质量检验与企业质量改进

质量改进是企业质量管理中的重要一环,质量检验方法虽然由来已久,但随着检验观念,检验技术的发展和变革,它在生产过程中正发挥着越来越重要的作用,对于质量改进这一目标更是必不可少,计算机视觉系统（AVI）具有速度快,精度稳定,无损检测等特点,是实现在线实时检测的优良工具,值得推广和应用。     

木制家具质量检验及质量分析

QB/T 1951.1—2010《木家具质量检验与质量评定》的出台吸引了很多人的目光,人们逐渐开始了解和关注木制家具的各项指标以及健康问题.随着人们生活质量的提升,木制家具成了很多人的选择,在庞大的市场需求下相关的木制家具行业发展起来,但是木制家具的质量存在着很大的隐患,如何检验和分析木制家具的质量问题成了牵动人们内心...     

质量检验信息管理系统的研究与应用

文章介绍了一套质量检验信息管理系统的主要功能，该系统可实现对质量检验工作全过程的跟踪管理，并实现对检验对象的批管理，检验数据的自动记录及不合格吕的判别与处理等功能。     

质量成本分析预测方法在玩具企业质量检验方案比选中的应用初探

本文介绍了质量成本的构成和玩具企业质量检验方案,分析了质量成本最佳区域,提出了质量检验的质量成本预测方法模型,并应用该方法模型进行了铅含量检验方案比选,从中确定最佳方案。     

浅析企业管理中的质量成本管理

质量是企业的生存之本,在市场竞争激励的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性。     

建筑工程企业施工成本与质量控制分析

我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式,这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制,以及如何转变经营思想强化组织管理,制定优化施工方案,做好质量控制,本文主要对这些问题进行阐述。     

现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。     

浅谈企业质量检验数据的管理

从质量检验数据的收集、要求、处理、应用及贮存几个方面,叙述了质量检验数据是企业质量检验部门重要工作之一,只有管理好用好质量检验数据并充分发挥其作用,就能改善企业管理,提高产品质量。     

质量成本分析--企业质量创效的关键

质量成本是指将产品或服务保持在规定质量水平上所需的费用,包括防止出现质量问题与产生质量问题而引起的一切费用。质量成本分为预防成本、鉴定成本和失败成本。预防成本包括一切采取预防性措施的费用,例如员工培训、流程分析、设计改良、质量管理活动;鉴定成本是指鉴定材料、产品、操作系统等产生的费用,包括鉴定材料、产品、配件、零件等费用;失败成本包括内部和外部两类,因为产品或服务不合格而返工、修理、改装、报废费用,包括不合格产品或服务到顾客手中后发生的赔偿、减价、维修,甚至打官司费用,还包括因不良品而导致组织形象损失,未…     

质量净收益与企业持续质量改进的经济性评价

在原有单纯质量成本的质量经济性评价方法的基础上,提出了质量净收益概念和基于质量净收益的质量经济性评价方法,并结合美国通用电气公司和摩托罗拉等跨国公司的实践,对企业进行持续质量改进的经济性进行了探讨和解释。     

质量检验工作基本矛盾及解决方法

检验工作作为制造企业的一项重要职能,对产品的质量把关和预防起到了举足轻重的作用,检验职能的好坏将直接影响了相关产品的质量,也体现出一个企业的管理水平,本文基于现实工作中存在的实际问题,畅谈了质量检验工作的矛盾特点以及管理角度的解决办法。     

基于质量成本的单步生产流程检验策略

以Oppermann的基于SPC的质量成本模型为基础，通过在生产流程中综合应用统计质量检验、质量成本优化的基本思想和方法，得出了基于质量成本优化的单步生产流程产品不合格率和产品检验之间的关系。建立了一个通用的不合格率一产品检验模型，并指出其具体应用方法，通过建立这种可操作性的检验策略，帮助企业解决质量成本管理理论与企业微观实践相脱节的问题．进而实现低成本生产高质量产品的目的。     

如何做好水泥质量检验的质量控制工作

由于水泥检验存在许多需要改进的地方,对于质量控制提出了挑战,水泥质量检验的质量控制亟待提高。本文介绍了水泥质量检验的要求以及方法,对于质量控制的工作所存在的问题提出一些解决的办法。     

概述质量成本管理的作用

本文从质量成本的概念出发,简要论述了质量管理成本的意义和作用。     

价值链会计下的企业质量成本管理

质量是企业的生命,是构成企业核心竞争力的关键性因素,因此,如何对企业的质量及其成本支出进行有效管理成为企业迫切需要解决的问题。本文基于整个企业价值链联盟质量成本管理的需要,从价值链会计的角度对企业实施整个质量成本管理活动进行了研究。并对质量成本的内涵、质量价值链环节的划分、质量价值链要素的确认和计量原则等方面提出了自己的看法。     

气瓶制造质量检验检测简述

介绍了气瓶制造过程中质量检验检测的项目、方法和作用,阐述了质量检验检测对保证气瓶安全性能和安全使用的意义.     

计量管理在企业质量成本管理中的应用

文章根据企业的实际情况主要介绍质量成本管理的重要性及计量管理在加强和完善质量成本管理中的应用.     

企业流程再造中的作业成本分析

通过分析作业成本法及作业成本管理与企业流程再造的内在联系,探讨在企业流程再造中,作业成本分析的应用切入点和如何使用作业成本分析方法为流程再造提供有用的信息。     

基于质量成本计划配置的质量成本控制

围绕项目运行过程,分析了质量成本管理系统的结构和功能.构建质量成本计划配置结构,并阐述了计划配置的必要性和优越性.核定质量成本数据范围,提出多维度的质量成本数据结构,并基于该数据结构对质量成本进行多层次的计划分解.最后,针对项目实施的关键阶段,提出了质量成本控制局部反馈结构,为质量成本计划的细节性调整提供理论依据.     

从质量成本谈质量收益

一、质量收益问题的提出: 质量成本工作在我国已开展多年,但质量成本作为企业的质量体系要素来讲,目前所受到的重视程度与其重要性是不相称的。下个世纪,降低质量成本将成为人们提高经济效益的有效手段。研究表明,制造业的质量成本占销售额的30％,在对一些开展质量成本管理的企业进行调查后,发现存在下列问题: