推进文化建设，为企业发展提供持久的精神动力

随着国家、企业内外形势的不断变化和发展,企业文化建设工作内容越来越丰富．因此．要加强企业文化建设．提升干部整体素质．必须时刻掌握其最新动向,针对发展出现的各类问题．敢于研究新情况．进行新思考．提出新建议．只有这样,才能更好地加强企业文化及精神文明建设工作．为企业发展提供持久的精神动力。     

新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

试论新经济条件下企业文化建设的要点与要素

知识经济正在改变现代企业的生存竞争性质与发展形态．必须调整和建立新的企业文化以适应这种新经济条件下的要求。这种新经济具有不同于传统经济条件下的特点与特征．与之相对应．新经济条件下的企业文化具有不同的内涵与要求。在新经济条件下．企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化．企业文化也呈现出了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同．但与现代经济相适应的新的企业文化，其基本内容应该是致的。归结起来，新经济条件下的企业文化建设应关注和重视如下六大要点与要素。     

学习实践科学发展观 建设优秀企业文化

企业文化就是用先进科学的思想和文化理念来武装员工头脑．规范企业行为和员工行为,提高企业管理水平．培育企业核心竞争能力和发展能力,促进企业和员工和谐发展的管理行为和管理方法。科学发展观作为我国经济社会发展的重要指导方针．体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是指导企业文化建设的强大思想武器。     

企业战略管理定位与企业文化的终极诉求

站在新的历史起点上,在推进原油持续稳产整体协调发展．构建和谐矿区,实现永续辉煌的新的征程中．如何看待战略管理与企业文化的关系？是战略适应文化还是文化附庸战略？是相互矛盾还是相互促进7这些问题已成为必须明确回答的时代课题,也促使每一个企业管理者在思维的更深层面上反思企业管理的本质．求证战略管理的实质．体味企业文化的真谛。     

浅谈文化视野中的管理制度

企业文化——基业长青的动力源;企业制度——事业成长的奠基石。任何时代．任何领域的活动都是在一整套共同的“信念”的驱使下展开的。久而久之这套共同的信念就成为那个时代社会、经济等活动的主导性范式。企业文化．企业规章制度,职工队伍等等．从管理学的视角看都属于企业的基础管理。而在这些基础管理要素中．企业文化与企业制度更是重中之重。     

学习型组织理论与企业文明创建

现在企业的竞争已经成为企业文化的竞争,而作为企业文化重要组成部分的学习型企业建设更是被众多的企业所重视和推崇．成为推动企业文明创建和提升企业竞争力的重要手段。彼得·圣吉在所著《第五项修炼》一书中首次将其理论化、系统化。“五项修炼”,就是“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习．系统思考”。建设以“五项修炼”为内容的学习型组织已经成为当今企业的共同追求和不懈努力。运用学习型组织理论来指导企业文明创建,必须要理清两者之间的关系。     

论优秀企业文化的培育

企业文化是20世纪80年代初期在西方兴起的一种管理思潮．源干70年代质优价廉的日本产品大举进军国际市场,引起美国企业的震惊。美国人对日本企业进行了详细考察．发现他们的成功．起决定作用的是反映企业传统特色．并植根于广大员工之中的基本哲学精神和驱动力。     

将日常安全管理向安全文化理性管理高度推进的探索与实践

企业安全文化是塑造企业良好安全形象．实现企业安全生产的重要动力。借助安全文化的潜移默化作用．营造稳定和谐的安全生产环境．保障油田的可持续发展．这既是当前油田内．外部环境的客观要求．也是实现和谐发展的战略需要。     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

安全文化建设——企业长治久安的战略之举

安全文化建设是企业长治久安的战略之举,企业领导必须高度重视,制订周密的规划．形成强有效的运行机制,着力创建富有特色的企业安全文化建设模式。     

建设企业文化推动企业进步

1 企业文化的含义究其根源 ,企业文化含义的核心应该是一种价值观 ,这种价值观必须在企业每名普通员工与最高领导层相一致时才能称之为文化。好的企业文化还必须将这种统一的价值最终归咎到企业利益上来 ,实现企业每名员工的个人利益与企业整体利益的统一。经济学者于光远说过 :“国家富强在经济 ,经济繁荣在企业 ,企业发展在自主 ,自主经营在文化。” ,这段话的层层剖析 ,准确概述出企业文化在企业乃至整个国民经济中的重要地位。2 企业文化的结构企业文化的结构主要包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层面。企业文化的物质层也叫企…     

炼油化工

呼石化公司举办企业文化落地生根研讨会 近日．中国石油呼和浩特石化公司召开了企业文化落地生根高层研讨会。与会专家认为,该公司领导将企业文化与企业发展战略相结合,形成了“知行合一,和融共生”的局面,     

对校办企业文化建设的思考

作为一种全新的企业管理理论,企业文化以人为中心,把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。校办企业文化既有企业文化的一般特点,又有自己独有的个性。塑造企业形象是校办企业文化建设首要的问题。     

基于文化凝聚视角的和谐石油企业建设

凝聚功能是企业文化最重要的一种功能。企业文化凝聚力的提升有利于企业的和谐发展。本文选取石油企业这一行业背景从促进石油企业员工之间的和谐、员工与石油企业之间的和谐、石油企业与外部环境之间的和谐三个层面阐释了企业文化凝聚力在其中所起的作用。通过路径的分析,希望为现代石油企业的和谐文化建设提供一种思路。     

工会在企业文化建设中的独特作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,应充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

浅议油气田企业文化建设

企业文化是任何一个企业都客观存在的管理要素,企业文化是一种凝聚人心、实现员工自我价值,提升企业竞争力的无形资产。油气田企业作为我国国民经济发展中的骨干企业,其企业文化建设显得尤其重要。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

CS战略（Customer Satisfaction）即顾客满意战略，产生于20世纪80年代．并在90年代兴起于欧美等丙方发达国家的一种全新的经营战略。CS战略作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器．更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。因而为近年来为我刚众多的企业所导入。     

中小燃气企业应注重营造良好的企业文化

我国中小燃气企业数量众多，遍布燃气经营领域．其经营灵活，服务快捷，一定程度上满足了人们对燃气消费的需求。但由于企业规模小、实力有限．同时受经营者的观念意识、知识素质等因素的影响．存在一定的重经营轻管理问题，其中，对企业文化建设的重视不够是其一个重要表现。     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设