企业测量管理体系质量目标的管理

目前,很多企业在推行贯彻GB/T19022（ISO10012：2003,IDT）《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》。测量管理体系作为企业或组织的一个相对独立的体系,应有自己的质量目标。通过质量目标的设定、分解、组织实施、探测、量化考核,从而对企业测量管理体系的运行进行科学导向、宏观探测、有效评价.     

企业制定质量目标分解体系及考核的探讨

ISO9000质量管理体系在企业建立和推进过程中，质量目标的制定和分解起关键作用。为充分认识制定质量目标的作用，合理分解质量目标，本文试图从企业的质量目标分解的原则、内容、步骤及如何与考核有机一融合等角度进行了探讨，以有利于制定的质量目标在企业质量体系管理中真正落到实处。     

浅谈建筑工程项目质量目标管理

建筑工程项目质量目标的管理,贯穿着工程项目实施的全过程,目标结果实现的好坏直接关系到工程项目本身及项目建设单位的社会效益和经济效益.本文通过对工程质量目标管理的浅析,提出了一些建议,为工程建设的项目管理提供一些参考.     

煤矿安全目标管理成果考核评价方法研究

在安全目标管理目标体系及目标制定、展开与分解研究以及目标管理实施及控制研究的基础之上，充分考虑了自然条件的影响，应用ＧＭ（１，Ｎ）－ＳＭＣＯ模型，确定安全目标管理的综合目标值，根据综合目标值对目标成果进行考核评价。最后给出了某煤矿安全目标管理考核评价的应用实例。     

浅谈企业如何开展全面质量管理

开展全面质量管理,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和提高企业员工素质,激发员工的积极性和创造性为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动,提升企业质量管理水平。     

浅谈神华乌海能源公司的质量管理

随着煤炭产业十年黄金期的结束,煤炭市场竞争日益加剧,产能过胜,越来越多的煤炭企业不得不更加注重产品质量管理,进行科学规范的质量管理,实施质量考核,提升煤炭产品的质量。     

浅谈检测质量管理与企业标准化

西飞公司在进行企业质量管理的同时，不断地加强标准化基础管理工作，正确地处理了质量管理与标准化的关系，使公司在企业管理、产品质量、经济效益等方面年年有进展。     

检验业务管理系统在实验室质量目标考核中的应用

文章阐述了特种设备检验检测机构质量目标的建立,描述了借助现代计算机信息技术帮助实现质量目标考核的途径。     

武器装备全面质量管理目标分析方法研究

为深入实践全面质量管理思想,切实推进武器装备质量管理科学化、精益化发展,提出了一种精益的武器装备全面质量管理目标分析方法。首先,阐释了武器装备全面质量管理目标分析方法的基本内涵及其优越性。其次,提出了该种分析方法的基本实施步骤,一是基于QFD方法构建武器装备设计、研制、生产、试验、维修全过程质量管理目标链;二是基于ANP-ZOGP方法逐步确定阶段武器装备质量管理目标。最后,以某飞行器测发系统设计质量管理目标分析为例,验证了该分析方法的有效性。     

浅谈纺织企业以人为本的全面质量管理

质量是任何一个企业的赖以生存和发展的基础,尤其作为出口大户的纺织企业,以人为本的全面质量管理是提高企业产品和服务质量的有效途径。在企业管理过程中强调以人为本,有利于克服企业中过分强调制度、技术、方法等倾向,突破制约企业实现质量管理本质飞跃的瓶颈因素。实施全面质量管理,有利于提升纺织产品质量,降低生产成品,加速生产流程,有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,使之立于不败之地,实现更大的发展。     

创新目标考核模式 提升企业管理水平——鲁西化工集团股份有限公司目标管理探讨

鲁西化工集团近年来通过目标考核与绩效管理相结合的管理方式加强企业内部控制与管理,经过多年的实践,证明了这一管理方式对集团公司的发展起到了良好的效果。集团公司不断创新目标管理考核模式,根据各单位业务实际,2012年集团公司逐步推行实施"六维"考核管理模式。通过一系列的管理手段,强化目标考核,加大考核奖惩力度,促使各单位充分发挥自主管理的精神,增强了各单位的工作积极性,促进了企业的健康快速发展。     

如何利用质量目标管理改进实验室管理体系

本文就实验室如何利用质量目标管理的手段改进实验室管理体系业绩,从质量目标的设定和日常管理等方面进行了论述。     

如何利用质量目标管理改进实验室管理体系

本文就实验室如何利用质量目标管理的手段改进实验室管理体系业绩,从质量目标的设定和日常管理等方面进行了论述.     

企业声音:追求质量管理没有止境

企业质量目标的达成,必须从质量策划、质量控制和质量改进3个方面实施。首先是质量策划,要确定一个明确的长、中、短期质量目标计划;其次是质量控制,将量化的质量目标纳入到企业的绩效考核体系中,对产品实现全过程的质量监控;再次是质量改进,要充分配置企业各种资源,对质量管理的3个基本要素——人、事、     

浅析层次分析法建立钻井企业考核模型的原则和目标

运用层次分析法建立钻井企业考核模型涉及多个方面因素,同时也是一个综合的思维、决策过程.将层次分析法和钻井企业考核结合起来,介绍了运用层次分析法建立钻井企业考核模型的原则和目标,希望对其它相关企业在建立考核模型时提供借鉴和帮助.     

浅谈我国现代企业财务管理目标

本文主要通过对现代企业财务管理目标的国际和国内比较分析以及对这些财务管理目标的初步评价,最后指出我国财务管理目标的现实选择。     

目标管理方法提高建筑工程质量管理的途径研究

根据建筑工程的主体对象不同,提出了建筑工程质量目标管理模式,将目标管理的途径分为人的管理、施工机械设备的管理、材料的管理、施工方法的管理、施工环境的管理。在实际的管理工作中具有一定的参考作用和实际应用价值。     

企业计量工作应实行目标管理

目标管理是科学管理的重要组成部分。实践证明，企业计量工作也可运用目标管理这一科学方法。计量工作涉及企业生产经营的诸多领域，广泛分布于企业的部门、车间、班组之中，分散性和基础性比较明显。它很难像企业的产量、销量、质量、产值、利润一样，以指标的形式确定一个直观明确的工作目标，并表现在企业的总体发展目标之中。因此，计量工作容易与企业的生产经营活动分离，放任自流的可能性比较大。定升级时，企业计量工作是以政府部门行政干预为动力开展的。现在，政府部门行政干预减少了，外部推动企业开展计量工作的力量失去了。如果…