九大竞争力

1994年7月19日中国联合通信有限公司的成立是我国电信体制改革的重大举措，对我国电信业打破垄断。引入竞争、改善服务、促进发展起到了积极的推动作用。作为我国拥有业务最多的电信运营企业和惟一一家同时在纽约，香港、上海三地上市的电信运营企业，中国联通在发展壮大的过程中有太多独特之处。而今天，中国联通正通过自身的竞争力迎接电信市场激烈的竞争形势和不断出现的新机遇。     

电信运营企业网络滚动规划后评估体系及实证研究

随着电信行业的第三次重组以及3G牌照的发放,我国三大电信运营企业在进入全业务运营时代的同时,又一次被推向了市场竞争的风口浪尖。面对快速变化的政策、市场环境和技术手段,电信运营企业如何能做到未雨绸缪、及时有效地应对这一情形？如何确保企业战略决策的有效实施？如何使企业在发展轨道上不偏不倚地稳步前进？     

解决互联互通问题之我见

2002年是我国电信行业发生深刻变化的一年，随着我国电信体制改革大刀阔斧地进行，电信市场逐步放开，电信运营企业“5 1”竞争格局的形成，互联互通逐渐成为了电信监管中的重点和难点。     

剖析全球电信业财务危机的四大“毒瘤”

许多业内人士把2006年称作“3G元年”，认为今年我国3G牌照必发无疑。于是．国内外电信企业都厉兵秣马。跃跃欲试．大有“血拼3G”的架势。然而，中国上马3G就意味着万事大吉吗？纵观国内外．豪赌3G的教训比比皆是．欧洲3G运营当是我国电信企业的前车之鉴；欧洲3G牌照发放之际．各运营商带着美好的投资预期，不惜血本争夺3G牌照，然而由于缺乏必要的投资评估．巨额3G牌照费和网络运营费用成为各运营商沉重的负担，陷入深深财务危机的运营商变得举步维艰。3G泡沫的破灭又使得各运营商的债务危机演变为波及全球电信业的财务危机。严重挫伤了全球经济发展的势头。痛定思痛，在我国3G牌照发放之前。我们有必要对电信业财务危机产生的原因做一次深入细致的分析。从而规避风险，促进我国电信业健康有序发展[编者按]     

对中国卫通的新期待

中国卫通是按照国务院电信体制改革的总体部署，于2001年12月正式挂牌成立的，由国资委直接管理的六大基础电信运营企业之一。     

基于转型期的固网运营高产品定价策略研究

经济全球化和信息经济的迅猛发展．3G牌照发放前期的博弈及来自国内外电信运营企业的竞争，致使我国传统电信运营商纷纷吹响了转型的战略号角，调整各自的营销策略，以适应日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。 而从各大运营商激烈竞争的过程中我们不难发现，不同形式的价格战是很多企业惯用的营销手段。而电信运营商一直慨叹的ARPU值降低和增量不增收的无奈窘境，归根结底都和制定价格策略不科学有关。因此，一个合理并能被客户接受的价格是决定商家能否在商战中取胜的关键因素之一，研究电信产品的定价理念．定价策略对于目前处于转型期的固网运营商来说尤为重要。[编者按]     

剩者为王虚拟运营企业需摒弃电信化思维

虚拟运营牌照的发放,为众多民企提供了进入电信市场的新机会,不过这些企业要想在市场上立足,则需要摒弃传统的电信化思维.     

我国电信监管改革历程与发展方向

从1998年信息产业部成立到2000年组建了省级地方通信管理局,确立了部、省两级管理架构,标志着我国电信监管体系初步建立。同时,形成了以《电信条例》为核心的电信法律法规框架;多次拆分重组,初步形成了6家基础电信运营企业和19000多家增值电信企业相互竞争、共同发展的市场竞争格局。打破垄断、引入竞争对促进发展、改善服务、降低成本起到了积极的作用。     

我国电信运营企业竞争策略分析

随着电信行业改革的深入及我国加入WTO，我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面。本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发，比较了中外电信运营企业的竞争力差距，分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质量竞争等传统竞争策略的优劣，提出“竞合”策略是目前中国电信运营企业提高竞争优势的途径。     

当前基础电信市场发展的新特点

随着2008年基础电信运营企业重组的顺利完成和2009年3G牌照的发放,在国际金融危机的影响下,我国基础电信市场的发展环境和发展特点呈现出新的变化和特点,对行业的长期健康发展产生巨大的影响。本文在分析这些情况的基础上,将从行业整体发展的角度,对行业监管提出相关的建议。     

加大力度推进TD-LTE发展

3G元年成绩斐然2009年1月7日,工业和信息化部向三家电信运营企业发放了3G牌照,有人称,2009年是中国3G市场启动的元年。从1月7日至今,我国3G已经走过了11个月的建设和发展历程。回顾这一段时期,三家电信运营企业做了大量的工作,在不到1年的时间,都相继完成了网络建设的任务。     

电信重组的深入分析及其影响

进入2009年,我国电信行业迎来了非常不平凡的新时代-电信重组（新中国移动、新中国联通和新中国电信）尘埃落定、全业务牌照和3G牌照的发放。这一切使电信企业之间、电信行业与广电行业、互联网行业的竞争格局发生了根本性的变化．网络融合、业务融合.     

运营企业精细化管理现状问卷调查分析

做强做优企业，成为国际一流电信运营企业，是新的竞争形势下电信运营企业的战略目标。我国电信企业与世界强企的最大差距在于管理，管理“软肋”问题制约着企业的适时市场转型和跨越发展。竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，并通过一招一式的细节体现出来。     

电信企业如何走出“价格战”的误区

我国电信市场经过多年的发展，已经打破了传统的“一家独大”的垄断经营局面。伴随着经济、社会的快速发展，电信运营企业间的竞争也越来越激烈。竞争促进了市场繁荣，也使市场营销方式得以在电信市场广泛运用。然而，环境的急速变化使电信运营企业有些措手不及，加之电信运营企业还多多少少持有“官商”观念，对市场营销的内涵还不甚了解，在营销运作上依然比较肤浅，难以开展更深层次的营销，经常陷入“价格战”的误区。[编者按]     

新加坡电信国际化经验启示录

在我国电信业处于转型的历史关头，电信运营企业如何面对转型，提高国际竞争实力，是不容忽视的问题，我国电信企业走出去起步较晚，总体上还处于探索阶段。因此，研究并借鉴国外电信企业成功的国际化经验是十分重要的。新加坡电信成功的国际化经验值得我们解读。[编者按]     

电信企业如何建立客户关系管理系统

我国电信运营企业经过近10年的快速发展，目前已拥有颇具规模的电信网络和规模巨大的用户群体。随着我国市场经济的发展和改革的深入，近几年来，国内电信企业的经营环境也发生了巨大变化．电信市场进一步对内开放，从卖方市场转向买方市场。随着中国加入WTO，电信市场将从国内竞争走向国际竞争。     

强化固定资产管理，提高电信运营企业效能

电信运营企业的固定资产有动态调整的特征，现有的传统企业的固定资产（以下简称：固资）管理模式已不能适应了。从电信运营企业固资调整管理现状出发，对固资管理存在的问题及原因进行全面分析，并阐述了相关应对措施和办法。     

我国电信重组之猜想

最近，有关电信重组的话题再次被提起。 在互联网技术的强烈冲击下，在全球经济一体化的影响下，全球电信运营市场正面临一次深度调整和变革，包括我国在内。更何况我国电信运营市场格局已经开始失衡，中国电信和中国网通等固网运营商盈利能力急剧下滑。此外，政府目前还面临3G牌照发放这一重大而又微妙的问题。     

保加利亚发放了3张第三代移动通信牌照

4月27日，保加利亚电信管制机构发放了3张20年期限的第三代移动通信网络牌照。牌照允许企业使用UMTS或者在西欧占主导地位的移动通信无线技术在本国运营3G移动通信网络。     

中国联通：3G启动力拔先机

目前，我国电信运营市场已经形成以中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等四大运营商为主的格局，但移动运营商只有中国移动、中国联通。从电信改革的趋势来看，伴随3G牌照发放启动，现有四大电信运营商将逐步形成未来四大全业务运营商。随着移动通信的飞速发展，在国