国有企业从传统成本管理到战略成本管理探究

国有企业要积极探索从传统成本管理向战略成本管理转型,构建国有企业成本核心竞争力,以战略成本管理赋能国有企业高质量发展。战略成本管理是企业成本管理与发展战略管理相结合的管理活动,为应对激烈的市场竞争,国有企业实施战略成本管理,意义重大,任务艰巨,但现状存在4个方面局限性。通过探索研究战略成本管理架构及企业战略成本管理的方法路径,提出了“五个面向”的战略成本管理应对保障措施,服务助力支撑国有企业可持续高质量发展。     

金融危机下陶瓷企业的战略成本管理

美国次贷问题引发的国际金融危机使全球经济陷于衰退,劳动密集型企业如中国陶瓷企业正面临经济不景气.原材料价格上涨,产品滞销,融资困难等问题,其中成本问题仍然是陶瓷企业需要克服和解决的首要问题.在管理的实践中.陶瓷企业时成本管理方法的科学性和有效性进行了有益的探索,也积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理.要改变这一状况,就需要加强陶瓷企业战略成本管理方面的理论研究和实践探索.     

论建筑陶瓷企业的成本管理与控制

分析了建筑陶瓷企业成本管理与控制中存在的问题，从战略成本管理、全面成本管理、战略同盟、技术创新和精细化管理等多角度提出了加强成本管理和控制的对策。     

战略成本管理分析方法研究

战略成本管理是企业取得竞争优势的重要手段,但国内一些油气田开发、油田化工、工程建设等企业对战略成本管理的理论和方法还比较陌生。本文重点探讨了战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析三种战略成本管理分析方法及其相互之间的联系。本文对企业战略成本管理具有一定的指导意义。     

中小陶瓷企业的成本管理战略思考

阐述了目前陶瓷企业成本管理的现状,分析了陶瓷企业传统成本管理中存在的主要问题,并结合中小陶瓷企业的经营优势提出了成本管理的战略思考。     

试论企业集团战略成本管理

树立战略成本管理的理念，建立新的成本管理模式已是当务之急。战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与综合分析利用，以促进企业集团竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。     

实施战略成本管理 提升企业的竞争力

0前言 受长期高度集中的计划经济体制影响，目前仍有不少国有企业的成本管理观念比较淡薄，这些企业即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，即侧重于对产品成本的核算，而没有意识到企业所面临的外部和内部环境已发生了根本的变化，传统的成本管理已越来越不能适应新形势的需要。而战略成本管理则是用专门方法提供本企业及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而为企业创造持之以恒的竞争优势。因此，企业要想在激烈的市场竞争中不断提升竞争力，就必须变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理并将此战略思想贯穿于生产经营的整个过程。     

标准成本管理在炼化企业的应用初探

介绍了标准成本和标准成本管理的内涵,阐述了实施标准成本管理的必要性,分析了影响目前炼化企业应用标准成本管理的因素,提出了炼化企业应用标准成本管理的主要思路,并从标准成本的制定、标准成本管理应用于全面预算和成本控制等方面提出了具体的应用措施。     

水泥企业战略成本管理业绩的模糊多层次综合评价

通过对水泥企业战略成本影响因素的综合分析，确定了综合评价的层次结构，建立了模糊多层次综合评价方法。该方法通过模糊合成运算，将复杂的企业战略成本管理问题转化为定量评价指标，从而能够更科学地评价企业的战略成本管理业绩，指导企业战略成本管理工作。     

企业实施成本领先战略的分析与探讨

1何谓成本领先战略成本领先战略是美国哈佛战略管理学家迈克尔·波特提出的3大竞争战略(成本领先战略、差别化战略和重点集中战略)之一,是通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获取同行业平均水平以上利润的战略手段。实现成本领先战略需要制定一整套具体措施,在研究开发、生产、销售、服务等各个环节降低成本,加强管理和控制工作,把成本控制贯穿于实施竞争战略整个过程。2成本领先战略的优点和缺点随着经验效益被人们所认识,成本领先战略逐渐为多数企业所采用,其优点如下。(1)企业处于低成本地位,可以抵挡住现有竞争对手的…     

数据化管理在项目成本管理过程中的应用与探索

数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性,以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程。其目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据,促进企业管理可持续发展,对业务发展状况进行监控,并指导管理工作的开展。在项目的成本管理过程中,执行数据化管理可及时提供一定的数据指标,为管理者科学决策提供依据,有效规避一定的风险,节约成本。     

卫生陶瓷企业成本管理中存在的问题及解决对策

通过对我国卫生陶瓷企业的成本管理现状进行分析,结合成本管理的理论,研究这些企业在成本管理中存在的问题并提出相应的解决办法。     

企业实施成本领先战略之我见

1概述 成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。[第一段]     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的，每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程，也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动。活动的意义，活动的成本，探讨如何重组业务流程的方法。     

企业战略和战略管理

本文阐述了企业战略和战略管理的重要性,指出中国的企业也应像国外企业那样进行战略研究,实施战略管理。     

成本动因分析与业务流程重组

一个企业是有多个并行复杂业务流程组成的,每个业务流程中都具有多种行为的活动。建立企业信息系统的过程是对业务流程重构的过程,也是对业务活动重新组合的过程。本文从成本动因的角度出发分解业务流程中的各种活动。活动的意义,活动的成本,探讨如何重组业务流程的方法。     

有关企业基层成本精细化管理分析与探讨

企业基层成本的精细化管理是针对传统的粗放式管理提出的,在一定意义上可以说是对企业粗放式成本管理方式的一种挑战。企业基层成本的精细化管理不仅能够使企业内部的管理水平提高,而且能够让企业的经济效益整体提高,从而促进企业的长足发展。本文首先分析了企业基层成本管理的内涵,接着探讨了企业基层成本精细化管理对企业发展的重要性,进而提出了行之有效的企业基层成本精细化管理策略,最后对全文进行了总结。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

浅谈如何加强企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往在50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。为此就如何对采购成本进行控制进行论述。     

输送带制造企业的成本管理现状及对策

输送带制造企业受石油价格的影响,其原材料价格迅速飙升,致使输送带制造企业受到严重冲击。分析了输送带制造企业成本管理的现状,进而提出了加强成本管理的对应措施,为输送带制造企业摆脱困境开了一剂良方。