对国有粮食非购销企业改革问题的初探

本阐述了国有粮食非购销改革与发展存在的诸多困难，提出要使企业走出低谷，摆脱困境，必须坚持改革与发展相统一的原则，对企业进行脱胎换骨的改革，走改革，发展，稳定，创新之路。     

国有粮食购销企业改革模式与应用

国有粮食购销企业改革多年以来,经过不断探索和发展取得一定成就,许多企业在实践中根据自身情况及外部环境摸索总结出符合本企业特点的改革思路,并在实施过程中形成了各种不尽相同的改革模式,这些发展模式不是孤立存在的,而是在方式方法上相互渗透、错综联系的,国有粮食购销企业应在改革中因地、因企而异灵活、综合运用。本文在对各种改革模式进行梳理总结的基础上列举了应用较多的企业重组与建立现代企业制度、延     

我省国有粮食购销企业改革进入攻坚阶段

全省粮食局长会议之后，我省各地将粮食购销企业改革的推进工作列为重中之重，并根据会议精神，结合本地实际，认真研究，周密安排，稳步实施，取得了明显的效果。截止5月中旬，各方面的进展情况如下：     

认清粮食购销市场化的大趋势强力推进国有粮食购销企业改革

去年，国家放开了主销区八个省份的粮食市场，今年上半年，又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研，基本思路是明年放开产区市场，由此可见，主产区放开粮食收购，实行粮食购销市场化已是大势所趋，不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为突破口,作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照一县一企、一企多库的改革模式进行整体推进。     

靠大联强探索国有粮食购销企业改革新模式

<正>齐齐哈尔市地处黑龙江省西南部松嫩平原,是大豆、玉米主产区。近年来,齐齐哈尔市粮食局认真落实国家和省关于深化粮食流通体制改革总体部署,进一步解放思想,探索创新改革模式,全面完成了企业资源整合重组任务。同时积极引进战略投资者,靠大联强,发展混合所有制经济,培育壮大龙头企业,有力促进了全市粮食流通产业大发展、快发展。截至     

新形势下国有粮食企业购销方式研究

深入研究地方国有粮食企业在新形势下转变粮食购销方式,是创新地方国有粮食企业体制和机制、加速粮食主产区粮食产业发展的重要组成部分。如何因地制宜的采取多种形式的粮食购销方式,灵活机动地实现物畅其流的追求目标,是深化黑龙江省地方国有粮食企业改革的重要环节。文章通过对地方国有粮食企业在粮食购销方式的探讨研究,提出了几种新的运行模式,将对当前形势下黑龙江省粮食经济发展有所启示。     

国有粮食购销企业实行粮食产业化经营的有效途径

国有粮食购销企业在计划经济时期曾为国家做出巨大贡献,在市场经济条件下如何挑起新的历史重任,继续发挥主渠道作用,本文通过阐述产业化经营是国有粮食购销企业发展的方向及实现产业化经营的有效途径,阐明完成这一使命必须以产权制度改革为契机,以强势企业为龙头,以订单为纽带,以精深加工为链条,以现代化物流为载体,以保障粮食安全为目标,把粮食生产、流通、消费紧密连接起来,实现粮食的产业化经营.     

认清粮食购销市场化的大趋势 强力推进国有粮食购销企业改革

1 认清粮食购销市场化的新形势,增强加快国有粮食购销企业改革的紧迫感 去年,国家放开了主销区八个省份的粮食市场,今年上半年,又对主产区粮食购销市场化改革进行了紧锣密鼓的调研,基本思路是明年放开产区市场。由此可见,主产区放开粮食收购,实行粮食购销市场化已是大势所趋,不可逆转。省政府制定出台的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,充分考虑了这一新形势,具有明显的前瞻性,既体现了省政府对粮改工作的 高度重视,也反映了推进粮食购销体制改革的决心和力度。这就要求我们对粮食购销企业改革的重要性、紧迫性,必须有个清醒的认识,下决心进行改革。 1.1 粮食主产区购销市场化的大趋势决定了我们必须要改。     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日，以黑政发[2002]48号件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》，全如下：     

深入贯彻全省粮食局长会议精神 强力推进国有粮食购销企业改革——黑龙江省绥化市粮食局局长张殿林访谈录

绥化市位于黑龙江省中南部、松嫩平原腹地,是国家重要的商品粮基地,粮食产业是全市的基础和核心产业。在新的一年里,我们要进一步增强责任感与使命感,深入贯彻全省粮食局长会议精神,紧抓科学发展主题,贯穿转变发展方式主线,把握稳中求进总基调,推进全面工作提档升级,为全省粮食流通产业更好更快发展、确保国家粮食安全做出更大贡献。     

我省国有粮食购销企业改革进入攻坚阶段

全省粮食局长会议之后，我省各地将粮食购销企业改革的推进工作列为重中之重，并根据会议精神，结合本地实际，认真研究，周密安排，稳步实施，取得了明显的效果。截止５月中旬，各方面的进展情况如下：一、制订了切实可行的国有粮食购销企业改革方案全省１３个地市全部向省局报送了企业改革《工作方案》，其中大庆、齐齐哈尔市的方案是以当地政府文件的形式发布实施的；黑河、佳木斯、双鸭山、七台河４个地市的方案，是经当地政府同意，以地市粮食局文件形式发布实施的。哈尔滨、牡丹江、鹤岗、鸡西、伊春、大兴安岭６个地、市粮食局制订了…     

完善国有粮食购销企业资产监管经营机制研究

文章以体制机制创新为核心,在总结分析全国主要产粮省份深化国有粮食购销企业改革和完善国有资产监管经营机制的实践做法基础上,研究提出了黑龙江省完善国有粮食购销企业国有资产监管经营措施的基本思路、主要内容和实现途径,对深化国有粮食购销企业改革,做大做强国有粮食购销企业具有较强的参考价值。     

主动谋划 真抓实干 强力推进国有粮食购销企业改革

绥化市是农业大市、产粮大市。原有114户国有粮食购销企业,数量多、分布广、情况复杂。年初以来,我们把深入推进国有粮食购销企业改革作为突破口,作为工作重中之重,集中时间、集中精力、集中资源,想千方、设百计,解难题、寻突破,抓落实、抓推进,保证了改革平稳运行。目前,全市114户国有粮食购销企业已有50户退出国有序列,10个县(市)区全部按照一县一企、一企多库的改革模式进行整体推进。     

强化国有粮食购销企业财务管理浅见

国有粮食购销企业改革和发展的实践证明,财务管理是企业管理的核心。在新的形势下,如何加强国有粮食购销企业的财务管理,提高经营管理水平和创利能力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体,更好地发挥市场主渠道作用,已成为国有粮食购销企业能否全面协调可持续发展急需研究解决的大问题,需要我们不断探索和完善。     

孙吴县粮食局分三步推进国有粮食企业改革工作

截止六月末，引、吴县已完成五个企业的101名职工下岗分流任务，发放经济补偿金130万元，为其缴纳“两金”95万元。分流的职工已开辟新的就业门路，奋斗粮库已成立了新的股份公司从事粮食购销和种植业。     

黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见

黑龙江省人民政府2002年7月19日,以黑政发[2002]48号文件印发了《黑龙江省人民政府关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》,全文如下: 为进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（中发[1999]16号）、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》（国发[2001]28号）及国家计委等8个部门印发的《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合[2002]677号）,从我省实际出发,加快以政企分开、减员增效和企业组织形式创新为重点的国有粮食购销企业改革,现提出以下具体意见: 一、明确总体要求加快推进国有粮食购销企业改革步伐 （一）国有粮食购销企业改革是深化粮食流通体制改革的重要内容和必然要求。各级政府及有关部门要根据粮食生产和流通形势的变化,着眼于粮食购销市场化,从有利于建     

国有纺织企业股份制改革的思考

对当前国有纺织企业的股份制改革提出设想：国有大型纺织企业股份制改革应走大型集团化标准公司制（有限责任公司和股份有限公司）的道路，中型国有纺织企业股份制改革主要采取股份合作制形式，而小型国有纺织企业偏向实行民营。并对国有资产存量的重组，企业的债务，员工保障和内部管理机制等突出问题提出建议。探讨了国有纺织企业改革与整个外部宏观环境政策的配套要求。