信息化该怎样选择

前几天参加一个业界的研讨会,美国专家林明宪先生说的一句话让人很有感触,他说:“当我们不知道自己在哪里时,地图是没有用的;当我们不知道目标的时候,任何方向都是错的!”因此,在如何切实帮助应用企业进行信息化建设这个问题上,我们认为:帮助企业了解自己目前所处的位置、制订未来要到达的目标、规划发展的方向、设计前进的步骤都很重要,而解决“信息化如何选择”尤其重要——因为这将是关键的第一步!一个企业只有知道了信息化该如何选择,才能踏踏实实地按照自己的计划,有条不紊地进行信息化建设。对于“信息化该如何选择”这样的问题,最简…     

跨过信息化误区

中国企业的信息化建设表面上看热热闹闹，但实际上离真正的信息化目标还很远。比如，有一家烟草物流企业，从表面上看，他们的信息化系统、设备都很先进，有GPS、有电子地图等。起初感觉也很满意，但是现在领导开始琢磨，同时也给我们提出问题：如此先进的信息化装备到底给企业带来了什么效益？能少开几辆车？少耗几吨油？不可否认，     

欣智汇科技携手厂商共同迈入信息化新“十年”

十年磨剑，十年耕耘，十年收获。成都欣智汇科技有限责任公司即将迎来自己的十岁生目。欣智汇科技是一家为商业企业提供信息化完整产品、应用方案及整体售后服务的公司。成都欣智汇科技有限责任公司总经理杜俊松认为：“这十年我们最大收获就是吏加明确了自己的方向，知道自己擅长做的事情，现在目标最明确，方向感更明确，剑指中小零售和餐饮，而项目型的客户是我们的重要客户。”展望下一个十年，杜总信心满满：以前只要是赚钱的项目我们部在做，     

中国中纺集团信息部总经理骆学农:信息化关乎企业生死

骆学农说:企业的信息化建设,就像鞋子,舒服与否,只有脚知道。企业信息化的好与坏、价值的大与小也只有企业自身知道。中国中纺集团(下称中纺)信息化所走的弯路是历史的偶然也是必然。不过,在现在看来,那段弯路也带给我们很     

巧用“第三方信息化咨询”

大家都知道“王婆卖瓜，自卖自夸”，商家的话总是要分析着听。所以，我们无论攒电脑还是买手机，总要带上个“懂行”的朋友当参谋：企业要上一个信息化项目就更不能只听厂商“自吹自擂”，也需要带上一个”懂行”的“朋友”!     

企业CIO：你迷茫吗？

最近和一个朋友一起吃饭，该君在企业做信息化工作已经十余年了，做CIO也五年多了，但依然很迷茫，奋斗了这么长时间，不知道自己天天在做什么？更不知道自己的未来在哪里？     

危险的信息化

嘉宾先锋观点: 一、目前的信息化是一种厂商推进或主导的信息化,在未来是很危险的。 二、我们的信息化服务企业,要真正知道怎么为企业服务,才能有结果。如果这事解决不了,一定会出现釜底抽薪,或寅吃卯粮。 三、有人说互联网只是一个工具是小看它了。有人说它能改变世界,没有错。但只是它目前还没有到位。 四、如果互联网不是商业的交易平台,它仅仅是信息传递,短信、邮件,或仅仅是娱乐平台,它在整个经济生活中不会有太大的份量。一定是以电子商务为主流的时候,才能说网络经济成大业了。     

重新修正企业信息化目标

在基本实现国有企业改革脱困三年目标后,国家经贸委进一步提出了推进“制度创新、管理创新和技术创新”的企业工作目标。而企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新,正在作为实现“以信息化带动工业化”战略的切入点。这是十分英明,完全正确的。 我想探讨的问题是,在落到实处的时候,技术创新、管理创新和制度创新的方向和定位应当是什么?不弄清这个问题,我们的操作者也     

论企业信息化过程中的几个问题

随着信息时代的到来，企业的信息化已逐步被提到现实日程上来了，当准备规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ＭＩＳ）时，实际是面对着一个系统工程，很自然会考虑下述问题：在规划方案中，哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？企业建立企业管理信息系统时，现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真的提高？只听说某绘图软件好，某财务软件、表格处理软件、库存软件优秀，某人事管理软件很棒，办公管理软件不错......都想使用，但是合在一块儿会不会有什么冲突？怎么解决上因特网的问题？员工的…     

信息化这样搞，不行！

虽然企业信息化在目前已经是个谈 来论去说得人嘴疼的话题，可是企业信 息化，对大多数企业来说，仍是一个相对 陌生、仍需努力的课题。我们发现大批的 企业已经“动”了起来，买电脑、购软件、 上项目：……忙得是不亦乐乎。 似乎这些企业已经走出了“信息化” 的第一步，应该是件可喜可贺的事吧。然 而，笔者亲身经历的几件事，却是让人高 兴不起来的。 其一，笔者前几日因工作需要采访 某大企业，然而却找不到联系对象—— 这家大企业虽然上了一个大的ＩＴ项目， 可是却连个负责人都没有——这是不可 想象的。结果笔者的电话从总机转到公…     

信息化资源的管理

孤立地考虑信息技术与商业价值，往往带来令人沮丧的结果，企业无法实现预期的利益，虽然我们无法确切地预知对信息技术的投入所带来的带来的利益，但我们能够确立企业战略发展目标、把握企业的管理需要，从而建立针对信息的管理需要，从而建立针对信息系统的相关资源：技术、资金、人员和时间的管理理念。     

SERP之梦

<正> ERP的概念大家都知道,最近好像很多中国的软件厂商也在往这方面靠,纷纷提升自己产品的概念和层次,推出自有品牌的ERP。这没什么奇怪的,连微软都禁不住这块巨大的企业级软件市场的诱惑,开始涉足其中。但软件企业在帮助别人进入信息时代,提高其他企业生产力的同时总是忘掉自己。我所说的SERP就是Software ERP,即用于软件行业的ERP。我们希望软件企业能够率先进入信息时代,摆脱手工作坊式的开发,使开发软件像生产硬件一样。这是我们的目的。     

为什么要搞信息化？

即便预期的目标实现起来不太理想，但是总可以通过合并报表或者其他变通的手段来实现其部分目标。 企业要上信息化的目的是什么？当然是希望要解决问题。至于说到底要解决什么问题，     

信息化进入“转型期”

经济寒潮来袭，每个人、每个企业肯定都想知道金融危机将会对自己产生什么影响。而对于关注信息化领域的人，例如CIO和IT媒体来说，他们肯定还想知道，这场金融危机会给未来一段时间企业的信息化带来什么影响。     

企业如何规避信息化风险

我们不应该只是想着规避风险，因为风险是建设企业信息化过程中不可缺少的一个组成部分。当实施企业信息化建设的前期我们就应该先对将会遇到的风险进行预测和分析以便着手解决。     

企业信息化的新威胁——企业门户网站：安全不是梦

互联网的出现在某种程度上加快了企业信息化的进程，但同时也使企业面临着诸多挑战：黑客攻击．垃圾邮件，病毒，间谍软件，网络欺诈、僵尸网络……这些负面因素正像宇宙的黑洞一样会威胁着企业的安全与发展，甚至直接窃取企业利益。那么，在复杂的互联网生态背景下，企业在构建开放性的信息化架构时，应该如何行动，才能保证安全的最大化呢？ 有人说，企业信息安全的目标是进不去、拿不走、改不了、看不懂，跑不了．可审查，打不垮。 如何实现这些目标，如何化解企业信息化面临的新胁？     

实现流程优化——康师傅信息化实践

虽然一袋方便面只有1毛多的利润但是顶新集团却在过去的几年中投资了6000多万元用于ERP的建设。”自家后院有黄金，但是不知道挖掘，这是没有ERP系统的企业所面临的问题。”顶新国际集团(康师傅)资讯中心徐政民协理谈到ERP系统时这样说。     

基于Linux平台的企业办公信息化系统

基于Linux平台应用系统，能够帮助企业建立自己价格低廉而又性能较高的办公信息化系统，并可以排除管理者在windows操作环境下的企业办公信息化系统遇到的问题。     

电力企业信息化与管理变革

企业信息化与管理变革 在信息化建设中，有的项目是独立存在的，比如Internet；有的项目则是与实际的业务活动紧密联系在一起的，比如：MIS。在MIS项目中，有的对应的业务活动是比较规范和稳定的，比如：饭店系统、图书馆系统等；有的则既不规范，而且还处于变化之中，比如电力企业，电力企业的经营方式正在由原来的以安全生产为中心转变为服务客户、以经济效益为中心，这将引起企业一系列的变革。信启、化建设的目标之一就是促使企业管理的标准化、规范化和科学化，因此信息化建设与企业管理体制的变革是相辅相成的。     

IT规划,不能承受之轻与重

<正> “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,我们自己琢磨一下就可以了”,常常听到企业信息中心的负责人这样说。于是我们看到,刚毕业不久的大学生在网上搜索一番,拿着我们知道的三字经和企业的经营模式对照一下,看到企业有生产就说需要实施ERP,看到有研发就感觉CPC也有必要,最后想一想,觉得CRM也不错,于是乎,一个三字经堆成的蓝图就开始指导企业的信息化实施。