完善井网，精细调配 努力减缓梁23块自然递减

梁23块于1979年投入开发,1982年进入注水开发,先后经历了弹性开发阶段、注水开发产量上升阶段、注水开发产量递减阶段。该块共计有本层系井47口,套坏套破、有落物大修不成功等原因停产停注油水井8口,再加上油井因高含水停产及水井因油层污染注不进停注等原因,造成2008年初油水井开井数仅剩14口,注采井网变得极不规则,井网适应性很差。为改善这一状况,自2008年开始,进行综合调整并恢复注水,调整优化注采井网,实旋控制注水与不稳定注水相结合来控制含水上升,取得了一定的效果,含水上升率逐年下降,自然递减率呈下降趋势。     

探讨油田自然递减因素与控制递减措施

孤岛油田已到了开发后期,注采结构矛质突出,产量递减快,老井稳产难度大,控制老井递减已成为实现油田稳产的重要工作,自然递减率的高低是衡量油田开发管理水平的主要指标,也是完成全年原油生产任务的关键。本文从注水、注聚、油藏采油工程、矿场管理环节人手,对自然递减进行全过程全方位的有效控制。     

孤东六区自然递减影响因素及控制对策

孤东油田六区已到了开发后期,注采结构矛质突出,产量递减快,老井稳产难度大,控制老井递减已成为实现油田稳产的重要工作,自然递减率的高低是衡量油田开发管理水平的主要指标,也是完成全年原油生产任务的关键。本文从注水、注聚、油藏采油工程、矿场管理环节人手,对自然递减进行全过程全方位的有效控制。     

探讨油田自然递减影响因素与控制对策

油田已到了开发后期,注采结构矛质突出,产量递减快,老井稳产难度大,控制老井递减已成为实现油田稳产的重要工作,自然递减率的高低是衡量油田开发管理水平的主要指标,也是完成全年原油生产任务的关键。本文从注水、油藏采油工程、矿场管理环节人手,对自然递减进行全过程全方位的有效控制。     

油田自然递减影响因素分析与控制对策

胜坨油田已到开发后期,注采结构矛质突出,产量递减快,老井稳产难度大,控制老井递减已成为实现油田稳产的重要工作,自然递减率的高低是衡量油田开发管理水平的主要指标,也是完成全年原油生产任务的关键。本文从注水、油藏、采油工程、矿场管理环节人手,对自然递减进行全过程全方位的有效控制。     

浅谈工程造价有效控制及管理

本文分析了工程项目控制中存在的问题,并对有效控制工程造价方法及工程造价优化管理进行探讨。提出有效地对工程造价和成本的管理和控制,可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。     

做好材料、设备价格管理，有效控制工程造价

工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分,是项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,采用一定的方法和措施,把工程造价控制在科学合理的范围和批准的投资限额内。当决策和设计确定下来以后,预结算管理工作就成为工程造价管理和有效控制的重要工作,而材料、设备价格的控制与管理又成为预结算管理工作的重要一环。     

浅谈油田注水井的精细管理

随着油田开发的不断深入延续,油层动用程度的不断提高,要实现油田可发展的目标,在油井挖潜措施日益减少的情况下,“注够水、注好水”是水驱油田开发的重中之重。本文通过对朝阳沟某矿注水井的精细管理,不断提高有用水的注入,提高注水合格率,为全矿原油产量顺利完成的提供了重要保障。     

精细注采管理实现孤岛油田二类油藏聚合物驱增油接替

针对近年来投注聚的二类油藏油层发育状况差,非均质性严重,断裂系统复杂,原油粘度高的特点,攻关形成了二类油藏聚合物驱精细注采管理配套技术：通过深化储层连通性认识,努力提高二类油藏注采对应率;优化注聚参数技术,提高聚合物对二类油藏适应性;较大幅度提高了原油采收率,实现了孤岛油田聚合物增油的接替。     

工程目标成本管理的有效控制

在成本管理和控制中,施工项目成本管理尤为重要,它已成为施工项目管理的核心内容。本文针对工程目标成本管理的有效控制进行了探讨。     

谈建筑工程施工管理的有效控制

文章分析了建筑工程施工中存在的安全、质量和成本控制等问题主要原因,并提出了相应的解决对策。     

精细油藏管理，提高桩202块开发水平

桩202块位于长堤油田的东南部,是一个受断层遮挡和地层不整合两个主要因素控制而形成的构造、地层不整合岩性油气藏。由于该区块投产时间早,开发时间长,具有开发层系复杂、非均质严重、油层埋藏深等特点,目前已进入特高含水期、低采油速度开发阶段。我们针对开发层系多、油水分布复杂的特点,在加强地质研究、精细油藏管理的基础上,细分注采井组,完善注采井网,通过提液、补孔等措施挖掘剩余油潜力,使桩202块的开发水平有了新的提高。     

浅谈怎样加强工程造价管理有效的控制工程造价

随着我国经济的快速发展,人民生活水平的提高,建筑工程也得到了大量的建设发展。作为建筑工程中的重要组成部分,土建工程的建设发展不仅提高了人民生活水平,而且也促进了国家经济的发展。在土建工程的建设发展下,对土建工程的造价也越来越重视,加强对土建工程造价管理控制,不仅能够促进施工建设等各个单位对财力、物力等资源的有效运用,而且还可以有效防止投资突破预算限额,有利于实现土建工程的经济效益和社会效益。本文根据作者多年工作经验就怎样加强工程造价管理有效的控制工程造价进行了简单的阐述。     

土木工程管理与工程造价的有效控制

随着社会经济的不断发展,我国基础工程体系日益健全,在这个过程中,土木工程工作面临着更大的市场竞争压力,为了有效适应现阶段建筑企业的发展趋势,进行土木工程企业的整体效益控制是必要的,这需要强化土木工程管理工作,提升工程造价的整体控制效益,满足我国土木工程现阶段工作的要求。本文就土木工程的常见造价管理问题展开分析,旨在优化工程整体成本,切实增强我国基础工程的整体效益。     

精细分析提高小断块开发水平——王119断块注采调整

本论文通过对王119区块开发状况及潜力进行分析,找出开发过程中存在的主要问题,针对存在问题提出了相应的调整建议及经济效益评价。     

浅谈石油化工关键设备安装的有效控制与管理

近年来,随着我国社会经济的快速发展与工业化建设进程的不断加快,石油化工产业的发展可谓日新月异。本文将对使用化工关键设备安装的特点及安装管理过程中的控制要点进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国石油化工行业的发展做出一点贡献。     

论企业管理中的控制管理

企业的管理在于确保组织内的要素在一定框架下实现组织的经营目标,而控制管理就是要对组织的管理行为进行必要约束,使其在限制条件下保障组织目标的实现。     

浅谈企业管理中的控制管理

控制管理是指对企业各项管理活动在执行过程中行为的监督和约束。控制管理过程是通过制定企业的管理制度、确保企业各项政令的执行外还必须重视各层级执行信息的反馈、执行过程中数据的收集、整理分析,并依此作为有效控制企业的依据。控制管理是对组织执行行为的约束,亦即使组织内所有管理活动和执行管理活动的行为严格在组织预定的轨道上运行,因此在企业中控制管理必然越来越受到企业决策者的重视。笔者认为内部控制整体框架除了内部管理控制、企业外部管理控制和管理控制程序外上述三项过程管理外,还应包括建立使以上管理控制有效执行的控制管理架构,这是企业发展到一定阶段的必然需要,必将在企业经营过程中起到越来越重要的作用。     

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

近年来,随着我国建筑事业的不断发展,传统的建筑工程管理和施工质量控制的不足正在不断的体现出来,因而作为新时期背景下的建筑施工企业,只有在建筑工程建设过程中切实加强对其的管理,并采取有效的措施,切实加强对其质量的控制,才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。基于此,本文在分析建筑工程管理和施工质量控制存在不足的基础上,提出了相应的策略。     

刍议有效控制建设工程造价管理

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。做好工程造价工作对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。