汽车零部件企业供应链的精益化探索

以一家汽车零部件企业为例,指出人们熟视无睹的供应链是企业的金山。提出了精益思维有效推行的3项保证措施;结合行业特点,分别就采购、生产和交付三环节提出了有效的控制方法。将精益生产向生产的上下游延伸,使精益生产在企业的整个供应链上发挥了作用。     

浅谈物资采购供应链管理模式

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题，指出加强采购供应链管理模式，是企业提升竞争力的关键，指出了创建采购供应链管理的措施。     

汽车制造企业的供应链成本控制

供应链管理和成本管理是现代企业非常重视的问题,成本控制是供应链管理最主要的目的。降低供应链成本使企业获得更多的利润,并为客户提供更多价值,从而提高企业的竞争力和盈利能力。汽车行业是世界经济增长中一个非常重要的因素,汽车供应链是重要而复杂的,汽车制造企业的成本控制水平,直接影响到供应链成本的水平。本文对汽车制造企业成本控制的问题进行了研究,介绍了汽车供应链和汽车供应链成本,从目标成本、作业成本和交易成本分析了汽车制造企业的成本控制方法。最后根据成本控制的结果,建立汽车制造企业的成本控制绩效评价模式。     

土建项目供应商管理的问题与对策分析

运用采购管理、供应链管理、供应商评价理论,通过对项目采购管理现状的深入调查,从提高企业核心竞争力,降低项目采购成本的目的出发,分析指出了存在于项目供应商管理中的问题,得出了在供应商选择和关系管理方面、项目采购管理规章制度方面等项目采购管理方面存在不足。应用先进理论与本单位实际情况结合得出了完善规章制度及队供应链理论为基础的供应商关系管理实施。     

汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效关系研究

将汽车制造企业分为整车及零部件制造企业,库存分为原材料、产成品库存,采用Panel Data模型研究了我国汽车制造企业供应链库存管理及其与绩效的关系问题。研究发现:汽车制造企业供应链的库存周转率逐年提高,整车企业提高速度快于零部件企业,宏观经济因素不是影响库存周转率的主要因素;销售下降时库存周转率对销售变动率的影响更敏感。整车及零部件企业库存周转率与提前期、固定资产比重显著负相关;整车企业总库存周转率与供应商集中度显著正相关,零部件企业总库存周转率与销售商集中度显著正相关;零部件企业资产报酬率与产成品库存周转率显著正相关。     

汽车零部件企业基于准时供货的生产管理模式研究

根据准时供货的概念和特征,结合供应链和价值链管理的思想,分析了影响汽车零部件企业准时供货的主要活动和次要活动.构建了汽车零部件企业基于准时供货的生产管理模式,该生产管理模式在企业零部件实施并取得良好的效果.     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用，以一个新产品的制造业务为例，介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务，并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化，同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率，分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

石油企业供应链管理下的采购策略研究

采购是整体供应链的“上游控制”主导力量，其管理水平的高低直接影响着石油企业的经济效益和竞争力。本文首先阐述了采购管理在供应链管理中占据重要地位，其次，就供应链管理下石油企业的采购策略展开了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

融资租赁在汽车零部件包装器具领域的应用探索

随着汽车行业发展,其零部件包装器具也随之快速发展,本文分析了目前汽车零部件包装器具管理的几种模式,提出了应用融资租赁的形式解决汽车零部件包装器具投入及管理上的资金问题,并分析融资租赁模式在汽车零部件包装器具投入上的风险和给出相应的应对策略。     

我国汽车产业第三方物流问题研究

汽车工业发展至今,汽车产业发生了颠覆性的发展过程,从零配件采购、整车装配、销售等全过程。本文主要界定汽车产业供应链管理第三方物流的概念、特点;进而分析我国汽车产业供应链管理第三方物流存在的问题;最后提出相应对策和建议。     

RFID技术在汽车领域的应用

汽车已经成为人们在日常生活与工作中不可缺少的交通工具。由于汽车种类日新月异、所需零部件众多、生产工艺与技术复杂、顾客需求定制化程度高．所以汽车供应链既具有一般供应链的基本特征,又具有自身的特殊性质。近年来．汽车工业已经表现为全球化的激烈竞争,逐步形成了全球化的供应链运营体系。因此供应链的设计、管理和运营将直接影响汽车企业的竞争力。本文主要介绍了RFID的基本原理,阐述了应用RFID技术实现汽车生产线的实时数据采集和质量监控的可行性和先进性．以及RFID技术在汽车生产线上的作用。     

浅析煤炭企业采购管理在供应链体系中的作用与影响

浅析采购供应链管理内涵、煤炭企业传统采购模式与供应链采购管理不同点，煤炭企业采购在供应链管理中的作用与影响。     

加强有效管理、降低企业的物流成本

文章通过对我国目前企业物流成本构成现状的分析,提出了降低企业物流成本的几种措施,包括改进物流配送管理模式、确定合理的采购批量、控制采购成本、减少运输环节、合理选择运输工具、控制运输成本、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本、通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本。     

汽车供应链的顾客满意度评价指标体系

在分析了汽车供应链的结构和管理模式的基础上,提出汽车供应链应当根据最终顾客的需求建立综合的顾客满意度评价指标体系,并对体系构建的目的和原则、基本路线、关键指标的设计、指标权重的确定、满意度的评定和满意度调查结果的分析等几个方面,进行了较为详细的探讨。     

汽车零部件占比模型研究及应用

汽车是典型的分级分装和总装制造产品。从功能上将汽车划分为发动机、车身、底盘和电器四大模块。汽车零部件采购成本占总的采购成本的比例为汽车零部件的占比,用矩阵、统计分析等方法,建立了汽车零部件各层次占比计算模型。用价格平均值、价格众数值等方法建立了汽车各平台标杆占比的计算模型。对标杆占比进行逆计算得到汽车各零部件、系统、模块的目标参考成本。标杆占比在某大型汽车企业新产品开发和成熟产品降低成本过程中得到了应用。     

基于SOA架构装备制造生产过程与质量追踪协同系统的研发应用

多品种、小批量制造企业生产计划、供需计划与质量管理的协同,对生产过程控制、采购实施和产品维护维修服务具有重要意义和实用价值。本系统以生产过程、零部件供需信息流为主线,基于产品质量分析与追踪、零部件、供应商等知识库,以及零部件、产成品二维条码信息的采集与自动识别,实现生产过程控制和质量追溯与供需计划的协同管理,供需计划的敏捷快速重构和调整,保证产品质量。本系统主要用于汽车、电子、电器等装备制造行业。     

供应链背景下煤矿物资采购经济管理对策解析

在供应链的大背景下,煤矿企业作为重要的组成部分,其物资采购成本和管理策略影响着企业的效益乃至整个供应链的正常有序运行,如何对物资采购进行有效管理,以实现降低采购成本和物资合理分配,提高企业物资采购效率,保障整个供应链系统的有效运作,从而提升企业的整体效益以及市场竞争力,本文将从煤矿物资的采购现状、管理方式等方面稍加探讨。     

分析如何控制采购中的供应链物流成本

文章主要通过介绍企业采购中供应链的物流成本存在的问题,希望通过零库存、采购本地化、供应商合理分类、价值链分析、信息化集成等相关的供应链物流成本理论来探讨相应的解决对策,从而达到解决采购中的供应链物流成本控制的难题。     

浅论加强现代采购管理提升企业竞争力的重要举措

从供应商的正确选择、制定与应用采购策略、采购管理中的应用供应链思想等七方面谈如何做好采购管理工作。     

高校教材供应链的浅析

阐述了当前我国高校教材管理在管理机制、管理手段、教材招投标采购等方面存在的问题,从教材供应链各环节中涉及到得管理制度、管理观念、管理手段和技术、供应商的确定、管理人员素质等方面提出了相应的对策。