可持续发展与企业未来

随着企业外部环境的变化和人们环保意识的不断加强.可持续发展战略正在赋予企业竞争力新的内涵.可持续发展的核心就是要改变不可持续的生产方式和浪费型的消费模式,建立新的有利于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式.……     

可持续发展与企业未来

随着企业外部环境的变化和人们环保意识的不断加强,可持续发展战略正在赋予企业竞争力新的内涵。可持续发展的核心就是要改变不可持续的生产方式和浪费型的消费模式,建立新的有利于环境保护的资源节约型生产方式和消费模式。     

学习也当与时俱进

当今世界,知识更新周期不断缩短,科技革命方兴未艾,创新浪潮此起彼伏。科学技术正在深刻影响着人们的生产方式和生活方式,推动着经济结构、生产组织和经营模式的变革。要使企业干部学到新的知识,适应新的形势、新的情况,企业干部理论学习也应该紧跟时代的步伐,增强时代性。     

石油企业技术创新的方向和途径

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式及经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。因此,技术创新能力是企业综合素质的反映,是企业通过有效配置资源,开发和采用新技术、新工艺以满足市场需求,促进企业发展的能力。指出了石油企业技术创新的现状,认定技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了石油企业技术创新的方向和途经。     

重新认识企业竞争力

新一届政府提出要树立科学发展观，这将推动我国经济增长方式的根本转变，是我国社会经济发展中新的里程碑。企业是国民经济的基本经济细胞，实现新的社会经济发展模式最终必须落实到企业发展模式的转变上。那么，我们的企业如何以实际行动落实科学发展观，如何在管理方面与国际接轨，如何增强国际竞争力。在全球化经营的新时期，我们对企业竞争力要有一个新的认识。一个企业的竞争力最终反映为这个企业是否是可持续发展的企业。     

绿色发展 造福社会——中国石油西南油气田公司低碳发展模式实践

作为国有企业,既要在经济上做大做强,也要在生态建设上持之以恒。多年来,西南油气田公司(下称公司)以实现绿色发展为目标,建立了以低能耗、低污染、低排放为基础,实现经济社会、能源消费与生态环境的全面协调可持续发展的低碳发展模式,推动公司发展方式的转变,提升公司在区域经济和社会可持续发展及绿色发展中的地位和作用,树立了良好的企业社会形象。     

低碳经济与东营方略

当世界各国的首脑云集哥本哈根为世界的前途和地球的命运展开激烈斡旋时，一个新的名词——低碳经济伴随着2010年的脚步进入了我们的视野。由能源生产及消费带来的环境恶化已被全球人承认不讳，创立一种新型的低碳经济模式、开发新的低碳技术项目、开辟新的低碳发展路径、引领新的低碳生活方式和建立新的低碳世界的新观念将日渐成为整个时代的新潮流，可以预计这种新的能源价值观必将使得我们摒弃传统的经济增长模式，实现整个人类社会的可持续发展。     

扭住提质增效牛鼻子

<正>随着绿色、低碳能源技术的应用以及世界油气生产和消费格局的深刻变化,油田企业要扬长避短、趋利避害,主动变革、加快转型,紧紧扭住提质增效这个牛鼻子,积极借鉴国际大石油公司应对低油价时代到来采取的新举措,优化调整生产经营策略,挖掘培育新的增长点和驱动力,打造可持续的增长格局。作者认为油田企业应着力在六个方面下功夫、见实效。储量增长工程储量是油田企业可持续发展的战略依托和资源保障。油田企业     

规模应用物联网技术 助推老油田地面系统提质增效

近年来数字油田建设快速发展,油田企业对如何提高生产效率、实现油田可持续发展需求迫切。中国石油大港油田公司自2004年开始地面优化简化工作,突破传统的计量及配水方式,开展油水井数字化建设,实现软件量油、稳流配水,形成了"港西模式";2008年按照地面工程标准化建设要求,全面完成油水井数字化升级改造,同步开展管道、站库数字化建设,实现了管道实时在线监测、自动报警;2013年开展中小型场站无人值守数字化建设,建成"王徐庄模式",实现少人值守、集中监控、站库管理现代化;同步制订发布标准规范,建立健全运行管理体系。数字油田建设中,物联网技术和信息技术的规模应用,实现地面系统建设规模缩减、生产方式转变、劳动组织优化、管理水平和管理效率显著提高,为老油田效益开发、油田企业提质增效、可持续发展提供了有力支撑。     

规模开展物联网技术 应用助推老油田地面系统提质增效

近年来字油田建设快速发展,油田企业对如何提高生产效率、实现油田可持续发展需求迫切。中国石油大港油田公司自2004年开始地面优化简化工作,突破传统的计量及配水方式,开展油水井数字化建设,实现软件量油、稳流配水,形成了“港西模式”;2008年按照地面工程标准化建设要求,全面完成油水井数字化升级改造,同步开展管道、站库数字化建设,实现了管道实时在线监测、自动报警;2013年开展中小型场站无人值守数字化建设,建成“王徐庄模式”,实现少人值守、集中监控、站库管理现代化;同步制订发布标准规范,建立健全运行管理体系。数字油田建设中,物联网技术和信息技术的规模应用,实现地面系统建设规模缩减、生产方式转变、劳动组织优化、管理水平和管理效率显著提高,为老油田效益开发、油田企业提质增效、可持续发展提供了有力支撑。     

中国石化社会责任与绿色采购

中国石化社会责任 一、中国石化核心价值理念 1.企业使命——“为美好生活加油”。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路,加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,为推进生态文明建设作出贡献;坚持合作共赢的发展理念,使公司在不断发展壮大的同时,为各利益相关方带来福祉。     

高管如何管理?

企业领导人员是引领企业科学发展、和谐发展的核心与关键.站在新的发展起点,面对企业改革发展稳定的新形势新任务,如何建设高素质的领导班子,完善企业领导人员管理体系,提高各级领导人员的组织管理能力和科学决策水平,对于石油石化企业全面提升综合实力、国际竞争力和可持续发展能力具有重要意义.     

丰田成功之钥

有些制造企业认为丰田的成功是因为其精益生产方式(TPS),其实不然。实施TPS只是优化企业其他功能性流程的第一步,精益产品开发模式才是它始终保持竞争优势的原因。通过有效地整合人力、流程、工具和技术,丰田进一步为客户增加价值。     

我国煤油气消费比例预测分析及对策

采用一种新的饼状图预测算法，来建立能源消费结构中煤、油、气的比例动态模型，分析未来中国煤、油、气的消费情况。从预测结果可以看出，煤炭消费比重进一步下降，石油和天然气消费比重进一步增加。为此，必须进一步优化产业结构作好产业结构调整升级，发展天然气和石油等优质清洁能源，改善大气环境，走可持续发展的工业化道路。     

回避转型升级战略的致命失误

当前世界经济依然充满变数,难以摆脱低速增长状态.主要发达国家纷纷采取宽松货币政策,在一定程度上有助于提振投资者信心和消费需求,但不能根本改变全球经济增长动力不足问题.受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响,越来越多的企业陷入了"内忧外患"的困境,不得不开始进行转型升级,提升发展质量,从而寻求新的效益增长点. 然而,在企业决定转向新的发展目标和模式时,不但有战略选择的风险,同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的冲突,因此转型升级是一项充满挑战性的工程.企业由于对行业和竞争者的分析不到位,被有限和错误的数据误导,或受到本身文化及管理流程等局限,又或者迫于股东追求阶段利润的压力,导致转型升级期在战略选择、战略执行和战略控制时,常常出现一些失误,其中不少甚至是致命的.     

从引进610ERW机组透视东西方技术价值观念的差异

我国引进的610ERW机组大多来自欧美和日本等国,其工艺参数和设备结构有所不同,例如成型机、高频焊机、中频正火装置、连续与非连续生产方式、全线设备(入口段、成形段和精整段)组成的匹配模式以及设备国产化的程度等.通过对东西方有关高频电阻焊技术价值观念差异的分析,总结我国引进610ERW机组的经验,为今后企业引进、消化引进和技术创新提供参考.     

石油工业的可持续发展

21世纪是人类实现工业化的世纪.随着科学技术的进步和环保意识的提高,人类将进一步致力于提高矿物能源的利用效率,开发石油替代能源,最终实现石油工业的可持续发展.石油工业的可持续发展是指石油工业的发展要与环境保护、生态建设相统一,高度重视并解决资源制约和生态环境问题；同时要通过科技创新、技术创新、生产方式创新等手段,完成由传统的石油工业向综合型的石油工业方向转变,从而做到经济效益和社会效益的双赢.     

循环经济呼唤良性循环

作为一种新的经济发展与环境保护模式,循环经济要求把社会经济活动组织成"资源-产品-消费-再生资源"的反馈式模式。     

现代制造技术及其在石油机械制造业中应用的探讨

介绍了成组技术（GT）、计算机集成制造系统（CIMS）、并行工程（CE）、精节生产（LP）等现代制造和管理技术的主要特点，建设石油机械制造企业应利用新技术对传统的生产模式进行变改，使单件、小批量生产方式按批量生产方式组织生产和管理，以提高企业整体效益。     

新常态下成品油的顾客识别与消费心理研究

强调了成品油销售企业对顾客问题研究的重要意义,界定了顾客的内涵及分类,并分析了各类顾客的需求及消费心理,可为成品油销售企业有效地增加和保持顾客,主动适应和积极引领新常态,实现科学发展、和谐发展和可持续发展提供重要参考。