项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

项目群综合集成策划与管理

项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标.因此,项目群管理基于项目管理,高于项目管理,通过有效的组织和管理,实现各项目均衡协调发展,达到项目之间协调合有机融合、资源有效配置和效益最大化.文章利用系统论的观点,将项目群以及组成项目群的各个项目理解为一个有机的整体、一个系统,利用综合集成的方法和思路,提出项目群综合集成策划和管理的原理和方法,分析和总结了项目群策划和管理的基本方法和途径.     

北京奥运会项目群整合计划管理

介绍北京奥组委总体策划部面对项目群计划管理的挑战与压力,以整合管理为指导思想,运用项目管理方法和技术,创新性地建立了一套形象直观、简单实用的项目群整合计划管理方法,指导奥组委的项目管理实践活动,为我国大型公众活动的项目管理积累了丰富经验,拓展了项目管理的实践领域。     

山洪地质灾害防治气象保障工程项目管理优化研究

基于山洪地质灾害防治气象保障工程(以下简称“山洪工程”)项目管理实践,针对其作为大型复杂气象工程项目建设周期长、规模大等特点,坚持理论与实际问题相结合,从项目群管理角度出发,运用系统论观点和方法,将项目管理工作看作一个系统,综合分析相应的管理要素及其相互联系和相互作用等整体性问题,逐步摸索出以项目管理支持平台、项目管理运行机制、项目群风险管理为主要内容的项目管理优化解决方案,为推进实现“宏观有序、执行规范”总体管理效果提供有效支撑,并付诸实施,取得了较好的应用效果。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

大型项目群设计管理的方法和实践——以都江堰援建项目为例

项目群管理是项目管理发展到一定阶段的产物,大型项目群管理是项目管理数量、范围的扩大。通过都江堰援建项目管理的实际案例,揭示大型项目群设计管理的实质。     

项目组合的全生命周期研究

项目组合管理方法和项目群管理方法是多项目管理的两个主要方法,因此,对项目组合全生命周期的研究目的在于完善多项目管理的理论体系。迄今为止,有关项目群全生命周期的研究已取得了相应的成果,但关于项目组合全生命周期的研究成果却鲜有报道,其原因之一是没有认识到项目组合全生命周期的重要性,之二是国内外对项目群和项目组合之间的区别和联系尚未达成共识。在分析项目组合全生命周期现状的基础上,深入探讨了项目组合的内涵及其与项目群的关系,从而构建了项目组合的理论模型,并对项目组合全生命周期以及阶段划分、各阶段内容进行了探讨。     

基于项目群全生命周期的PWBS分解研究

各种项目群工程的不断涌现,使其成为学者和实践者关注的重点,WBS是项目管理的基础和前提工作,为了更好地进行项目群管理和控制,对项目群的工作进行有效合理分解十分必要。为解决这个问题,以天津海河教育园区一期工程项目群实践为依据,从项目群及其特点和PWBS的具体辨析入手,研究了PWBS的分解原则,并提出了基于项目群全生命周期的PWBS。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

工程建设项目群质量保证措施研究——以天津海河教育园项目群为例

近年来,随着经济的飞速发展,我国涌现出许多工程建设项目群,这些项目群呈现出规模巨大、子项目多、耗资庞大、利益相关者众多、工程关系复杂等特点,项目管理工作也越来越困难,如何按期保质保量地完成项目群目标已经成为管理这些项目群过程中的突出问题。以天津海河教育园项目群为例,对项目群质量保证措施进行深入研究,为项目群质量管理提供理论借鉴。     

大型社会公众活动项目统筹整合管理探析——基于2010广州亚运会开闭幕式项目群管理的创新实践

基于2010年广州亚运会开闭幕式项目群管理的创新探索与实践,对大型社会公众活动项目管理的特点、要点,特别是这类项目统筹整合管理的内涵、定位、内容和重要作用,做了理论联系实际的分析、探讨,为同类项目管理提供了一些借鉴。     

项目群管理模式研究与应用分析

随着公司项目化运作的深入,在公司战略指导下,需要运用项目群管理知识管理多个项目。分析项目群管理与项目管理的异同：项目群管理是以项目群管理理论、项目群框架和项目群评估为基础,对公司项目分类管理,搭建项目群框架结构。强调项目群内的项目之间既竞争又相互依存的关系,强调项目之间的协同效应以及项目群的关系管理,同时,明确通过项目评估来完善项目群管理。     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

项目群合同体系的管理问题研究

合同管理是项目管理的核心，项目群合同体系则更为复杂，而国内外对项目群合同体系的研究成果还比较少。阐述了合同体系的基本内涵、项目群合同体系的基本特征，分析了项目群合同体系的复杂性，提出了项目群合同体系的柔性管理路径。     

都江堰市壹街区项目群管理实践探索

在分析项目群定义、特征、项目群管理和单项目管理关系的基础上,结合都江堰市壹街区项目群,对其前期策划、组织形式、集成化管理、资源配置等主要方面做出分析介绍,对项目群管理实践具有一定的借鉴作用.     

项目管理在通信项目建设中的应用之我见

项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得了很好的实践效果,但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业,与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用,同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析,为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。本文在介绍项目、项目管理的定义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施。     

基于柔性系统动力学的企业项目组合全过程动态管理模式研究

项目并不是孤立于企业运营和战略而单独存在的,传统的项目管理导致企业在多项目管理中出现瓶颈,各个项目独立性和企业管理的整体性在战略统筹上产生矛盾,降低了企业的整体效益,制约了企业的长远发展。针对项目导向型企业在多项目管理中存在的问题,对企业项目管理中柔性因素进行了概念界定和测度,基于系统动力学和模糊数学原理,考虑到企业与项目的动态运行,柔性整合项目群集成、项目组合管理模式与企业战略规划,提出了项目组合全过程动态管理模型。     

中观项目管理的产生背景与内涵

中观项目管理是项目管理的重要组成部分,在宏观项目管理与微观项目管理之间起到承上启下的作用。目前,关于微观项目管理和宏观项目管理的研究较多,形成了相对成熟、完整的理论与方法体系,但对于中观项目管理则缺乏必要的研究,成果也较少。从中观经济、组织多项目管理和同类项目管理等角度研究了中观项目管理产生的背景和项目管理的层次。在此基础上,研究了中观项目管理的内涵以及中观项目管理的内容。研究结果表明,项目管理包括宏观项目管理、中观项目管理和微观项目管理三个层次,中观项目管理包括基于战略层面的中观项目管理和基于战术层面的中观项目管理两个方面的内容。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

目前,许多国家企（事）业单位承担了国家固定资产投资项目,但就项目管理而言,由于国内引入系统的项目管理较晚,专业项目管理人才缺乏,加之国内企业固有的管理模式和特点,使得项目管理过程不规范,项目总体容易失控,能够完全成功的项目不多,究其原因之一,就是没有或没能发挥项目管理团队的作用,而如何分配具有项目核心纽带控制作用的项目管理办公室和领导项目实施团队的项目经理之间的职责,是解决企业因现状特点的局限性对项目管理成功影响的重要方法。探讨从项目管理办公室和项目经理的基本职能和作用出发,根据企业特点和管理模式,进行项目全过程管理流程和职能设计,提高企业固定资产投资项目管理的有效性。