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论述了模具选材的模糊综合评价问题,讨论了评价指标体系的确定及其结构,提出了用于模具选材方案评价的多目标多层次模糊综合评价的一般模型,并以塑料模具型芯材料选择为例,进行计算说明。 相似文献
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虚拟企业生产资源兼容性指标模型及其评价方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
提出了“企业生产资源兼容性”的概念,建立了企业生产资源兼容性的评价指标集,分析了企业生产资源兼容性指标的综合性,相对性和模糊性等特征,并引入模糊逻辑对企业生产资源兼容性进行测度,设计了生产资源兼容性指标的模糊综合评价方法。 相似文献
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<正>模具企业含有办公管理、销售管理、项目管理、设计管理、采购管理、库存管理、生产管理、外协管理、质量管理、设备管理等管理模块,做好这些管理是一个模具企业能够良好运作、沟通、协调并得到最大化利益的法宝。在这些模块中,人是关键性因素,对企业中的人如何进行管理,如何准确的评价人的工作价值就是绩效考核在企业管理中最重要的作用,绩效管理是反应员工在从事某一活动时所取得的成果,能够客观地反应出被评价的人在工作过程中的表现,能够激发被评价人的积极向上的潜能,为被评价人充分的认识自己并能积极的改进提升自己的工作能力,为企业选拔人才提供正确的依据。广东科技学院肖永康老师在浅谈绩效管理在模具生产管理中的应用一文中以康跃模具 相似文献
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《中国铸造装备与技术》2016,(4)
根据液压支架的经济性寿命,安全性寿命,技术性寿命和可靠性寿命指标,本文提出了基于熵权的液压支架寿命模糊综合评价方法。构建了模糊综合评价法的数学模型,运用该模型对液压支架的寿命进行了综合评价,结果与实际寿命状态相符合,验证了该方法的实用性和有效性,为煤炭生产企业设备管理提供科学的依据。 相似文献
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制造执行系统在生产管理信息系统与设备控制系统之间构筑了一座桥梁,连接了企业上层管理与下层控制之间的信息断层。为了提高制造执行系统的整体执行性能,需要对各单元的生产业绩进行分析与评价。提出了分析与评价指标体系并重点阐述了改进的层次分析法及基于模糊重心和模糊重心矩的综合评价理论在制造执行系统业绩分析与评价中的应用。 相似文献
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面向模具制造业的PDM技术应用 总被引:1,自引:0,他引:1
PDM是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术,它是一门集数据库的数据管理能力、网络通讯能力与过程控制能力于一体的工程数据管理综合技术。本文结合作者对深圳模具企业(只针对塑胶模具企业)调研过程中了解的模具制造业生产模式的特点及对信息化的需求,探讨面向模具制造的PDM技术应用,包括总体目标、数据模型,以及产品配置、CAD/CAM/CAE技术集成、并行工程等PDM系统实施中关键技术等。 相似文献
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构建了制造企业信息化水平模糊综合评价模型,利用层次分析法确定了各评价指标的权重,研究了模糊综合评价方法在制造企业信息化水平评估方面的应用,通过对企业信息化水平的模糊综合评价方法的研究.为定性指标的处理提供了研究思路和参考方法。 相似文献
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模具报价与成本估算研究动态浅析 总被引:2,自引:1,他引:1
模具报价的核心是成本的核算,它是一个集技术、经验和市场信息的综合性的技术问题.针对这一问题说明了模具价格的基本组成,介绍了模具制造企业中常用的模具成本估算方法、模具报价的特点及报价策略,并对目前模具成本报价领域中的一些主要研究方法和技术手段进行了分析讨论. 相似文献
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模具市场的加工作业统一调度问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
由于模具市场作业排序过程非常复杂 ,现提出了一种复合式模具市场作业排序方法 ,依据基本优先规则首先完成单一工序作业 ,然后对多工序作业用改进遗传算法进行工艺优化 ,求出最优解和次优解 ,再使用评价函数法选择最佳作业路线的排序方法。本方法在生产试验中取得了良好的成效 ,能够较好满足模具用户和加盟企业两方面的需要。 相似文献
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注塑模模架生产是典型的单件或小批量多品种订货型生产方式,生产过期现象十分严重,因此有效跟踪十分必要.本文分析了模具企业中的3种典型的生产跟踪方法,在充分调研客户需求的基础上,具体阐述跟踪软件系统的结构设计、主要功能模块及其操作界面设计.在录入各板件的加工工步的开始和完工时间后,系统可提供企业所需的各种制造统计信息,并能随时在线显示各付模架及其组成模板的加工进展.系统在J2EE平台上采用B/S 3层结构模式和SQL Server数据库实现. 相似文献
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基于作业成本法的模具成本核算 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了作业成本法的基本思想和原理,分析了模具的价格构成,总结了模具生产的一般过程.划分出模具设计与制造过程的作业中心及各项作业,确定了作业成本库和成本动因.研究表明,模具企业运用作业成本法可以降低模具的成本,从而降低企业在市场竞争中的风险,最终增强模具企业在市场的核心竞争力. 相似文献
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生产系统有效性评价指标体系 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业间的竞争已由过去的产品竞争转向了能力竞争,相应地,生产系统作为工业企业的竞争之本,正由过去追求其低成本和高效率生产转向了追求其自身素质和能力的修炼,即有过去注重其有用性转向了强调其有效性。但何种生产系统是有效的?如何在生产系统规划、设计和构造决策阶段采评价选择一个有效的生产系统;又如何在生产系统运行阶段采评价诊断一个生产系统的有效性。对此,文章首先界定生产系统有效性评价评价应遵循的基本准则及生产系统有效性的定义,在此基础上建立了生产系统有效性评价指标体系并给出了评价方法,为生产系统的有效性构建及运作提供了借鉴。 相似文献
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