"三公"调度风向

规则调整更重效率在我国电力市场化进程中,网厂分开、市场试点、制度建设都在为发电侧市场的竞争作着准备。如今,东风渐近,市场竞争所必需的“供大于求”局面就在眼前。作为各方利益的联结纽带,“三公”调度再一次成为关注的焦点。人们常说,“调电就是调钱”。按照“同类型、同     

华中电网"三公"调度新探索

6月8日,长江电力股份有限公司总经理张诚率队拜访华中电网有限公司。张诚对华中公司给予长江电力的支持表示感谢。这种感谢并非出于客套。张诚向华中公司总经理谢明亮表示,由于华中电网调度在认真执行国家能源政策、减少水电弃水损失方面所做的努力,长电旗下的水电机组几乎未出     

电网经济效益与"三公"调度

阐述电网经济效益与“三公”调度的关系,指出应坚持“三公”调度原则,保障电力市场参与各方的合法权益。     

发电企业眼中的"三公"调度

“陕西省电力公司的‘三公’调度工作做得非常好。”在不久前召开的电网调度信息发布会上,发电企业对陕西省电力公司的“三公”调度工作给予好评。2005年,陕西省“三公”调度满意率达到100%。陕西公司本着“公开、公平、公正”的原则,充分考虑各方利益,认真落实“三公”调度各项措施,赢得了省内各发电企业的赞誉。信息,沟通了感情华电蒲城发电公司总装机132万千瓦,是陕西省目前投入运行的四个装机容量百万千瓦以上的发电企业之一。该公司总工程师张王西说:“在‘三公’调度方面,陕西省电力公司一方面通过专门的网站和报纸及时公开披露电网信…     

制度建设:"三公"调度的关键

厂网分开改革后,电力行业积极探索建立科学、规范、和谐的厂网关系。根据形势需要和电力企业的要求,为规范电力市场秩序,维护电力企业合法权益,构建和谐厂网关系,2003年国家电监会发布了《关于促进电力调度公开、公平、公正的暂行办法》(以下简称《办法》)。《办法》发布后,各级电力调度机构普遍重视“三公”调度工作,并结合实际形成了一些好的经验和做法。规则先行落到实处厂网分开以后,形成了新的电力体制格局和多个不同的利益主体。发电企业对电力“三公”调度的要求不断提高。电网企业及时调整工作思路,以适应新的形势。为认真贯彻落实…     

电力市场下"三公"调度的一种评判方法

实行公平、公开、公正的(简称"三公")调度是当前环境下电力调度和监管等部门面临的突出问题,也是电厂关注的焦点.其核心问题是量化地评判调度指令是否符合"三公"调度原则.作者以不同原则下机组调整的优先次序为突破口,提出了综合评判"三公"调度的基本理念,并基于模糊理论建立了多调度原则下"三公"调度的综合评判方法,为保障调度决策合理性及事后监管公平性提供了量化的依据.在IEEE-30系统上的算例的结果证明所提出的模糊综合评判是合理、快速的,表明该方法有利于实施和评判"三公"调度.     

蒙西电网风力发电三公调度方法研究

为保证各风电企业的合理权益,促进电网和风电场协调运行,研究电网在不能全额接纳风电的情况下,风电场间的有功功率分配方法,即"三公调度"方法。分析和对比了多种可能的风电三公调度方法。根据蒙西电网现阶段采用的风电有功功率分配办法和应用情况,对近几年的风电运行数据进行分析后认为,蒙西电网采用的基于多种策略的三公调度措施是有效的,该措施在促进风电行业良性发展、缓解场网矛盾方面取得了良好效果。     

国电通信中心圆满完成国家电网公司召开“三公”调度暨供电优质服务电视电话会议的通信保障工作

2005年4月8日上午，国家电网公司召开“三公”调度暨供电优质服务电视电话会议。公司领导对此次会议的准备工作高度重视，多次组织相关部门研究落实。电通中心接到任务后，立即组织各网省对县级供电企业的有关情况进行普查，制订了分级调试计划和安全保障措施，并组织进行了全网五级联试。通过各级通信部门的共同努力，圆满完成了本次会议的技术服务和通信保障工作，受到了公司领导的表扬。     

浙江电网机组出力三公调度辅助决策系统设计

从目前电力体制改革对电网机组出力调度的实际要求出发，提出了结合超短期负荷预测的机组出力三公调度辅助决策系统的构想。该系统考虑网内机组实际生产情况和相关电网约束条件，能协助调度员参与全网机组出力的实时合理调节，从而达到机组出力三公调度和出力调节高效性的目标。文中介绍了该出力三公调度辅助决策系统的总体结构和设计方案及目前成功应用于浙江电网的几种超短期负荷预测方法。     

山东电力开通“三公”调度信息定时发布

山东电力调度中心在集团公司网站开通了“直调发电厂三公调度信息专栏”。该专栏采用数字证书的安全技术,在保证信息安全的前提下实现了调度信息的公开。目前已分别向每个直调发电厂提供了2个免费的数字证书。     

国家电网公司“三公”调度“十项措施”

(1)坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。(2)遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况，(3)颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理。(4)严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。(5)统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息。     

"心心相印"打造个性化优质服务品牌

面对当前电力短缺的严峻形 势,如何加强优质服务,更好地 践行"一切为了客户"的诺言,昆 明供电局用电营业所特别推出 了:"我们用心、柜台服务称心、 业扩报装顺心、安全用电放心、 缴纳电费省心、故障抢修舒心、 个性服务温心"的以"心心相印" 打造个性化优质服务品牌的新服 务体系。该所担负着近30万客户 的新装增容、变更用电、用电检 查、装表接电及抢修等工作,是 一个集电费抄、核、收为一体的 窗口单位,他们靠创造性地开展 优质服务,在社会上树立了较好 的企业形象。     

对“三公”调度现有评价指标的思考和建议

"三公"调度现有评价指标仅关注年度发电计划执行的结果,而未考核执行的过程,可能造成发电企业收益不公平,从而影响"三公"调度的公正性和权威性。在分析"三公"调度现有评价指标存在问题的基础上,探讨了改进"三公"调度评价指标的工作思路,并尝试提出一种考虑煤价波动因素的"三公"调度评价新指标。该指标将发电企业之间的"三公"调度差异进行量化衡量,能够反映发电企业在收益上的公平性。算例分析表明,该指标计算简单、易于理解,有助于促进"三公"调度水平的进一步提高。     

全周期变时段“三公”调度发电计划优化模型

以年度合同进度为主要控制目标的"三公"调度是我国目前最为普遍的调度模式,常用的安全约束机组组合(security constrained unit commitment,SCUC)/安全约束经济调度(security constrained economic dispatch,SCED)模型不能满足"三公"调度计算周期要求,为此建立了考虑电网安全约束的全周期发电计划优化模型,并依据不同时段发电计划的需求差异,进一步建立了全周期变时段发电计划优化模型,该模型可根据时段长度自动选择各种约束。算例结果表明全周期变时段发电计划优化模型能够适应"三公"调度需要,计算性能能够满足大规模电网发电计划精细化管理需要。     

"客户满意"是优质服务的永恒主题

透过江苏省常州供电局在市场经济中不断深化优质服务的经验,从理念满意、行为满意、视觉满意三个方面,论证“客户满意”是供电优质服务的永恒主题。     

考虑“三公”调度的两阶段年滚动发电计划优化模型

随着我国电力体制改革的不断深化,常用的安全约束经济调度模型不能满足“三公”调度计算周期的要求,且为克服电量直接交易对“三公”调度的影响,提出考虑“三公”调度的两阶段年滚动发电计划优化模型。第一阶段建立考虑直接交易及“三公”调度的滚动机组组合优化模型,在年度剩余周期内优化机组组合及电量计划;第二阶段建立考虑电厂日负荷率均衡的发电计划优化模型,避免电厂日平均负荷率的快速变化。某省级电网的实际算例仿真结果验证了所提模型的正确性及方法的有效性。     

陕西电网调度"有备无患"

2008年5月12日,四川汶川发生里氏8级地震,陕西电网也受到严重影响,发电机停机,变电站停运,输电线路跳闸,不到10分钟,陕西电网骤然失去187万千瓦负荷…… 虽然陕西电网很快恢复了正常运行,但这次"有惊无险"的经历,却让陕西公司认识到了有备无患的重要性,建设备用调度中心应对突发事故的想法也更为坚定.     

基于“三公”调度的年度滚动发电计划与机组组合优化模型

“三公”调度是我国目前普遍采用的调度模式。负荷预测及水电计划是火电发电计划编制的基础,一般具有时间越近、精度越高的特点,实际应用中一般通过滚动预测及修正以提高发电计划的可用性。基于“三公”调度提出了年度滚动发电计划与机组组合优化模型,在优先保障“三公”调度目标的同时,优化机组的启停计划,提高火电机组的平均负荷率,并减少机组启停次数,以提高电网运行的经济性。所提模型为混合整数线性规划问题,能够采用CPLEX等商业软件求解。广西电网的仿真分析验证了所提模型的正确性及有效性。     

贵州电网"智能型调度"展望

本文分析了贵州电网目前调度模式存在的4个方面主要问题,并指出由分析型调度转变至决策支持型调度,并向智能型调度转换的各种关键技术:并由此提出通过完善决策支持型调度技术手段和建设智能型调度两个阶段,实现智能调度系统逐步完善,完成从决策支持系统辅助下的调度员决策向调度员辅助下的智能化决策的根本转变.     

以提升客户满意度的供电所"三相平衡"优质服务管理

<正>随着电力体制改革步伐的加快,我们必然会摒弃以往落后的服务理念,在规范中完善服务,提高工作质量,赢得广大客户的真诚信任。以提升客户满意度的供电所"三相平衡"优质服务管理就是明确岗位职责,理清优质服务业务界面,统一优质服务绩效考核评价机制,四级联动建立健全供电所优质服务约束机制,服务观念由原来的"被动"到"主动"转变,服务方式由"单一"到"多元化"转变,服务形式由"粗放"到"特色"转变,提升优质服务质效。