企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行.本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系.     

试论实施全面预算管理的手段和创新

推行全面预算管理,经过制度设计、体系构建、实施应用.已经基本形成了以企业战略和经营目标为导向的"全业务、全过程、全员工"预算管理体系.但是,随着企业的逐步发展,产业链条延伸与经营规模不断扩大,如何在管理信息化背景下,通过构建更加完善的分层级预算管理体系,整合各类资源、加强企业管控,提出的更高要求.     

建立基于价值链分析的预算管理框架——以有色金属企业为例

<正>无论企业预算管理理论如何先进,预算制度多么完善,建立一套重点突出、编制准确、控制有效地预算管理体系是企业预算管理的目标。价值链分析模型(波特模型)可以帮助企业在庞杂的数据中找到预算管理的关键要素,从而建立以信息系统为平台,以资金管控为抓手,以控制逻辑为载体的企业预算管理框架。     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善.     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

建立基于价值链分析的预算管理框架简

无论企业预算管理理论如何先进,预算制度多么完善,建立一套重点突出、编制准确、控制有效地预算管理体系是企业预算管理的目标。价值链分析模型（波特模型）可以帮助企业在庞杂的数据中找到预算管理的关键要素,从而建立以信息系统为平台,以资金管控为抓手,以控制逻辑为载体的企业预算管理框架。     

建立与实施一体化管理体系之实践

如何将质量、环境、职业健康安全管理体系中共用的要素整合在一起,形成一个有机统一的管理体系,是目前许多正在策划和实施整合型管理体系企业非常关心的问题,建立一体化管理体系对于组织实施全面的目标管理和规范化管理、合理使用资源、提高效率具有重要的现实意义。下面,笔者以一钢公司质量、环境、职业健康安全管理体系整合为例,就如何建立与实施一体化管理体系予以探讨,以飧读者。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

导入全面预算创新企业财务制度

本文就集团企业财务管理如何以推行全面预算为契机,创新企业财务制度,将财务管理的范围向企业生产经营扩展,提高集团财务管理的整体水平进行了探讨。     

制造执行系统（MES）的现状与发展

制造执行系统（MES）软件弥合了企业计划层和生产车间过程控制系统间的间隔,是制造过程信息集成的纽带。深刻理解MES这一先进的管理思想,把握它的发展趋势,对于如何在我国正确的研究和推广MES应用具有重要的理论和应用价值。     

浅议企业全面预算管理

介绍在某企业全面预算管理概念、功能、模式、方法、实施及取得的成绩。     

浅析数据库技术应用

面向对象数据库系统技术的数据管理,作为新型数据库技术已经开始深入应用于企业事务工作领域,根据数据库应用现状面向对象数据库的数据管理更加科学及时,根据数据库技术的延伸与发展,重点分析介绍面向对象数据库技术的特点及如何建立面向对象数据库系统,整个系统建设中应注意面向应用领域的数据规划、全面数据分析及数据设计。     

Capillary electrophoresis in China

All administrators are expected to be competent in budget and financial management. Novice administrators of schools of nursing are expected to know about the budgetary process, budgeting techniques, and the various types of budgets that can be used, such as the open-ended budget, incremental budget, alternate-level budget, quota budget, formula budget, intramural budget, zero-based budget, and cost center budget. In addition, administrators are expected to know what key questions need to be asked about how the budget is structured and revenue sources and how to manage and evaluate their budgets.     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

对工程造价管理的探讨

工程造价就是对一个工程做出预决算,这是一项技术性和政策性很强的工作,一个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。文章首先阐述加强工程造价的重要性,然后详谈了要提高工程预结算的编制质量,最后概预算人员再从几个方面进行认真编制,从而达到控制工程造价的目的。