基于绩效棱柱模型的房地产企业绩效战略探讨

房地产企业是由诸多相关要素构成的,要素的提供者是企业的利益主体,长期以来仅仅局限于股东,其他利益相关者被忽视。基于绩效棱柱模型的房地产企业绩效战略,是以利益相关者满意为目标,从企业战略出发,设定满足各利益相关者的战略、指标和测量,并通过矫正行动实现从测量到管理的超越。本文对基于绩效棱柱模型的房地产企业绩效战略、指标体系及测量进行了探讨。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

房地产企业预算管理体系的构建研究

当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。     

基于战略和KPI的高校教师绩效管理体系构建

目前,在我国高校教师教学绩效管理中,普遍存在两大问题:一是,教师绩效管理体系的设计缺乏战略导向;二是,教师绩效管理体系可行性不强。鉴于此,如何增强高校教师教学绩效管理体系的战略导向性与可行性,是一个非常现实而重要的课题。     

战略视角下房地产企业并购绩效研究——以融创中国为例

并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究.本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况.最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应.     

竞争战略对房地产企业绩效的影响实证研究

以24家房地产上市公司为研究样本,采用因子分析法和多元回归分析法相结合的方法验证竞争战略对房地产企业绩效的影响,并分别从长短期视角考察竞争战略对公司绩效的影响程度。研究结果表明:低成本战略和差异化战略均能提高企业绩效,采用差异化战略的企业其短期获利能力要比采用低成本战略的企业更强,而且从长期上看,差异化战略所带来的竞争优势要比低成本战略的竞争优势更突出。     

谈房地产企业的经济竞争战略

本文通过对影响房地产项目成本的各种因素的分析，找出降低项目开发成本的方法，提高房地产企业的市场竞争力。     

高新技术企业绩效管理体系重构研究

随着经济全球化和我国经济增长方式的转变,高新技术企业对经济增长的贡献越来越大,在推动我国经济发展中起着重要作用。本文根据高新技术企业特点,结合现有BSC和EVA先进理论体系,探讨了通过建立BSC-EVA绩效评价指标体系和基于EVA的激励机制,重构高新技术企业绩效管理体系。     

绩效管理与企业战略的链接例析

绩效管理作为现代人力资源管理的重要模式，在企业管理中的运用早已不乏成功的例子，而且已逐步成为企业人力资源管理方面普遍而有效的管理方法。然而随着市场竞争的日益激烈，传统的绩效评估办法已不适应新形势的要求，绩效管理面临新的挑战。我们在进行绩效管理系统的改进时，正赶上企业的战略转型。因此，我们结合企业性质、产品结构的变化对绩效管理与企业战略的链接进行了有益探索。     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

房地产开发企业战略采购管理

近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。     

房地产企业实施集团化发展战略的研究

阐述房地产企业实施集团化发展战略的必要性，并从实施集团化发展战略对我国房地产企业影响的角度，概括提出四种产业效应。最后，结合我国经济形势提出房地产企业实施集团化发展战略的四种主要模式：集团化、一体化、相关多角化和扩散型多角化。     

绿色地产企业战略发展研究

正分析国内外绿色建筑评价体系,以我国研究绿色地产的开发商朗诗地产、当代置业为例,深入分析其项目的绿色、节能、环保等技术特点。1绿色建筑的发展何谓绿色建筑?各国对绿色建筑的定义和认识各有不同。目前,世界范围内已建立的绿色建筑评价体系达20多个,其中较为成熟的有英国BREEAM、美国LEED、日本CASBEE、德国DGNB等,这些评价体系已成为其他国家建立新型绿色建筑评价体系的重要参考(见表1)。     

房地产开发企业设计冲突管理研究

探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。     

基于灰色模型的房地产开发企业战略成本管理风险评价

在房地产开发企业存在多个子公司、子公司有多个在建项目的条件下,针对房地产开发企业战略成本风险管理水平较难评判的情况进行研究。通过专家访谈与文献综合,以标准住宅的特征价格与项目战略成本对比作为专家评判的依据,建立了多项目房地产开发企业战略成本风险管理灰色综合评判模型,通过专家打分并对打分结果进行处理,从而评判房地产开发企业战略成本风险管理水平,减少了对风险管理水平判断的主观性。从实证结果来看,该方法较准确地判断出了当前企业的战略成本风险管理水平,为企业制定相关发展战略提供了依据,效果较显著,其科学性及实用性得到了初步验证。     

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链是构建企业管理信息系统的常用分析工具之一。基于价值链理论,探讨了房地产开发企业价值链及其价值活动,从战略规划、设计开发和运行评价等3个角度构建了房地产开发企业管理信息系统的基本框架,并阐述了价值链理论在3个不同阶段中的应用内容,即价值链整合、价值链分析和价值链会计。通过引入价值链的思想,房地产开发企业管理信息系统聚焦于能够带来客户价值提升的核心活动,最大程度提高信息资源在企业中的有效利用,使房地产开发企业从中获得成本领先和差异化等方面的竞争优势。     

房地产企业施工阶段安全保障体系研究

房地产企业高速发展推动国民经济发展的同时,也因安全事故的多发给人民生命财产安全带来巨大损失。为此,本文主要研究了房地产企业施工阶段安全保障体系的构建方法和要点。首先阐述了安全保障体系的含义和体系构建原则;然后结合房地产企业施工阶段的安全生产特点建立了安全保障体系构架;最后结合目前企业安全保障的具体做法,分析了安全文化保障体系、安全技术保障体系和安全保障体系平台各子体系的建立和实施。房地产企业施工阶段安全保障体系建立旨在为全国房地产企业施工安全生产保障提供积极的指导作用,为我国房地产企业全面提高企业安全管理水平提供指导方向。     

房地产企业财务管理人员绩效考核体系研究

为使房地产企业有效应对近年来由行政性调控向市场化改革的重大调整与变化,特别是营改增政策的全面实行,房地产企业财务管理人员绩效考核制度必须与时俱进,才能有效控制房地产企业财务风险,提高房地产企业的生存能力和竞争能力。以北京 B 地产公司为例,综合运用 KPI 关键指标法,目标管理法,提出了可操作实施的绩效指标,并形成一套绩效考核制度的优化方案。对于房地产企业激励财务管理人员完成筹措资金并有效投放和使用资金的任务,提高财务管理水平,增加经济效益有一定的借鉴意义。     

房地产企业协同管理模式研究与系统应用

应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立房地产协同管理模式,以此模式为基础集成开发房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

论房地产开发的工程管理

本文从目标和内容、规划管理、设计管理、施工管理等方面简要阐述了如何进行房地产开发的工程管理