施工项目成本管理

工程项目成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力,必须要在降低工程成本方面下功夫,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。本文作者经过多年工作实践从施工合同、施工现场、竣工结算及成本管理中存在的问题及解决措施等方面来谈一下如何进行项目成本管理、提高企业的效益,以供同行探讨。     

施工项目的成本控制与成本管理

本文对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析与探讨，并提出工程项目成本控制的对策与措施。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行"项目经理责任制”和"项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式.本文论述了"项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点.     

浅议施工项目的成本管理

本文就施工企业工程项目经理负责制下如何落实经济责任制,搞好项目成本管理作一粗浅探讨。     

施工项目成本管理分析

介绍了施工项目的成本组成,分析了我国施工企业成本管理的现状以及存在的问题,提出了加强成本控制管理的措施,以使施工项目成本得到有效控制,提高施工企业的经济效益和企业竞争力。     

土木工程项目施工成本管理分析

本文通过对施工成本、施工成本管理等概念的解读,分析研究了施工成本管理的特点,表明了其具有的重要作用,并由此提出了一些有效的施工成本管理办法,从而通过加强成本管理,来提高企业的综合管理水平。     

探讨项目在施工中的成本管理

本文主要阐述了项目在施工过程中的成本管理，对施工企业在项目成本管理中所存在的普遍问题进行分析，并提出相关的见解。     

谈施工项目成本管理

对工程项目成本管理存在的成本意识不足、材料浪费严重、机械使用不当等问题进行了分析,并据此提出了提高工作人员成本管理意识、加强成本核算考核、加强合同管理等策略,以提高企业的成本管理水平。     

浅析工程项目成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,为了有效的实现经济效益的最大化,需要做好工程项目管理。其中一个重要的管理内容为工程项目成本管理。成本管理始终贯穿于项目管理的全过程。本文笔者将结合具体的工程项目施工实例,建议探讨成本管理中存在的不足之处,并探讨加强成本管理的措施。希望能对类似工程起到借鉴作用。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

如何加强施工项目成本管理

结合企业成本管理的现状和工作实际,运用成本预测、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核等一系列方法和手段,就如何搞好施工企业项目成本管理作一探讨,以提高企业的经济效益。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一.水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一.     

浅谈施工项目成本管理过程控制

本文通过对施工工程项目成本管理过程控制的阐述,探讨企业如何提高赢利水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

如何提高施工企业项目成本管理水平,降低项目成本,一直是施工企业的不懈追求,文章通过自身感受谈谈公司层面提高项目成本管理水平的措施。     

简述建筑工程项目成本管理

随着社会经济的发展,建筑工程建设领域也得到了空前的发展。各建设企业面临着激烈的市场竞争。为了能够在竞争中立足,企业一定要在确保建筑工程质量的前提下,最大限度地降低工程投资成本,对工程成本进行严格地控制管理。项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。本文以此为中心,对建筑工程项目成本管理问题进一步探索。     

施工项目如何做好成本管理

从工程建设项目的现场管理入手,介绍了施工项目成本管理的基本概念和主要原则,并制定了具体的施工项目成本管理方法,以期实现项目成本的有效管理,提升项目成本管理水平。     

施工企业项目成本控制措施研究

工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的课题，如何降低项目成本是施工企业能否获得利润的关键。本文从施工方案、人工、材料、机械、变更和索赔等方面，对施工企业项目成本控制措施进行了探讨。     

项目施工成本管理

从竞标性施工组织设计和指导性施工组织设计两方面对工程项目施工的组织设计编制进行了介绍,分析了施工企业在编制工程项目设计时存在的问题,并探讨了施工项目施工组织设计与施工成本之间的关系,以提高施工企业的经济效益。