基于JSP/SSH技术的煤炭企业库存控制系统建立

围绕煤炭企业物料库存管理供应的主要业务内容和管理重点,探讨了煤炭企业库存控制的作用与优化模型,论述了JSP/SSH技术的含义,具体分析了基于JSP/SSH技术的煤炭企业库存控制系统建立过程与实现效果。     

对煤炭行业成本管理的反思

通过对煤炭企业成本管理现状的分析和反思,提出了煤企有必要在配比原则的指导下引入作业成本法的核算思想,增强成本费用的归属性,改善企业的内控制度,降本增效,实现煤企成本从粗放型管理向精细化管理的转变。     

基于库存ABC分类法的矿山物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料。从而降低了库存成本，节约了管理投入。     

煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

基于系统动力学模型的煤炭企业安全成本研究

针对传统的煤炭企业安全成本研究多为静态研究,存在片面性的问题,采用系统动力学模型对煤炭企业安全成本进行动态、全面的研究。分析了煤炭企业安全成本的构成及影响因素,并通过分析各影响因素之间的相互关系,建立了煤炭企业安全成本的系统动力学仿真模型。运用动态建模工具"vensim"进行仿真模拟,通过历史检验证明模型调试结果良好,可用于实际工作中进行使用,为提高煤炭企业安全成本预算的准确性和管理的目标性提供科学、系统的依据。     

煤矿机电设备管理与维修技术

煤矿机电设备的维修技术和管理水平直接关系到煤炭生产的效率和煤企效益。通过对煤炭企业在煤矿机电设备的管理和维修技术水平存在的问题进行总结和分析,结合煤炭企业现代化管理模式,对煤矿机电设备的管理和维修进行探讨和研究,旨在完善煤矿机电设备的管理水平和维修质量,提高煤矿机电设备的使用效率,增加煤炭企业生产效率和经济效益。     

煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

基于ERP的煤炭企业物料清单解决方案

根据煤炭企业的特点,构建企业资源计划(ERP)模式下的物料清单(BOM),探索煤炭企业成本管理和控制方法,对建立科学稳定的煤炭企业成本管理体系具有重要意义。讨论了作为ERP核心的BOM在煤炭企业的表现形式和特点,分析构造煤炭企业BOM的难点,给出了基于数据度量的煤炭企业BOM解决方案。     

信息化在煤矿机电管理中的应用探讨

该文通过对信息化在世界先进煤企和我国煤企机电管理中的应用情况进行对比分析介绍,指出了我国煤炭企业机电管理信息化建设的不足,并提出了几点煤矿机电管理过程中的信息化应用前景。     

浅议煤炭能源企业员工试用期管理

随着煤企新聘用人员的维权意识日益提高,应根据煤炭企业的特点从员工试用与试用期、录用条件两个方面强化劳动合同风险管理,最大限度降低执行法律成本和违反法律成本,促进国有煤矿人力资源管理能力提高。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

物资库存管理存在问题分析和系统优化探讨

对神东库存管理存在问题进行详细分析,并且对管理经验进行深入探讨,深挖物资管理潜能,寻求先进可借鉴经验,为其他煤炭企业实现库存管理提出一些参考和建议,并为提升我国煤炭企业的物资库存管理模式提供可借鉴的案例.     

基于AHP的煤炭企业ABC库存控制模式

根据煤炭企业物料需求及存储的特殊性,将AHP与ABC库存控制模式相结合,改进了传统模式采用单一指标的弊端,同时应用两重ABC分类,简化了物料分类方法,并对每个级别的物料设定明确的管理策略,进而达到控制库存的目的。     

考虑机会维护的煤矿综采设备群维护决策优化研究

为了降低煤炭企业维护风险与维护成本,提出了一种考虑煤矿维护安全与维护成本的多目标决策优化模型。首先通过威布尔分布模拟各台设备劣化趋势,然后以设备维护中人与管理为影响因素建立煤矿设备维护不安全耦合模型,以维护成本最低与停机损失最小为目标建立维护费用最低模型。最终以煤矿综采设备群维护调度为例采用基于维护顺序编码的交叉算子POX的改进遗传算法进行求解。实验结果表明：第一次维护调度完目标函数值降低了30.68%,完成三次工作面维护成本率降低了40.52%。因此,此方法可为煤炭企业制定合理的调度决策计划,降低煤矿企业的维护成本,提高煤矿设备运行的安全性能。     

供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。     

沿海电煤运输管理决策支持系统的设计与实现

针对大型电力企业沿海电煤运输管理系统进行功能分析和系统设计,采用Java语言编程,实现了船舶航次成本的查询、典型航线市场运价的预测、船舶运力的优化配备、电厂煤炭的库存管理等功能的决策支持系统,为经营决策者科学管理提供了有力的决策依据。     

煤矿电能节约的途径

煤炭企业节约用电,不仅可以降低煤炭生产的成本,提高经济效益,而且还可以腾出大量的能量供给其它生产行业。我国一些重点煤矿原煤电耗一般为10~40 kW.h/t。如果采取有效措施,加强管理,提高生产技术水平,对减少原煤生产的电耗,效果是显著的。     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.