BIM技术在EPC项目全生命周期中的一体化应用

BIM技术和EPC模式分别是当今建设领域先进的管理技术和工程承包模式。通过BIM技术在EPC项目从设计、采购、施工到试运行各个阶段全生命周期的应用分析,指出BIM技术和EPC模式在建设项目全生命周期一体化的深度结合是充分发挥BIM技术优势、实现EPC项目效益最大化的有效途径,为促进BIM技术的深入应用、提升EPC项目管理技术水平提供思路。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨——以海安新通扬河生态廊道工程为例

近年来,EPC模式已成为市场青睐的主流建设管理模式。EPC模式下的综合性园林工程要求总承包商对项目全生命周期、全过程统一管理。论文主要基于大型园林工程EPC模式下设计阶段、采购阶段和施工阶段总承包管理常见的难点问题,以项目为例,对设计引领下的费用、工期、质量控制等目标管控措施进行分析和探讨。     

EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

转型期设计企业适应 EPC 管理节奏机理研究

随着市场资源配置融合趋势的加快,越来越多的传统设计企业介入 EPC 管理领域。然而 EPC 管理流程和运行节奏与传统的设计行业在工作理念、界面、风险划分、利益相关机制等方面存在较大的差异。参建各方有必要根据项目的内在需求和发展规律对管理节奏进行调整与适应。通过提炼若干影响 EPC 管理节奏的要素单元并予以适应性系统分析,围绕项目全生命周期内关键链展开节奏控制,深入探讨了 EPC 项目节奏管理体系架构设计,节奏管理的涵义、节奏管理界面的基本功能和特征、对节奏管理实施阶段的内在机理进行了剖析,对转型期设计企业的 EPC 管理具有借鉴价值。     

EPC工程设备全流程数字化管理平台建设实践

介绍工程建设EPC项目中设备全流程管理数字化平台建设的背景、目标及内容,描述设备全流程管理信息化建设现状,工程建设行业项目管理的特殊性及数字化转型的必要性。根据国内外运输特点的异同点,将EPC项目中设备管理结合计算机技术实现项目管理数字化建设,项目多方通过多终端便捷协同,实时追踪设备动态,贯穿项目全生命周期闭环标化管理,开启智慧物联模式,践行数字化转型,助力提升企业管理效能。     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

建筑设计中全生命周期造价管理的措施

全生命周期造价管理是一种从项目整个建设周期进行成本管理的管理措施。本文首先对全生命周期工程造价管理的意义进行了介绍,然后分析了全生命周期的设计优点,并对生命周期造价管理在建筑设计中的应用进行了探讨。     

某高档酒店项目设计管理中成本优化的探讨

酒店项目作为长周期、高投入开发项目,设计管理中一直存在成本优化问题。合理成本优化,不仅能够减少项目开发成本投入,还能够降低项目交付后运营成本,进而提高项目营收效益,为项目全生命周期的长效运营保驾护航。以某高档酒店项目为例,分析设计管理中成本优化手段,反思成本优化后项目得失,探索酒店项目合理高效的成本优化措施,摒弃不合理的成本优化,为项目创造长期收益。     

基于EPC模式下的项目全生命周期BIM技术应用

当前EPC模式在建筑领域应用越来越广泛,建筑行业对建筑产品的要求越来越高,对项目各个阶段的管理越来越细。本文以武汉大学大学生体育活动中心项目为依托,探索在EPC模式下的项目全生命周期BIM技术应用,以提高EPC项目在规划阶段、设计阶段、施工阶段及后期运营阶段的管理水平,提升工程整体品质,并提供一些典型的案例。     

费用管理人员对境外EPC项目合同的风险识别与管理

以哈萨克斯坦某药剂EPC项目为例,总结在境外EPC项目全生命周期中,费用管理人员在项目的各阶段(投标报价、合同谈判、合同评审及交底、项目实施)如何识别合同风险,并提出相应控制策略,可为今后类似境外EPC项目合同风险管理提供参考。     

建筑业供给侧改革的着力点——对EPC工程总承包项目设计优化的再认识

建筑设计企业推行EPC工程总承包业务是我国建筑业供给侧改革的主要内容,EPC工程总承包项目的设计优化是供给侧改革的一个着力点。通过对EPC工程总承包项目设计优化的再认识,提出了设计优化的激励机制和开展EPC工程总承包项目设计优化管理的要点和方法,旨在为我国建筑设计企业有效开展EPC工程总承包业务提供参考。     

谈海外EPC路桥项目的设计管理

简述了EPC项目承包模式的流程,并以马普托大桥工程为例,从"工可"设计、施工图设计、责任期设计三个阶段,阐述了海外EPC路桥项目的设计管理措施,并提出了一些EPC项目的管理建议。     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

对EPC项目管理中全生命周期风险的探讨

结合实际工程经验,阐述了EPC总承包项目全生命周期中风险的产生和发展及风险管理流程,并总结归纳出如今EPC项目建设过程中的一些共性风险因素。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。     

EPC模式全生命周期视角的风险系统动力学研究

EPC工程总承包模式具有投资效益高、总成本低、设计与施工协调等优势,但同时其投资规模大、采购成本高、前期工作量大的特点为项目的实施带来了相当大的潜在风险。项目管理者要避免工程风险带来的不利影响,就必须熟悉风险在工程全生命周期下的动态变化以及影响机制,并采取有效措施来降低风险的发生。系统动力学仿真模型是诊断和分析多因素风险成因的方法,可有效地处理相互作用的、动态的项目风险。基于EPC模式全生命周期视角,运用Vensim PLE软件绘制出风险全过程结构图,构建EPC模式风险系统动力学（System Dynamics）模型,分析各影响因子间的因果关系及其内在联系,对系统风险反馈信息以及仿真模拟进行分析,从而为项目管理者提供决策依据,降低风险带来的不利影响,提升管理水平。     

大型公共建筑EPC总承包项目全过程质量管理措施

依托西安国际足球中心项目,针对EPC总承包项目施工质量管理中影响因素多、质量易产生波动、过程控制要求高的特点,提出不同阶段需采取的质量管控措施,全面发挥设计优化、新材料应用、装配化施工等对提高全过程施工质量的作用,为EPC总承包项目的质量管理提供一定的参考。     

限额设计在EPC项目中的应用研究北大核心

EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。     

设计管理在工程项目后阶段的价值体现

介绍了传统设计管理在工程项目中的6个切入点,一般止步于施工阶段前。为使工程项目全生命周期投资价值最大化,探讨了后阶段设计管理的理念及后续3个切入点。对于体量大、开发周期长的项目,施工开始后,设计管理团队仍需积极配合可能出现的市场转型,及时掌握新科技、新工艺的信息,通过动态优化项目的建设方案、管理措施,以提升项目的投资价值。通过对项目全过程设计优化和变更总结,以及交付使用后对后期运行管理的实际数据、用户体验的总结,对类似项目的设计有着指导意义。