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KeithBrown 《硅谷》2005,(2):73-76
如果您向某个人颁发一份证书,第二天他就会重新设置自己的计算机,然后把自己的私钥丢掉;如果您给他一张智能卡,他会把它丢在家里;如果您让他记住一个密码,他会选择一个常用词汇作为密码——想把事情做圆满,好比登天。但是,往往我们都不得不知难而上,生成对付这种不完美物种的系统。 相似文献
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《广东包装》2005,(2):35-35
在企业管理中,这一招也是非常有用的。人的性格千奇百怪,这个世界上什么人都有,如果你是一个管理,而你的团队里恰好就有一些不好管理的人,软硬不吃,你该怎么办呢?其实,以柔克刚就是一个很好的方法。任何人的不合作态度都是有原因的,或是因为待遇太低,或不公平,或是工作量的分配不匀,或是在对员工的各项政策上有所误解,而这些都是与你这个做决策的管理有关。也许你不是决策,而只是个执行,那你又应该怎么面对下属的这种不满情绪呢?也许有的人会说,不听指挥的我就辞掉他!这真的是最好的办法吗?要知道一个企业解聘一个员工很容易。如果不是太差的企业招进一个员工也不难,可是要找到一个适合的员工就真的非常难。如果因为这样的原因失去了一些好的员工,对企业就是相当大的损失,而且会直接影响整个集体的战斗力。这时候就需要领导发挥以柔克刚的本领了,首先承认错误在自己,让他的气有地方撒,然后再施以缓兵之计,调查清楚事情的原委,再有的放矢,不是很好吗?柔能制刚,弱能制强。 相似文献
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Kevin C. Craig 《工业设计》2009,(4)
我们都希望自己的想法和工作让他人产生共鸣。而在工程学上所说的共振绝大多数都有负面的含义,是需要尽量避免的。当然,如果没有共振现象,就没有收音机、电视机、音乐播放器或者是游乐场上的秋千,但绝大多数的共振现象会带来负面的结果——比如让一座桥梁倒塌,或者 相似文献
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做事情是需要技巧的,管理也同样如此。如果你不会管理或者不懂管理,仅凭一腔热血就想把团队管理好。很显然,这只是你一厢情愿。同样是部门领导,同样是企业的总裁,有的条线分明,有的却乱麻一团,有的管理有序,有的却混乱不堪。同样的业务,有的越做规模越大,有的却难以为继,归根到底是没有找到好的思路、好的方法、好的管理。那么怎样的管理才是有效的呢?近日,樊家驹总裁在部门负责人月度例会上对管理做了精辟的阐述,他的理解是:管理就是有效的设定方法,责任到人。我们通常会看到有这样两类领导:一类领导每天都很忙碌,大事小事都亲力亲为;另一类领导每天看起来都很闲,偶尔会到下面视察一下,大部分时间都坐在办公室里喝咖啡。我们都会认为第一类领导是好领导,其实不然。 相似文献
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小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得"吃不消"了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他,而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。与小胡现状相悖的是,他观察到,公司里的不少人在上班时间悄悄聊QQ、玩游戏、网上购物,没多少事做,很清闲。他也曾向上级领导反映过这些情况,但领导却说,"能者多劳嘛,这是给你锻炼的机会……"。 相似文献
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《影像材料》2014,(1)
正话题Discussion摄影师是否需要主动推销自己?当不少摄影师在为工作发愁的时候,住在瑞典的摄影师Jens Lennartsson却收到了上百封公司寄来的工作邀请函。这一切源于他制作了400个以他自己为模型的公仔,并且将它们附带在自己的个人作品中一起邮寄给客户,用作推销自己的工具。让我们猜猜看,如果这些客户面对100个作品档案作为选项,来决定谁最终能够中标。这时候,他们会忽略掉这个附上了自己的人形公仔的Jens Lennartsson么?假设你曾经与一个艺术买家或者一个代理商的老板接触过,你将会发现他们基本上忙得不可开交。他们见多识广,除非是你给他们留下了一个特殊的印象,否则就会很快被遗忘。 相似文献
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人类早在原始部落时期,出于萌芽状态的爱美或在部族冲突中使自己的面目狰狞而在脸上及身体上涂画上各种彩纹图案,这就是最原始的人体彩绘。 相似文献
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在一个尚未成熟的行业里,如果能使自己的企业标准具有先进性和可参照性,就尽可能使它成为行业标准,哪怕是参与制订行业标准部行。这会使企业处于一个极为有利的位置。 相似文献
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1895年11月的一个夜晚,伦琴在自己巧妙安排的实验中惊异地发现了一种奇怪现象:用黑纸密封的克鲁克斯放电管发射出来的某种东西会使管子附近的荧光屏发出亮光。出于科学的严谨性和准确性,他连续几十个日日夜夜重复着这一实验,以考察这种东西具有哪些特性以及如何解释由它引起的种种效应。有趣的是,实验中他还请来了自己的夫人作为实验对象,用放电 相似文献
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据报导,中国科协主席周光召院士日前在出席“第四届中国科学家论坛”开幕式时指出,科技界的自信心不足将妨碍我国的自主创新。比如有了一个新想法,就会有人问:外国有没有?如果外国没有,就要接着问,我们干嘛要做?这是一个缺乏自信心的表现,只有环境变得宽松一些,让大家能够开展严肃的的学术争论,才会真正有利于新思想、新看法涌现。 相似文献
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应IEEE 1888工作组组长刘东先生之约,让我为他们将要出版的一本书写篇序言。我知道,凡作序题跋者,差不多均为大家名家,量自己一介布衣,焉敢胡来?可是刘东先生不依不饶,他拿出三重理由规劝我。其一,他说此书讲的是标准,这是你的本行,不该推辞;其二,他说此书与节能减排有关,是你现在正做着的事,没有推托理由;其三,他说此书涉及的是互联网应用创新,你一定感兴趣。他说的这三条句句在理,不容分辩,我虽然有些心动,可还是觉得自己才疏学浅,仍未轻易点头。接下着他又补充说了一条,算是激将法吧。他说,你是否承认互联网改变一切?我点头称是。于是,他笑眯眯地接着说,那就请你改变一下自己吧!知识分子就是知识分子,显然,我在不知不觉中中了他的招。话已出口,不好再申辩。于是,就有了下面这篇称不上序言的序言。 相似文献
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C-41漂白液和定影液污染彩显液试验天津化学试剂三厂郝承志,刘静1.引言C-41彩显液如果被漂白液或定影液污染,其感光冲洗性能将被破坏。但是污染量多大才能使彩显液失效?漂白液中各主要成分对彩显液会产生什么样的影响?这都需要实验来说明。2.实验部分仪器... 相似文献