水电文摘

WZ100.设计单位开展建设项目总承包试点工作十年设计单位开展工程项目建设总承包试点工作至今已有10年。据32个国务院有关部委和省、自治区、直辖市的统计,共批准211个设计单位开展总承包试点工作,其中有65个设计单位和3个设计集团公司是经国家计委和建设部等5个部委共同批准的。这些试点单位共计总承包了1879个工程项目,总承包投资额达227.83亿元,其中绝大多数项目基本上达到了工期     

EPC项目工程总承包施工企业对委托设计的管理

探讨在＂国际建设项目工程总承包的组织可以是由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务＂的模式下,一个缺乏设计能力和设计经验的以施工力量为主的施工单位,如何在EPC总承包项目实施过程中做好对设计分包单位的设计管理工作。从设计的质量控制、设计进度控制和在设计工作中推行＂价值工程＂应用等方面提出管理措施,以供同行参考。     

水利工程建设项目管理与建设监理制

一、建设项目管理概述 所谓建设项目通常是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成，并在建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。 建设项目管理可以定义为：在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。建设项目的管理者应当是建设活动参与的各方，包括业主单位、监理单位、设计单位和施工单位。如由设计单位进行的建设项目管理一般限于设计阶段，称为设计项目管理；由施工单位进行的建设项目管理一般为建设项目的施工阶段，通常称为施工项目管理。无论是建设项目管理，或设计项目管理，还是施工项目管理，只不过是针对不同的管理者而言，它们有一个根本的共同点，就是面对的管理对象都是一次性的任务。 二、我国建设项目的组织形式和昏理体制改革 新中国成立以来，我国建设项目的组织形式先后实行了建设单位自营方式、建设单位自管方式。工程指挥部方式、工程总承包...     

建设项目总承包模式下设计分包管理的探讨

对于建设项目总承包模式,从设计分包管理的必要性入手,阐述了总承包模式下的设计分包管理过程及分包管理要点,面对竞争日益激烈的总承包市场,强调设计分包的全过程管理,将设计与施工相整合,在设计阶段就开始控制施工风险,以提高项目管理水平为手段,以协调设计、施工、采购相互关系为基础,发挥设计单位的技术优势,进而提高市场竞争力。     

黄河张庄闸改建加固工程总承包模式

张庄闸改建加固采用总承包模式，在黄河系统内尚属首次，目前该工程已建设完成并顺利峻工验收，其成功的事实表明，设计单位依据自身的专业技术、工程经验和项目管理能力，代业主组织和管理整修建设项目，开展“设计一建造交钥匙”方式的工程建设，即工程总承包（EPC）是可行的，成功的，这样既可保证工程质量和工期，又能严格控制工程投资，并有利于工程实施当中设计资源的充分发挥。     

贵州省水利水电勘测设计研究院

贵州省水利水电勘测设计研究院始建于1958年，是建设部批准的甲级勘测设计研究单位，持有水利水电行业工程设计，工程勘察综合类，工程资询、工程测绘、水文水资源调查评价，建设项目水资源论证，编制开发建设项目水土保持方案、工程总承包和地质灾害防治工程勘察、设计、施工等甲级资质及科研试验壹级资质。     

工程总承包工作的回顾与展望

通过我国建国以来建设项目管理体制的变革与发展，结合河北省水利水电勘测设计研究院14年来工程总承包的经验，简要阐述了工程总承包的定义、主要方式和目前国内市场存在的一些问题及解决方法。说明了工程总承包与项目管理是我国今后建设领域与国际接轨和市场发展的必然趋势以及在南水北调工程中的前景。     

北京市水利规划设计研究院为2008北京奥运喝彩

北京市水利规划设计研究院创建于1970年，是建设部批准的综合性甲级勘察设计研究单位，也是中国工程咨询协会团体会员、国际咨询工程联合会（FIDIC）成员，持有工程设计（水利行业）、工程勘察、水文水资源调查评价、建设项目水资源论证、工程总承包、工程咨询，工程造价咨询单位、编制开发建设项目水土保持方案资格甲级证件；     

设计单位牵头联合体工程总承包项目管理实践

设计单位开展工程总承包,可以充分发挥设计单位的技术优势,调动设计积极性,从而达到在顶层设计阶段和项目实施阶段,依靠限额设计优势合理地优化设计,确保项目在不超投资的情况下实现项目功能。分析了传统的设计单位在工程总承包实施阶段,项目管理体系的完备性、项目管理的成熟度、总承包管理人才、社会资源整合能力、抗风险能力等方面存在的问题,并提出了相应的对策。     

对EPC模式系统学的浅见

EPC(设计—采购—施工)建设项目总承包管理模式是随着项目总承包水平的不断提高而成熟起来的。成熟的EPC系统将在竞争激烈的建设行业中占据重要地位,为提高我们整个社会建设水平产生深远影响。     

广东省水利电力勘测设计研究院

广东省水利电力勘测设计研究院（简称广东水电院），是一家集工程勘测设计、咨询、总承包和监理于一体的综合型勘测设计单位，持有国家统一颁发的甲级工程设计、勘察、总承包、测绘、咨询、监理、工程造价咨询、招标代理、编制开发建设项目水土保持方案、建设项目水资源论证、水土保持监测、水文水资源调查、环境评价等证书，拥有对外经营权。1995年获得ISO9001：1994质量管理体系认证证书，2007年获得“质量／环境／职业健康安全管理体系”认证证书，在通过管理体系认证的水利行业勘测设计单位中名列前茅。广东水电院专业齐全，技术力量雄厚，拥有教授级高级工程师19人，高级职称238人，中级职称130人，工程技术人员近600人，     

积极推进建设工程项目管理创新

项目管理是现代工程项目建设的主要模式。建设项目是一个系统工程，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。项目经理责任制和项目成本核算制是项目管理体制核心。企业层服务于项目层，而项目层服从于企业层，建立企业内部市场化运行经营机制，组建具有设计、采购、施工全功能的EPC工程总承包企业，融入全球市场。     

项目代建制与设计施工总承包模式探讨

针对目前山东省临沂市部分水利工程建设项目实施的实施代建项目,通过实施过程中发现的问题,探讨建设过程代建制与设计施工总承包模式的特点,为水利工程建设项目管理模式提供建议和参考。     

水利项目设计单位总承包管理模式的探索与实践

本文阐述了洪湖东分块蓄滞洪区工程腰口泵站、汉江干堤除险加固工程、鄂州市樊口泵站等大型总承包项目在试点过程中存在的主要问题与困难,提出了以设计单位为龙头的总承包项目的工作重点,主要包括组建高效管理团队、选派协调能力强的项目经理、协调联动做好征地拆迁移民工作、强化设计技术服务和合同管理、突出施工组织设计会审和落实等,为提升水利项目设计单位总承包管理水平奠定基础。     

设计单位为联合体牵头方的总承包合同管理——以博罗县显岗水库灌区续建配套与节水改造工程为例

工程总承包模式已被我国水利市场认可,而以设计单位为联合体牵头方的总承包模式占据一定份额。为此,以博罗县显岗水库灌区续建配套与节水改造工程为例,总结以设计单位为联合体牵头方的总承包项目的合同管理工作经验,供同行参考。     

信息与服务

政策与法规周大兵谈以设计为主导的工程总承包国电公司副总经理周大兵在汉江喜河水电站工程总承包框架协议签字仪式 (2 0 0 2年 4月 2 8日 )上讲话时 ,谈到汉江喜河水电站建设 ,将采用以设计为主导的工程总承包模式 ,这是我国水电建设管理的新思路、新探索 ;对于中型水电站来说是一个突破 ,总承包是一个有希望的机制。众所周知 ,工程总承包 (ＥＤＣ)是国际公认和普遍采用的一种承包方式 ,也是我国目前提倡的一种建设项目组织实施方式。工程总承包是项目建设的客观需要 ,也是发展趋势。工程总承包 ,要求总承包商从设计、设备采购到施工管理一…     

湖北“建设管理—工程总承包”模式的探索与实践

工程总承包是当前建设领域通行的建设项目组织实施模式,"建设管理—工程总承包"是总承包的重要模式之一。本文在系统分析水利建设任务繁重、基层管理人员缺乏、设计与施工脱节、项目建设效率低下等问题的基础上,提出了将业主的建设管理以及设计与施工深度融合的总承包模式,实现对EPC总承包职责的向前延伸和向后拓展,即承担业主委托的部分规范建设程序、竣工验收和经济责任。该模式在湖北东分块蓄滞洪区腰口泵站工程中率先试点,效果良好,可在类似工程中推广。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

浅论设计院水电站工程总承包项目的档案管理

水电站建设项目竣工档案既是水电站建设活动的真实记录,也是水电站建设项目竣工验收不可缺少的部分.本文阐述设计院如何做好水电工程项目总承包的竣工档案管理工作.     

国际型工程公司是设计单位的发展方向

在我国以设计为主体进行工程总承包始于 1 985年 ,1 0余年来一大批总承包项目均获得质量好、工期短、投资省、效益好的效果。设计单位进行工程总承包 ,是把自身改造成具有设计、采购、施工、运行管理、工程监理和融资能力的国际型工程公司的关键