人们对电力的需求不断增加。电力企业对整个社会电力的供应质量有很大的影响,其中,电力企业内部员工的绩效考核对电力企业的效率有很大影响。本文主要基于工作分析,对电力企业员工绩效考核的流程进行详细地分析,以便促进我国电力行业的发展。     

影响变电运行安全的因素及控制办法探析

电力企业作为国家的能源企业,具有非常重要的社会职能,而影响其供电的核心问题就是用电降损与供电安全,只有解决好这两个问题,才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,也让电力企业更好的发挥其应有的社会职能,为社会生活、生产提供良好的能源基础,维持国家的持续健康发展。其中变电运行这一环节,由于工作设备多、操作繁杂,使得安全隐患一直无法得到控制,不仅对电力企业的生存与发展起关键作用,更对人身和国家财产安全构成威胁,必须采取措施进行控制。     

配电网线路检修中的不足及改进策略探究

电力企业关注的最大问题就是用电降损与供电安全,而确保配电网线路的正常运作是达到供电安全中一个重要的环节,只有及时对配电网线路进行检查与维修,才能保证线路的正常运行,进而达到供电的安全,最终确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,也让电力企业更好的发挥其应有的社会职能,为社会生活生产提供良好的能源基础,维持国家的持续健康发展,所以对配电网线路进行及时有效的检修十分重要。     

浅谈电力运行安全管理问题及其解决措施

新时期在我国社会发展日益推进的前提下,社会各大行业也开始加强其自身的经营管理理念,其中最为关键的一项便是增强企业安全生产管理。在电力企业发展运行中,其安全生产管理是稳固电力企业安全运营的生命线,只有企业领导提高安全管理责任意识,才能将安全管理工作落实到实处。本文从电力运行安全管理存在的问题及有效对策进行深入探究。     

浅析电力企业营销方面存在的问题

良好的电力营销策略是一个电力企业生存、发展的关键。伴随着社会的不断发展,社会对电力企业的要求也越来越高,所以相关的企业对营销中存在的问题更是不容小觑了,本文主要通过对相关的企业进行的实践调查,发现了电力营销工作中存在的问题,进一步的提出了提升营销水平的解决方法,使电力企业能够健康长久的发展。     

电力企业人力资源管理的误区及对策分析

伴随着我国社会经济的不断发展,电力事业体制改革愈演愈烈,我国电力市场竞争逐渐激烈。现阶段,电力企业为了提升市场核心竞争力,在进行企业结构优化的同时必须要保证企业员工素质,重视人力资源开发与管理。但基于计划经济体制影响下,电力企业诸多观念与现代企业发展理念脱轨,尤其是在人力资源开发与管理方面,较为滞后。伴随着智能电网在全国的广泛普及,电力企业对人才的需求不断增大。基于此形势下,电力企业必须要优化人力资源管理,顺应变革潮流,才能实现其可持续发展。笔者主要立足于电力企业角度,深入探究其人力资源管理误区,并提出针对性对策,以期指导实践工作。     

电能计量技术在电力企业节能降耗中的应用分析

随着城市化发展的加快,人们的用电量也在急剧上升,在需要电能的时代,电力企业的发展规模在不断地壮大,因此它们面对的竞争压力也是非常大的。在电力企业发展的过程中,要重视电量的损失,同时要采取节能降耗的措施,只有这样企业才能提升自身的经济效益。电能计量技术在电力企业的节能降耗中占有非常重要的地位,它就像是一杆秤,电能计量的准确性,直接影响一个企业的经济效益,因此只有对电能计量在企业中的应用加以重视,才能更好地促进企业实现自身的发展。该文对电能计量技术在电力企业节能降耗领域中的应用作了简要的分析,希望能对企业的发展起到促进作用。     

新形势下电力营销领域的客户服务管理策略

在经济社会高速发展的今天,电力营销领域的全面服务发展战略理念创新已经成为电力企业全面发展中必不可少的服务建设和管理发展趋势,在经济全球化大背景的推动下、创新企业管理理念,发展营销领域的服务战略更加突显了重要性,正在潜移默化地改变着电力企业的的经营理念和发展战略,推动了现代企业和社会经济的进步。同时,营销领域的客户服务战略管理和发展更是电力企业文化创新落实工作的关键,在市场经济体制下发挥着关键作用,在此趋势下,加强电力企业客户服务创新理念与营销战略为主线的管理建设是企业健康发展和良好运行的关键,势在必行。     

论电力企业人力资源的科学战略规划

随着社会的发展需要和我国工业化步伐的加快,电力企业成为国有经济的重要组成部分,经过多年来年来大规模的电网改造,我国整体的电力网络得到了很大程度的完善,电力企业的发展空间得到了空前长遂的壮大。第三次科技革命的重要元素电子计算机的应用要求智能电网规划的逐步实施,电力企业更应该打造一支高尖端的人力资源管理管理团队,才能适应时代发展的步伐。科技的发展需要人才,在新的历史时期,如何发现人才、任用人才、发展人才同时留住人才,从而为企业注人崭新的生命力和增加竞争力提供人才储备,也将成为电力企业发展的头等大事。人力资源规划是人力资源管理的起点,企业规划的核心,人力资源规划具有着不可替代的战略性地位。在新形势下,电力企业人力资源管理只有从实际管理模式出发,加以有条不紊的提升、科学的进行规划,才能适应时代发展的要求。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

电力营销中优质服务提升的思考

电力企业作为关系国家能源安全的公共事业企业,履行"服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展"的社会责任。加强优质服务,提升供电企业的无形资产价值,能够赢得社会和各级政府的信赖与支持,是营造良好发展环境、实现企业与社会和谐发展的客观需要。     

浅析新时代发电企业绩效考核管理体系的设计与优化

随着电力市场经济的快速发展,传统能源发电企业的原有绩效考核管理模式已不适应新的市场环境。本文以现代发电企业为例,从建立绩效考核工作组,绩效考核评价目标、周期等方面,详细介绍了企业绩效考核管理体系设计与优化的具体措施,该管理体系在企业实际运行过程中,取得了良好的经济效益和社会效益。     

电力设备维修高效模式方法探究

随着市场经济的高速发展,企业的经营以及管理方式也都发生了很大的改变。对于电力企业来说,传统的电力设备维修模式已经无法满足和适应当前社会的发展形式。因此,对于电力企业来说,目前十分重要的一个问题就是要克服目前传统电力设备维修的弊端,企业经营方式的改变也要求要建立起一套更加精细的设备维修模式,这样才能更好的适应新时期的经济的快速发展,也能帮助企业在是市场经济中更加具有竞争力。     

浅谈电力企业员工教育培训

随着改革的不断推进,电力企业不断深入地进行改革,电力行业领域各企业的竞争不断加剧。各电力企业为了在激烈的市场中提高核心竞争力,对于企业员工教育培训比较关注,在电力企业培训教育体系中,贴近实际、贴近现场对于电力企业提升核心竞争力非常重要,要促进培训教育合理化,管理科学化,才能建设好敬业奉献、一支充满活力的团队,为电力企业提供优秀的人才支撑。该文就企业加强员工的培训教育着眼分析探索以希望提升电力企业的核心竞争力,促进电力企业的发展。     

电力管理过程中的安全生产问题探讨

电力行业是支持我国经济向前发展的基础行业,所以对整个电力企业的管理就成了一个不容忽视的问题。在现在的形势下,整个企业必须保证电力的安全生产和运作,只有这样才能在最大程度上体现出电力企业在经济发展中所起到的积极作用。笔者结合切身实践,对电力管理存在的安全问题加以分析,并提出相应对策,希望能对电力工作的开展起到良好的积极影响。     

对电力企业物资保管与验收相关问题探讨

随着社会主义改革开放步伐的逐步加快,我国的电力企业也进入了新的发展阶段,它不同于一般的企业,电力涉及到国家的供电水平,一直以来都是国家的基础运行部门,其重要性不言而喻。物资保管作为电力企业内部管理的重要环节,从某种意义上来看,关系到企业的物资质量水平和资金的使用情况,只有完善仓储物资管理,提高管理能力,才能为电力企业提供良好的后勤保障。另外,仓储物资管理除了保管工作,还与验收和检验息息相关,传统的物资保管缺乏科学性,不利于物资质量的保证,长时间的存货也阻碍了企业的可持续发展,造成资金的浪费,再加上验收能力的限制,更是制约着企业的建设。针对这样的现象,我国电力企业必须完善物资保管与验收工作,分析管理存在的不足,从而提出切实可行的解决对策,保证电力企业更好的发展。     

浅谈电力企业的用电检查管理模式与营销策略

随着我国经济水平的稳定提升,社会以及人们实际需求的提高,使得电力企业得到了良好的发展,现如今电能已经成为人们日常生活中不可缺少的重要能源。在电力企业日常工作中,用电检查是其中必不可少的一项工作内容,它自身工作的好坏与电力企业的安全生产有着非常直接的关系。本文对电力企业日常用电检查管理模式以及营销策略进行探究,希望能够有效推动电力企业良好的发展。     

试论绩效考核机制在企业人力资源管理中的应用

本文论述了绩效考核机制在企业人力资源管理中的应用,绩效考核是企业人力资源管理的重要手段,良好的绩效考核体系能保证绩效管理的有效性。     

新发展形势下的电力政工工作创新

随着我国经济社会的飞速发展,在电能总量需求增加的同时,对供电质量的要求也逐步提高,因此,在激烈的市场竞争下,电力企业要想实现可持续发展,就必须不断提高自身竞争力和管理水平,才能有效提高供电质量,才能保证企业经济效益的提高,而我们今天所要阐述的电力政工工作作为电力企业管理工作的重要组成部分,其工作开展的有效与否、质量高低都直接影响着企业经济效益的提高、企业竞争力的提高,因此要求我们电力企业各部门要将政工工作真正重视起来,不断转变政工工作管理理念、创新政工工作开展方法,促进电力企业的全面发展。     

供电企业电力营销管理的现状与建议

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。