如何当好一名中层领导

企业的正常运转过程中，中层干部起着支撑的作用，但中层管理者普遍面临着工作强度大以及竞争激烈的局面，如何做好一名中层领导是一个值得思考的问题。本文首先分析了中层领导所面临的困境及问题,剖析了出现这种情况的原因所在，进而提出了做好中层领导干部必须具备的能力及素质。     

提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一,企业能否在激烈的竞争中脱颖而出,关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上,对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

中层管理五大致命错误

既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你……在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到"爱厂如家"一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不     

中层大气模式的现状及应用发展研究

由于对地球气候和生态环境存在着潜在的影响，中层大气已经逐渐成为大气环境的研究热点。本文通过对中层大气进行详细的阐述，分析中层大气研究中存在的难题，并对中层大气模式的现状和应用进行了分析和研究，为我国中层大气模式的研究和发展奠定了坚实的基础。     

中层行政管理人员评价体系的建立

论文对中层行政管理人员评价体系的建立展开了论述，主要从指导思想和原则上给出了一些认识，并且从四个方面指出了体系的构成因素，最后讨论了评价体系的一般构建方法。     

成功的中层管理者应具备的十项基本素质

中层管理者承上启下，协调资源，既要严格贯彻企业高层的战略意图，又需要结合本部门具体状况合理配置资源，充分调动下属工作积极性，发挥团队的合作与创造能力，坚定地执行工作计划，进行具体的操作运营。     

如何做一名刚正而有执行力的油田中层管理者

员工弱执行行为中带来负面结果的有刚正性执行、应付性执行和防御性执行。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其弱执行行为更能为组织带来严重影响。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的执行者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的弱执行行为。     

科技创新，有效沟通

科技创新是国家、社会和消费者的需要,更是行业发展的必然。没有创新,行业将失去发展的动力;没有科技的推动,发展也就会成为无源之水、无土之木。而随着公司规模的扩大和业务量增多,现代企业为了职责明确,相应地增加多个部门。因此,各部门之间的有效沟通成为了企业持续健康发展的一个巨大挑战。在时间、空间以及办公经费等因素的制约下,企业内各部门之间的沟通经常会出现低效或信息衰减的现象,不仅增加了经济成本,也大大降低了工作效率,对企业的持续健康发展造成了重大的障碍。因此,我们必须通过科技创新,开发企业内部沟通软件,使企业内部的信息传递得及时和顺畅,为企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。     

浅议内部审计有效沟通

有效沟通是内部审计工作的重要组成部分,贯穿于审计的整个过程。本文通过阐述沟通在审计工作中的重要作用,分析了影响有效沟通的因素,重点探讨了如何实现有效沟通,更好地发挥内部审计的作用。     

企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具。信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作愿望的个人之间的桥梁。管理者最重要的功能是把企业的构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。     

沟通——领导柔性管理的有力保障

随着柔性管理概念的提出,很多年轻人在越来越多的行政管理机关工作的过程中,因缺少与领导的沟通而遇到很多困苦,同时很多的领导管理也面临着同样的问题,如何解决这样的尴尬局面成了我们关心的话题.其实根源就是缺少沟通,本文从领导柔性管理的一种保障方面阐述了沟通的重要性.     

高新技术企业中层管理人员应具备的基本能力和素养

<正>高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与传统企业并无本质上的不同。高新技术企业中层管理人员除了具有一般管理学技能以外,还要了解本企业高新技术、研发周期、生产工艺,以及熟悉从事高新技术研发人员,最重要的就是对行业趋势的把握,即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与其能力大小有关,也与其融入团队的程度有关,笔者从以下几个方面进行阐述。     

浅谈组织管理内部有效沟通的作用与技巧

沟通在组织管理过程中无时不在，它是一个组织生存与发展的生命线。本文阐述了有效沟通在组织管理中的作用，并从常见的几种沟通障碍，分析了造成沟通障碍的因素，并提出了探索有效沟通的技巧。     

有效沟通在教学中的运用

成功的教育取决于众多因素,而如何在师生之间进行有效的沟通是一个极为重要的因素。人与人的沟通是一方有效地表达自己的信息之后,另一方对那份信息做出回应,而有效的双向沟通是指我有效地表达自己的信息,而对方的回应是我所祈望的。因此在师生之间的沟通中,与学生进行有效的心灵沟通,有利于建立良好的师生关系,产生良好的教育效果。     

浅谈审计过程中的有效沟通

沟通是审计项目实施的重要手段与方法，贯穿于审计项目实施的整个过程。但审计人员还未对沟通给予充分重视，在与被审计单位沟通时常常不讲策略，不注重方式，最终影响到审计项目实施的效果和效率，也影响到审计人员的形象。本文从沟通的形式、内容以及所要讲究的策略等方面做一探索。     

有效沟通在教学中的运用

成功的教育取决于众多因素,而如何在师生之间进行有效的沟通是一个极为重要的因素.人与人的沟通是一方有效地表达自己的信息之后,另一方对那份信息做出回应,而有效的双向沟通是指我有效地表达自己的信息,而对方的回应是我所祈望的.因此在师生之间的沟通中,与学生进行有效的心是沟通,有利于建立良好的师生关系,产生良好的教育效果.     

企业如何利用内部沟通软件实现部门之间有效沟通

许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳,使得成本增加。良好的沟通,可以使人际关系和谐,可以顺利完成工作任务,达成绩效目标。利用内部沟通软件,搭建统一的沟通办公平台,在企业内部,部门与部门之间保持有效沟通,也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。     

沟通是实现真教育的有效方法

新课程要求为学生的终身发展奠定基础，同时要培养学生正确认识自己，尊重他人的能力，学会交流与合作，形成正确的世界观，人生观和价值观。要实现这些目的，必须要是真教育，是心心相印的教育。师生之间的沟通才能实现心心相印的教育。要实现成功的沟通，教师必须要创造和谐的课堂环境，学会观察学生，关注细节，注意与学生谈话的艺术。但最关键的是要尊重学生的个性，真心，真诚地关爱学生。     

对组织建立有效内部沟通的探讨

从质量管理八项基本管理原则（新版提出）的要求出发，指出组织内部沟通的重要性，进而提出建立和实施组织同部有效沟通的方法，以确保组织ISO9000质量管理体系实施的有效性。     

基于设计管理的有效沟通方式的建立

通过分析设计管理中的沟通以及沟通的重要性,提出了建立有效沟通方式的概念,阐述了沟通架构中设计师与设计师、设计师与客户、文化以及市场等几个主要模块的沟通问题,提出了建立有效沟通方式的途径和方法,并建立了基于网络的沟通管理系统模型.