工程项目的成本管理

工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。     

浅析工程项目成本管理

工程施工项目管理的重点,主要集中在安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理这六个方面,而这六个方面的管理都与成本管理紧密相连。因此,成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿于施工项目管理的全过程,制约、影响着施工项目的各项管理工作。施工项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用,各环节从投标开始到竣工,始终贯穿于整个过程。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。     

论装饰工程项目成本控制

装饰工程项目成本控制是指对装饰工程项目在装饰施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支的控制,其目的是降低装饰项目成本,提高施工企业的利润空间。利润是企业生存、发展的基石,追求利润的最大化是企业生产经营的根本目的。提高装饰工程利润空间的前提是严格控制项目施工生产成本的投入。在建筑装饰工程项目中,项目成本管理存在着很多薄弱的环节。本文详尽阐述了装饰工程项目成本控制的原则、内容及措施。     

运用调查研究法进行工程项目成本预测探讨

工程项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，直接影响着施工企业的改革与发展，如何搞好工程项目成本管理，是施工企业面临的重要课题，而成本费用预测则是工程项目成本管理的基本内容环节之一。     

关于工程项目成本过程管理的思考

随着国家投资机构的调整，国内建筑市场竞争愈演愈激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

工程项目成本的过程管理

结合市政设施建设工程项目管理中的成本管理，提出项目管理必须做到事先预测、事中控制、事后总结的做法。并对项目成本管理提出了扩展思路，即预测成本、施工方案成本、质量成本和安全成本。对工程项目成本过程管理的描述有利于了解市场经济条件下市政施工企业管理的重要环节。     

浅谈工程项目的成本管理

在建筑市场竞争日趋激烈的今天．企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。这就要求企业必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制．挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。[第一段]     

工程项目成本的过程管理

指出了成本管理的关键是实现成本的过程控制，对施工前的成本管理、施工中的成本管理和竣工前后的成本管理进行了深入探讨，以使项目管理进一步充实和完善，从而更广泛地应用到工程建设中去。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

结合施工企业当前的实际情况，对成本管理中存在的主要问题进行了客观分析，并从质量成本管理、工期成本控制、强化经济观念等方面提出了解决问题的相应对策。     

浅谈工程项目的成本治理

分析了目前我国建筑施工企业成本治理的现状,介绍了工程成本控制的方法,对如何正确处理质量、工期与成本的关系作一探讨,提出加强建筑施工企业工程成本治理的对策,从而有效控制成本,达到企业预期目标。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

工程项目成本控制之关键——过程控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,通过计划、组织、控制和协调等活动,尽可能降低项目成本费用的一种科学的管理活动。笔者认为,工程项目的成本控制关键是项目施工的过程控制,做好了过程控制工作,就抓住了成本控制的主动权。一、树立全员、全过程的动态控制观念,是搞好成本控制的思想基础成本控制的目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制从宏观上讲,主要应搞好三个方面的工作: 一是要进行工程项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每个员工的…     

工程项目管理浅论

一．工程项目管理的模式 工程项目管理的模式为项目管理承包模式。这是中国与世界经济接轨而引进的一种先进的工程管理模式。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务．即决策阶段为业主进行规划咨询、项目策划及编制项目建议书．进行可行性分析;准备阶段为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、     

工程项目建设成本控制研究

工程项目投资成本控制是建筑工程行业关注的焦点,本文阐述了工程项目投资成本控制的原则,介绍了目前工程项目成本控制的主要问题,然后根据笔者的多年工作经验提出了有效改善工程项目投资成本控制的几种途径,希望对工程项目的成本控制提供一定的参考。     

工程项目成本管理浅析

成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程．包括：成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中．成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径．本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。     

工程项目成本控制方法与探讨

建筑施工企业在工程建设中实行工程项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，就能达到增收节支的目的。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先进的管理方法，是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

谈工程项目的成本控制

如何才能为企业赢得最大利润。把每一个工程项目变成企业的利润中心呢？我们公司在施工管理中，实行成本管理全过程量化控制，念好“管、控、算”三字经，取得了一定的成效。     

关于工程项目成本管理的几点思考

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用。     

现代施工企业工程项目施工过程成本管理初

传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗.现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势.本文从现代企业经营环境的所面临的问题出发,系统地分析了现代施工企业成本管理应采取的方法.