名牌时代下的品牌经营

WTO的脚步已隐约可闻，入世意味着企业将面临着更多的国际竞争。其实，无论是国内竞争还是国际竞争，展现在大众眼前的却是品牌间的竞争，因此今天我们已步入了一个名牌指挥购买的时代。     

美国企业国际竞争谋略举要

美国企业国际竞争谋略举要邹凤岭在国际经济贸易中，美国占有重要份额，成为最具有竞争实力和竞争能力的国家之一。美国企业参与国际竞争，不仅产品技术先进，还在竞争谋略上出新，营造全方位的国际竞争优势，称霸于世。这里，我们探讨美国企业国际竞争谋略，以启迪我们的...     

企业如何提高核心竞争力

中国成为WTO正式成员国之后，企业面临着国内外环境发生的巨大变化。国际竞争国内化、国内竞争国际化，就是这种环境变化的一个显著特点。在这种复杂环境中，中国企业能否占有一席之地，关键在于是否具有核心竞争力。     

浅谈标准化良好行为在企业增效中的运用

面对经济全球化格局，中国企业如何应对国际竞争游戏规则，掌握国际先进技术和管理经验，在国际经济合作与竞争中掌握主动，是当前必须认真研究解决的一个重要课题。“标准化良好行为企业”创建工作通过构建企业标准化管理体系，     

走出品牌建设的误区

21世纪是品牌营销的世纪，谁能从同质化竞争中突破，谁就能赢得市场，而强大的品牌竞争力正是企业制胜，并保持持续发展的命脉所在。面对日益全球化、一体化的激烈国际竞争，食品企业必须树立新思维，将发展品牌经济、实现品牌运营作为企业的重要战略，才能培育品牌和增强企业的综合竞争力。     

我国啤酒市场竞争之分析

啤酒酒市场的竞争给我国啤酒工业的发展造成正负面影响。竞争促进了啤酒工业的迅速发展，主要是市场资源得以开发和利用，产业结构趋于优化，科技进步较快，同时过度竞争又造成了市场秩序混乱，竞争不会，经济效益下降等现象，规范市场竞争的关键在于加强政府作用，正确引导和替代啤酒市场，加大执法力度，提高企业竞争；突出企业规范化优势，积极参与高层次竞争和国际竞争。     

企业国际化竞争的柔性战略

企业国际化竞争的柔性战略峰岭在国际市场竞争中，我们的企业较为重视“刚性”竞争策略，即以产品、批量、技术及价格等有形手段，进行优势竞争取胜。然而，中外精明的企业家们清楚地看到，国际竞争已打破了地域、时空等局限，向全方位经营与竞争扩展，仅仅运用“刚性”竞...     

印刷ERP系统的概念、现状及发展

随着全球经济一体化及国际竞争的加剧,印刷业也面临着激烈竞争.现在的印刷企业想要立于不败之地,就必须不停地进步和发展,而企业要想发展,就必须拥有正确、先进、创新的管理模式.所以,印刷企业采用一套科学的企业管理系统势在必行.     

纺织服装供应链：依道不依势，依理不依力——对话中国纺织工业协会副会长孙瑞哲

今天的国际竞争已不是企业的竞争。不是产品的竞争，而是进入到一个前所未有的、一个全新的供应链的竞争时代。在这样的背景之下，中国纺织服装供应链各链点间的对接与协同将变得愈加重要。     

现代面粉企业生产管理的探讨

随着我国经济的迅速发展及我国加入了ＷＴＯ ,面粉企业要参与国际竞争 ,就要强化自身的管理。从我国面粉企业的现状及未来面粉工业的发展来看 ,加强面粉企业的管理具有十分重要的意义。首先 ,未来面粉工业的发展要求产品科技含量高 ,即产品档次高、附加值高 ,这样企业才能在未来的市场竞争中拥有自己的一席之地 ;其次 ,竞争的另一因素就是要求产品的价位低 ,这就需要企业千方百计地尽最大努力降低成本费用。而降低生产成本比起降低其他方面的成本在企业里要容易实现。在管理方面生产管理显得尤为重要 ,影响着企业的实际运作 ,在面粉厂的发展…     

我国啤酒行业实施名牌战略的探讨

当今国内外市场的竞争明显地表现于品牌的竞争，许多企业把争创名牌作为战略目标。实施名牌战略，争创驰名商标，提高商品和企业的知名度，开拓国内和国际市场，增强企业的竞争力，已成为现代企业经营战略的一个重要内容。我国啤酒企业如何实施名牌战略，以招架国外实力强大的著名啤酒企业的大举进攻，在市场大潮中站稳脚跟，并积极参与国际竞争。本文就这一问题进行探讨。     

谈印刷企业的ERP

<正> 企业信息化已经成为一种趋势,是参与国际竞争与合作的重要条件。企业信息化推进的步伐快与慢将是对大中型印刷企业领导者决策能力严峻的考验。不建立企业信息系统,可以说就无法跻身于国际与国内经济竞争的洪流。     

浅论家电行业市场结构及竞争力格局

随着全球市场的复杂化,家电产业多层次的竞争格局日益明显,面对竞争日益激烈的国内市场以及不断变化的国际竞争环境,中国的家电企业正从单一的产量竞争、质量竞争、营销竞争和管理竞争逐渐进入综合性的战略竞争阶段,通过企业间的兼并重组、企业内的产业升级,创造新的核心竞争优势,占据家电新格局中的有利地位。     

我国企业跨国经营的现状及策略

面对经济全球化和加入世贸组织的新形式，我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展，必须积极参与国际竞争，走跨国经营的道路。文中分析了我国企业跨国经营的现状和存在的问题，提出了相应的策略。     

论企业供应链管理中采购模式管理

在全球经济一体化的过程中,日益激烈的国际竞争已经转变成供应链之间的竞争。企业要在市场中生存,就必须在供应链管理上具备核心竞争力。本文对企业供应链管理的模式进行了研究探讨。     

视觉系统对品牌文化的影响

通过对消费者视觉系统及品牌发展的研究，得到结论：在现阶段建立品牌视觉的个性魅力是我国创品牌企业能否融入国际竞争市场的关键。     

培养21世纪染整专业人才的思考

《中国教育改革和发展纲要》指出：“世界范围的经济竞争，综合国力竞争，实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上说，谁掌握了面向21世纪的教育，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。”当代科学的迅猛发展，要求高等     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了企业竞争，实质是质量的竞争和价格的竞争。要保证和提高产品质量，增强产品竞争的市场竞争力，必须研究市场。     

上海纺织集团公司的资源扩张战略

我国纺织业依然保持着在国际分工和国际竞争中的重要地位和强大的竞争优势。但经济投资过热的现象在纺织业非常明显，上海纺织企业的生存空间进一步被挤压。