浅谈煤炭企业物资供应管理

本文对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨，提出以科学发展观为指导，积极应对挑战，加强内部管理，创新供应模式，着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系，推进淮北矿业集团全面、协调、可持续发展。     

构建立体防范体系 强化企业安全管理——化工企业安全生产事故应急管理体系构建

随着科技经济社会的不断进步，我国化工生产领域呈现出一种快速发展的走势，较好地满足了社会生产的需要，丰富了人民群众的物质生活，还有效带动了区域性社会事务的发展，推动了地方经济税收的增长。随着化工企业的提速发展，与之俱来的安全生产工作也面临着更加严峻的挑战和考验。在生产中具有高温高压、易燃易爆、易腐易蚀、生产持续性强等特性，应对突发事件，已成为当前人企安全管理中不断探索的重点工作之一。     

解析电力安全生产中本质安全管理体系的应用

电力安全生产中本质安全管理体系对电力企业来说非常重要,只有解析电力安全生产中本质安全管理体系的具体应用,才能切实反映本质安全管理体系重要性,才能从根本上确保电力企业的安全生产与用户的用电安全。     

构建高校实验室安全管理体系

针对高校实验室安全管理中存在的问题,提出了构建高校实验室安全管理体系的思路,在开展安全教育、建立健全安全管理机制、建立安全预警长效机制、建设安全标准化实验室等方面提出了一些相应的对策和建议。     

浅谈煤矿物资供应管理

煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用,针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足,总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点,在此基础上结合煤矿管理实践,从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策,对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。     

构建以人为本的安全管理体系

本文主要针对安全管理中存在的人员安全生产意识淡薄,安全生产操作技能不强,违章操作等问题,分析了安全事故现象及原因,制定了安全工作既要法制管理,又要细化管理,推广新技术应用,提高安全管理水平的措施。     

浅谈生产企业如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段。作为企业成本控制工作之一的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制?本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点。     

工程施工物资供应的规范化管理

自改革开放以来,随着我国经济的迅速发展,我国的基础工程建设和其他的工程建设一直在迅猛的发展,我国的农村建设,城市建设和各种工业建设都在蒸蒸Et上。我国基础工程的建设也增进了我国的国民经济的发展,在我国建立具有特色的社会主义国家的初级阶段起到非常重要的作用。工程施工中如果能够做到物资的科学供应和规范管理,不仅能够保证工程按期竣工,而且能够节约大量的工程成本。     

如何实现煤矿现代化安全管理体系

当今煤矿企业面临着改革大潮,生产力和生产关系发生重组,安全管理怎样适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是煤矿发展的一个新方向。对此。我认为主要从提高思想认识、安全管理加大力度,认识规律、掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产工作。     

论安全质量标准化与职业健康安全管理体系之间的关系

安全生产管理的出发点和落脚点在生产现场,重点是管理的标准化和作业的标准化。因此,公司不断创新现场管理机制规范管理体系,强化重点管理,加强生产作业全过程中对人、机、环境的持续有效监控,保持机械设备和作业环境的良好状态,做到人人职责清晰、事事标准明确、处处管理规范、时时监控有效。在创建过程中,对于我们已建立职业健康安全管理体系的企业来说,如何正确理解和处理好职业健康安全管理体系和安全质量标准化这两者之间关系显得尤其重要,本文结食创建工作对安全质量标准化与职业健康安全管理体系两者之间区别和联系进行分析,以供参考。     

浅析企业安全管理体系的建立

安信公司一直坚持"零事故、零隐患、零缺陷、零违章、零容忍"的管理思路,把安全管理作为系统工程予以推进,着力构建安全生产长效机制,不断提升安全生产绩效。作为以检修为主要工作任务的公司,文章主要围绕两方面开展安信公司的安全,一是健全安健环质量管理体系,从物的安全状态和人的安全行为入手,不断夯实安全管理基础;二是积极主动参与业主的安全管理工作,融入业主管理体系。     

生产企业物资供应工作初探

当前我国生产企业物资供应部门主要是以确保企业生产物资供应为目的,负责物资的订货采购、保管发放、并做到管供、管用、管回收、管节约。在保证企业生产供应的前提下,辅之以多余物资的串换调剂,小库存、快用转、提高资金使用效益。     

推行物资供应管理精益化管理

物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资,为企业发展提供物资支持和服务。在物资供应管理体制中推行精益化管理,对于深化供应物流改革,完善物资供应管理体制,降低采购成本和流通费用,减少储备资金占用,提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。     

优化的物资供应管理——化学工业物资供应的可靠性

在汽车工业中，供应商和用户之间通过相互密切的合作，实现了按照生产节拍将生产所需物资直接运送到生产线的适时供货。“也就是说，实现了在正确的时间，将正确数量的，符合质量标准要求的正确的零部件运送到需要这些零部件的正确地点。”这四个正确是对这种供一求关系的简单描述。化学工业也采用了汽车工业生产的先进管理方法，在供一求两者之间加强了紧密合作，提高了化学工业物资供应的可靠性。这种保证供一求关系的化工物资供应方式被称为：Vendor Marnaqed Inventory(简称VMI)。     

论建筑施工项目的安全质量管理体系建设

通过对建筑施工行业特点和建筑施工事故原因分析，研究了建立健全建筑施工项目安全质量管理体系，以此强化施工现场安全质量管理工作，提升施工项目安全质量风险控制能力，防范和减少建筑施工事故发生。     

电力物资供应快速响应机制建设研究

随着经济、社会的发展,国网“三集五大”体系建设的深入,对电力物资供应的准确性、及时性要求不断提高。基于完善电力物资供应管理体系,通过计划管理精细化,提高计划编制质量和效率,招标采购创新,提高采购和分配效率,供应链全流程管控、全流程监控预警,提高应急反应能力;充分有效利用库存资源,提高应急保障能力,提升物资供应响应能力;通过物资分类管理,实施差异化供应模式,依托调配中心运作,优化应急物资供应,合理运用物资紧急采购模式,规范紧急采购流程等措施,提高物资供应响应速度,研究了构建电力物资快速响应机制,提升物资供应效率与服务水平的方式。     

质量,安全和环境管理体系一体化

ＩＳＯ９０００、ＩＳＯ１４０００和英国、澳大利亚等国家相继制定的ＯＨＳ（职业健康和安全）管理体系标准的问世，促进了企业在质量、环境和ＯＨＳ方面的规范化管理，但同时，也产生了一系列的问题。因为这三个体系相互平行，各司其职，因此文件和实施方法将随着不同的...     

从苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理

由于资金及场地的限制,库存也不能无限增加,如果计划不准,没有考虑下一步工序所需的物资.即使其他物资的库存很多,也同样会出现停工待料的现象。因此还必须了解工程的实际进展,加强计划的准确性和前瞻性,必须将有限的资金用在工程最需要的物资上。本文以苏山岛营房项目看海岛部队建设工程的物资供应管理。     

浅谈煤炭企业物资供应管理体系

目前，我国的大型煤矿企业中，各个大型煤矿企业之间的物资供应管理模式都是在进行着边改革边前进的道路，各大煤矿企业之间的物资供应管理模式都是通过相互借鉴．相互模仿，然后形成了一套属于本企业特有的物资供应管理模式。本文将结合一些关于煤炭企业物资供应管理的实例，通过介绍目前在煤炭企业物资供应管理如何提高煤炭企业的生产效率，以达到提高经济效益的目的。     

台湾农产品质量安全管理体系探析

<正> 1 台湾农产品质量安全管理部门职责明确,体系健全台湾农产品质量安全管理分别由"农业委员会"、"卫生署"和"标准检验局"3个部门负责,各部门之间职责明确。农会是民间组织,起到承上启下的作用。 1.1 "农业委员会" "行政院农业委员会"主管台湾农、林、渔、牧及粮食行政事务,对各"省"("市")政府执行主管事务有指示、监督之责。"农业委员会"下设农业实验所和农业药物毒物研究所,负责全省的农药安全管理工作。