浅谈总监如何做好监理交底

监理交底的引入源于设计交底和质检交底的启发。通过多年的监理工作实践，对照有关法律法规的要求，总结归纳出监理交底的一般内容，具体实施时可根据具体情况进行调整。     

浅谈监理交底工作的一些做法

认为监理可通过交底工作,做好一些预控工作,作为我们监理人坚持和努力的工作目标。监理要努力做好对建设工程不同对象、不同时段、不同施工内容等实施监理交底工作,通过监理交底,让参建各方都能理解、配合和支持监理工作。论述了监理交底工作的重要性,结合工程实践对交底工作的具体做法做了阐述,有较强的实践意义。     

浅谈如何做好监理交底

监理交底的引入源于设计交底和质监交底的启发。笔者通过多个工程的实践积累及对照有关法律法规的要求，总结归纳出监理交底的一般内容，具体实施时可根据工程实际情况进行调整。     

刍议监理技术交底进行延伸的必要性

阐述为更好地进行施工监理的事前控制，监理技术交底从各时段、各层次、各专业延伸进行的必要性；从实践中总结出监理技术交底的内容、方法和对象，使监理规划和监理细则能更好地贯彻在整个工程监理活动之中，提高监理效果。     

如何开展施工阶段的监理交底

在《建设工程监理规范》中,并未明确要求监理单位在开工前对承包单位进行监理交底,而实际各监理单位在开工前一般都要对承包单位进行监理交底。由于没有规范化的操作方式,因此各有各的做法。有的只是口头谈一谈,有的做成固定格式,到时照本宣读。笔者认为监理交底必须认真对待。因为监理单位和承包单位可能以前并不了解、熟悉,做好了监理交底,有利于树立监理形象和威信,给承包单位留下深刻影响,同时也有利于以后的监理工作开展。     

监理规划交底浅谈

监理规划是工程项目监理工作实施运作的指导性文件。在监理规划中不仅明确了工程项目实施监理的依据以及监理工作的范围、内容、监理现场机构的设置等；更重要的是还要阐明工程项目实施监理的具体工作程序、内容、要求等等。因此，针对目前尚处于推行及发展阶段的监理工作现状，除了将已编制完毕的监理规划及时送交建设单位、施工单位外，适时地召开监理规划交底会就成为一项十分必要而又迫切的工作。监理规划交底会一般由总监理工程师主持。参加项目监理的全体人员都应参加，建设单位应请其工程项目负责人和联系人（可为同一人兼）出席。施…     

谈电梯安装监理实施细则的作用与编制

监理单位对工程质量进行有效控制的重要途径之一．是靠监理实施细则来实现的。如同施工单位为了搞好工程建设，在施工前要制定出施工组织方案及对现场施工操作人员进行书面技术交底一样，监理单位为监控好工程质量也应对自己进行书面交底，监理实施细则是监理人员监控工程质量的细化方案和技术交底。本文结合工程实践，着重介绍电梯安装监理实施细则的作用．编制要求。     

锅炉安装工程监理预控的主要环节

分析了锅炉安装工程监理预控的主要环节,包括：施工组织设计和专项施工方案审核、质量管理体系审查、管理人员及特种作业人员资格的审核、配合施工单位进行组织设计交底和图纸会审、督促施工单位施工技术交底、锅炉及附件进场的验收。探讨了预防质量通病的方法。对实际锅炉安装工程的工程监理预控的工作进行了介绍。     

如何做好项目监理交底工作

做好项目监理交底工作是监理主动控制的有效方法之一。通过监理交底充分发挥监理工作的预见性、前瞻性的作用,为项目监理工作开展创造良好的开端。     

钢结构工程监理程序应重点控制的环节

就铜结构工程监理工作程序的设计技术交底会、对承包商质保体系的审核、驻厂监理等问题，叙述自己的体会及其引发的思考。