搏杀彩虹背后的腾讯“阳谋”

11月13日,腾讯通过向QQ客户端部署IP加密策略,使一些第三方的反隐身、显IP软件失灵,彩虹QQ首当其冲。于是,出现了部分彩虹QQ网民显示国外IP地址的情景。在腾讯屏蔽第三方显IP插件之后,彩虹QQ研发团队便推出了新版本2．71,解决了IP“出国”问题,并出于隐私保护隐藏了对方IP的后两位。随后,在腾讯QQ和彩虹QQ对抗加剧,这场战争不断升级。11月19日,腾讯QQ安全频道发布公告,     

当“扁平化”成为一种趋势

“没有最好，只有更好”，用这句家喻户晓的广告词来形容企业组织架构的演变也很合适。扁平化已经成为现代企业组织架构发展的一种趋势，但并不意味着这就是一种最终极和最优的管理形式。     

“长江”后浪

<正> 只有先用有限的资源来培养“司令”,才有可能使中国的企业迅速与世界接轨 企业IT主管的“充电”行为并不新鲜,但众多IT主管同时选择一家历史并不悠久的商学院就读EMBA,就显得有些耐人寻味了。8月23日,由李嘉诚基金会出资捐助的长江商学院在北京迎来了“2003年EMBA春季班”的146名学员。引人注目的是,这批学员不乏企业的高级IT主管。那么,究竟是哪些原因促使这些信息主管参加长江商学院的EMBA课程?他们又将在长江商学院得到些什么呢?     

管理你手下的“乔丹”

怎样让公司里的“乔丹”们发挥出最大的能量，让冲天而起的“飞人”拉动企业的腾飞?     

“傍”着名牌当名牌

俗话说：“尺有所短，寸有所长”，任何事物都有它的优势和劣势。当一种产品在市场上拥有绝对优势的时候，我们有时要做的并不是“与之争锋”。而是借助它的锋芒。     

做一个“悠闲”的企业家

现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地是领导者和战略家，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业战略。     

把知识“管”起来

人们经常把知识管理理解成对于信息的管理，以为购买一些信息设备，建成一个计算机网络，应用一些软件就是“知识管理”了。其实这是对于“知识管理”一种非常狭隘的认识。     

“零伤害”下的安全管理

安全无小事。如何向安全要效益?如何向管理要安全?迄今为止，还没有特别有效的安全管理方法。“零伤害”管理，就是随时消除生产中的非安全因素，以有效的．人性化的管理模式来获得生产环节中的更高效率。实践证明，这是一种行之有效的管理方法。     

流程管理背后的“风控效应”

随着业务规模的扩大、管理细致化程度的增强,流程管理的建设也成为风险管控中必不可少的一个环节。     

“安以动之徐生”

中国社会正在经历着蜕变。处于蜕变涡流中心的中国企业家，像麻花一样被来自“时空”内外的各种力量所拧扭，带来的直接感受是酸、甜、苦、辣、咸五味人生，带来的是寻觅中的茫然与过程中的麻木，带来的是“高压”下的耕耘与成功后的失落。所以“悠客”的时尚登场，“IT人士35岁退休”也便成为成功的新标志。对     

“百年老店”新思维

把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想，可现实很残酷，99％以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言，最基本的首先要活下来，然后是要一直活着，再然后才是谈发展。     

完美企业主必备的八个特点

企业主应该由内向外地作出反应，而不是相反。如果想在市场上立足，必须首先清楚，你想要什么，能得到什么。另外，同样重要的是，要知道自己不具备什么能力。我的长处是什么？我的企业的优点是什么？我能提供什么产品和服务？我和自己的产品之间有什么关系？这都是需要回答的问题，只有当员工和老板都很有激情的时候，才能唤起     

“变”的艺术——企业变革管理的几个原则

“变”是唯一不变的真理，变革管理也没有现成的游戏规则。但看看人家怎么个变法，也许可以避开那些已经有人掉下去的陷阱。     

“网络”远未“就绪”——首届中国企业信息化进程调查报告正式公布

首届中国企业信息化进程调查报告的发布,为热情高涨而经验不足的国内企 业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据     

红灯笼：用“销售漏斗”筛金

如何管理好在全国范围内为数众多的合作客户，如何实时监控和管理分布全国的各业务机构，管理层怎样对全国各岗位人员的工作绩效进行评估……BPM帮助红灯笼广告有限公司高效地解决诸如此类的问题。     

柯维让我们思考“效能”本质

这篇文章算是对一位学者——史蒂芬·柯维,迟到的怀念。这位因撰写了全球畅销书——《高效能人士的七个习惯》,而被人熟知的学者,在今年7月16日离开了我们,享年80岁。史蒂芬·柯维在个人能力塑造方面所取得的成就,估计很难会有后人超越。《高效能人士的七个习惯》一书,在全球拥有40种语言的版本,总计销售达2000万本。     

“家庭企业”沃尔玛

创业战场上硝烟渐散，如何延续曾经的辉煌成为无数家族企业的最大问题。当那些传奇的缔造者自身也已成为传奇之后，企业创始人的遗产该如何扬弃?源自创始人时代的企业文化与经营理念能否继续发挥作用?而家族企业成员与企业管理者又应该维持怎样的关系?世界第一大企业沃尔玛的成长经历，或许可以带来一些有益的启示。     

要决心，不要冲动——致中小企业“一把手”

据IDC的调查显示,目前,中国的中小企业数量已占到注册企业总数的99%,其工业总产值和利润分别占到全国总额的60%、40%,外贸出口总额占到60%。未来三年以内,亚太区的中小企业市场年增长率为16%,而中国的中小企业IT投资的增幅将达到20%。随着中国中小企业的不断发展和成熟,其管理需求已经提上日程。各国际IT巨头也由此纷纷向它们抛出“绣球”,以期瓜分这块油水丰厚的市场。然而,在盲目地上系统之前,我们更应该静下心来分析一下中小企业的特点——虽然规模小,管理流程却一个都没少。同时,由于企业预算低,利润少,对亏损与盈利的敏感程度远大于大企业,在选择信息化解决方案时,他们必须努力避免巨大的投资、臃肿的技术队伍和漫长的实施过程。而领导思想意识的相对落后和复杂的需求往往又令他们在众多的解决方案中无从选择。到底IT厂商高喊的“中小企业解决方案”离实际应用有多远?面对厂商的宣传与媒体的炒作,企业在规划之初应该注意些什么?我们应该正视这些问题。     

SaaS背后的商道

商亦有道 管理大师彼得·德鲁克在《未来社会的管理》中多次强调，企业的宗旨和使命是满足顾客的需要。在很多中国企业家看来，德鲁克的思想难免有点迂腐，与中国特色格格不入。但是仔细一想，又觉得大道至简，真正的商道，就应该这样质朴而深刻。