ERP系统应用发展现状分析

本文主要是针对ERP系统在制造型企业应用现状进行分析。ERP最初是企业内部供应链的管理思想,主要考虑企业的库存物料管理,即MRP系统(物料需求计划),同时它对企业降低生产成本、提高管理水平,并为企业现代化经营模式的实现指引方向。笔者首先对ERP系统进行概述,然后对该系统中主要的、核心的管理模块进行了详细论述分析,提出了ERP系统今后在企业中的发展重点和方向。     

凹版印刷ERP管理软件之现场管理——软包装企业信息化管理全面解决方案（三）

ERP中的生产部分一般由如下几大模块构成：MPS（主生产计划）、MRP（物料需求计划）、MOM（生产订单管理）、SFC（车间现场管理）。它所依据的管理原则是：清晰的现状,预见未来可能的趋势。由于ERP是基于无限产能,并且是以订单向后“推出”的计划,所以无法给出生产详细计划、准确交期、详细的排产安排以及物料需。     

关于MRP管理控制系统的探讨

根据生产计划与控制的基本功能要求,分析物料需求计划在不同时期的发展状况,再次强调了MRP的概念,对MRP系统有效运行的进行详细的分析,最终对企业的生产管理和控制提供帮助,提高其竞争力。     

制造资源计划(MRP Ⅱ)──精益生产及制造资源计划管理思想综述及实施分析(之二)

详尽地描述了MRPⅡ（制造资源计划）管理体系的特点及其逻辑结构，并按生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）等三大子系统介绍了MRPH的功能体系。最后，分析了企业实施MRPⅡ后，在管理和运作两方面产生的效益。     

推拉结合的生产计划与控制方法的应用研究

为解决制造企业生产系统面临的多品种、小批量的计划与控制问题，参考当前流行的生产管理理论，提出了一种推拉结合的生产计划与控制方法．该方法将MRP、JIT和TOC理论在不同计划和控制层面上进行综合应用，辅助车间快速有效地实现生产作业控制．该方法在制造执行系统（MES）平台的具体实现及在某制造型企业的应用验证了其可行性和有效性．     

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企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。     

ERP系统中MRP算法的探讨

基于MRP在ERP体系中的重要地位,详细阐述MRP的算法,并以某烟机企业为案例对MRP的算法原理进行了验证,成功为烟机生产企业编制了各产品、部件的MRP计划.     

ERP的物料需求计划和能力需求计划匹配分析

企业资源计划(ERP)中对企业的各种计划和能力需求计划进行分析和平衡是企业管理必须要考虑的两个方面,而物料需求计划是(MRP)是整个企业资源计划(ERP)的核心,物料需求计划是(MRP)是否可行要通过能力需求计划来检验,本文对物料需求计划和能力需求计划匹配过程进行分析。     

ERP系统的数据规划研究

ERP(企业资源计划)是管理信息系统的一种应用软件,是从物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPⅡ),再到企业的人、财、物等多种资源的整合优化,数据规划和组织是ERP实施的基础工程和先导工程,企业只有在先完成数据规划和组织的基础上才能顺利实施ERP系统。     

浅谈企业物料需求计划MRP

物料需求计划（MRP）主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制,在企业中的应用是非常广泛的,物料需求计划是为适应多品种中小批量生产的要求而发展起来的,经过不断的发展创新以及与计算机辅助管理的结合,目前已形成为一种新的生产计划与控制的理论,并且其应用领域和范围不断扩大。     

面向ERP的现代财务管理模式与技术

财务管理是企业信息化管理的重要一环，也是ERP系统的核心部分，论述了财务管理信息系统从MRP管理模式到ERP管理模式下的演进，从目前财务管理信息系统注重会计电算化，对资本的事后控制向涵盖企业所有经济业务，实现事中事前全过程动态控制的发展进行了分析；细致描述了面向ERP的集成，准确，实时，决策化财务管理的模式与技术；最后，从国际化，电子商务化，决策支持化以及新技术应用4个方面对未来财务管理信息系统的发展做出了阐述与展望。     

烟草企业基于ERP与MES的流程重新设计

当前中国烟草行业进入了新的发展阶段,面临着新形势、新任务,挑战和机遇并存。为实现安全发展、节约发展和可持续发展,烟草企业之间的联合重组如火如荼地展开。而几个烟草制造企业组合成的公司或集团要想提高自身竞争力,只有想办法消除地域限制带来的资源浪费、信息传输慢,办公复杂化、周转费用高等不利因素,加强管理、不断创新,才能真正提升整体竞争力,实现又好又快地共同发展。本论文研究流程与业务流程的背景及相关的理论与实际研究。并从实际角度出发,应用以烟草企业生产流程为主的烟草企业业务流程图表来分析其制约发展因素,探索出在烟草企业的管理流程中,有制约并阻碍企业快速发展的现状,引出流程再造思想。阐述流程再造与信息系统的关系,论证BPR的前提与必要条件就是信息技术在流程中的运用或信息化在企业的广泛运用。以某A、B两家烟草企业为例,其实现合并重组后,与新成立的中心公司发生异地的业务往来。在整体的管理流程中,存在着制约发展的因素。本文主要以生产流程为例进行业务流程分析。其地理位置的不便决定了企业生产经营数据分散在各个不同的业务环节,缺少一个统一的手段来获取这些数据,也缺少一个统一的平台来展示数据分析的结果,自然也无法为企业的决策者提供统一的企业数据视图,更无从谈起科学决策和有效执行力。以公司为主体进行信息化建设势在必行,进而达到系统集成、资源配置与信息共享。建设公司数据中心,实现数据集成和信息共享。基于ERP与MES,为某烟草企业进行流程重新设计与分析。企业全面信息化体系建设,其主要目的是要帮助企业进行快速正确的决策。ERP与企业间的资源管理系统,是整个信息系统的最高层次,其处理的是企业级的事务,需要企业人、财、物各方面的信息,而且需要的信息量多且复杂。MES是处于计划层和车间层操作控制系统（SFC）之间的执行层,它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,为其它应用系统提供控制层的实时数据。在论文中,详细阐述了基于ERP与MES的流程再造中的各项应用系统的功能集成。企业资源计划系统（ERP）与制造执行系统（MES）共同为企业提供一个完整的企业信息化体系,实现横向覆盖产、供、销,以及财务、人事、设备维护等各个环节,纵向支持从底层的生产设备、生产线及物料控制系统,一直向上延伸到企业的最高决策层。建立统一的信息管理平台,实现核心业务集中统一管理,即统一财务、统一物流、统一销售、统一生产计划、统一研发,提高对多点生产的管控能力;建设数据中心,实现系统集成、资源整合、信息共享,与国家局各商业公司实现信息互联互通;引入现代企业管理思想、理念,优化业务流程,提升企业管理水平。     

谈CIMS及其与印刷业的发展

CIMS的发展 大约二十年前,管理信息系统（MIS）的概念被传人我国,这对于我国的信息技术领域,是一个具有历史意义的转折点。随着二十年的发展,MIS已经得到了长足地发展,从MIS到MRP（物料需求计划）,再到MRPⅡ（制造资源计划）,又进一步演变到CIMS（计算机集成制造系统）,     

《面向全生命周期的ERP项目管理理论与方法》评介

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统作为一种蕴含了先进管理思想的管理信息系统，是针对企业经营环境中的问题和挑战的一种提高企业竞争力的先进的技术解决方案。本书针对目前ERP项目在我国企业实施中存在的问题，结合现代项目管理思想、全生命周期理论和其他相关的先进理论和方法，提出了面向全生命周期的ERP项目管理理论和方法。本书从一个全新的视角出发，全面、系统地介绍了面向全生命周期的ERP项目管理理论的框架，其中包括十大项目管理功能和五大实施阶段；同时还提出了面向全生命周期的动态评价体系和项目监理等新思想。本书站在学科前沿，把最新的研究成果、思想和理论方法展示给读者。从管理的角度，突出了现代项目管理思想和全生命周期理论在ERP实施控制中的作用。第一次从全生命周期的角度探讨了企业实施ERP项目的动态管理过程和动态控制评价过程，理论和实践相结合，从较深层次挖掘存在问题的原因，并给出一系列相关的解决方法。[第一段]     

搭建ERP系统硬件环境，配合ERP系统运行

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称,是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP一个非常突出的特点,就是管理信息的高度集成,这是ERP同手工管理的主要区别。管理信息集成的效果,绝不是简单的数量累加,而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。信息集成和规范化管理是相辅相成的,应当按照统一的程序和准则进行管理,既不因人而异,随心所欲,又要机动灵活,适应变化的环境。     

济钢计量数据业务流程再造及结算管理系统的实践

企业资源计划（ERP）系统的实施不仅要求管理的强有力变革,更要求信息的强有力支持,特别是计量数据信息。如何使计量结算数据为ERP服务,适应ERP需求：如何使海量的计量数据快速响应日成本核算,使之成为ERP成功的可靠保障之一,是我们急需解决的问题。为此,在计质量系统建设初期,我们调研整理了ERP系统的整体需求,定位分析了计量业务职能,     

电了商务环境下企业资源计划（ERP）的新进展

分析了在电子商务环境下企业资源计划（ERP）需求的新特点，并结合ERP发展和实际应用中存在的问题，论述了ERP与电子商务集成化的发展方向，提出了企业关系管理（ERM）的基本框架和建立商业网络（BN）的必要性。同时，还论述了ERP系统在网络化、模块化和智能化的发展方向和最新进展。     

MRPⅡ与JIT相结合的生产管理模式及其应用

MRPⅡ被认为是ERP的核心组成部分，如何用好它是制造业推进ERP的关键。从生产管理的观点出发，明确指出在经济全球化、市场需求多样化的形势下，MRPⅡ与JIT都是企业实现准时化生产不可缺少的工具；结合神龙公司的客观条件与轿车生产特点提出了将MRPⅡ与JIT相结合运用的生产管理模式；对于实施的具体方案，进行了较为详细的讨论。     

迎接企业价值链管理

90年代属于ERP 现代企业管理起源于20世纪初,作为工业经济时代的企业管理,在本质上就是对企业资源的优化配置,对传统资源的MRP科学管理。 进入80年代,整个人类社会进入到后工业经济时代,企业之间的竞争更加激烈,企业开始把人力资源融入传统企业资源的内涵,并与传统资源有效结合进行计划管理。80年代的管理主旋律就是全面质量管理。MRP Ⅱ是支撑物流、资金流一体化的手段。 90年代,随着IT技术的飞速发展,信息时代到来了。企业资源的内涵进一步扩展,传统资源、人力资源、信息资源都并重了。     

ERP系统中的成本管理

本文结合实际,对MRPⅡ/ERP系统中成本管理与其它系统的关系,产品成本的计算过程及方法,产品成本管理的实施,以及在选择MRPⅡ/ERP系统时对成本管理需求等方面进行了分析和论证.