刍议水利水电施工成本管理

随着国家对水利水电行业的重视,加大了对行业的投资,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势,效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

水利水电工程施工成本控制与管理研究

在水利水电工程施工中,施工成本控制与管理是项目管理的重要内容,施工企业要想获得更大的经济效益,在激烈的市场竞争中占据有利态势,强化施工成本控制管理是其必然的选择。文章简要阐述水利水电工程施工成本控制与管理的基本原则,分析当前水利水电工程施工成本控制与管理方面存在的问题,并提出具体的相关施工成本控制与管理措施,以为相关人员提供参考。     

浅析水利水电工程项目施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。项目施工成本控制是施工企业项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心，研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。     

水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准,约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额编制、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析水利水电工程施工成本控制

随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有重要的意义。     

水利水电项目在建工程成本管理的概念、误区与对策

目前水电市场竞争日趋激烈,企业无不以获取更多的项目储备为目的,以期扩大规模壮大发展自身实力。鉴于目前市场的开发程度,低价中标和保本经营已成为施工企业司空见惯的指导思想,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观,因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就只有努力改善企业内部环境,加强成本管理与控制,在工作中坚持科学的成本管理原则,遵循正确的成本管理程序,合理的缩减开支,通过以最少的投入形成最优的产出。本文首先从水电工程项目成本管理的具体内容开始,以实施有效的项目成本管理为目的,围绕成本管理的关键环节所采取的相应的方法和措施进行阐述,通过分析企业在建工程项目成本管理中存在的不足,探讨如何加强企业在建工程成本的管理与控制。     

论水利水电工程项目管理的控制要素

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

水利水电工程项目成本管理

针对施工成本管理的重要性,提出了实现项目成本目标的途径,就如何实施全面成本管理作了探讨,重点论述了水电工程施工项目成本控制的方法,为加强项目成本管理提供了理论依据。     

探析水利水电工程项目施工成本控制措施

项目的成本控制是工程项目开展中必不可少的一项环节,它的存在能够使工程在技术的应用、管理的方式和材料的选用方面处理的更加合理。成本控制其根本的作用就是能够在项目的开发过程中获取更高的利益,所以在项目的开展过程中非常重要。在进行成本控制的同时,对于其周边的一系列举措都是有促进的作用,它使得在建筑工程中的质量问题减少了发生的几率,使得在建筑效率上面得到了提升,所以我们可以认为建筑成本的控制是整个建筑工程中最为核心的一项技术。对于水利工程项目来说,成本控制更是非常关键,由于水利项目的投资巨大,这使得成本控制能够很好的发挥作用,对于经济效率和社会作用的体现功能显著。     

浅述水利水电工程施工成本控制

水利水电工程是当前我国各类工程项目中较为特殊的一种,也是极为重要的一种。对于水利水电工程项目来说,因为其规模一般来说都是比较大的,所以其成本相对来说也就比较高。因此,加强对于成本的控制就显得较为重要,其现实意义也就比较明显。本文重点针对水利水电工程的施工成本控制问题介绍了水利水电工程施工成本控制的主要内容及其必要性,并重点探讨了如何做好水利水电工程的施工成本控制。     

浅谈水利水电工程项目施工管理

在水利水电工程建设中,施工管理是否到位,直接决定着工程的质量和进度,因此要熟悉工程项目施工管理相关内容,以确保水利水电工程建设工作顺利开展。     

谈工程项目成本管理

1工程项目成本管理原则企业对工程成本进行控制,需要遵循一定的原则,才能充分发挥成本控制的作用。（1）经济原则（2）全面性原则（3）责权利相结合的原则（4）归口分级控制的原则     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

水利水电施工项目的施工工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.近几年来,随着水电市场的日趋成熟,水电施工企业在水电项目上的竞争愈加的激烈.项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

浅谈水利水电工程项目管理

水利水电工程项目对于防止洪涝灾害,提供可再生能源具有非常重要的意义.我国水利水电工程在我国经过几十年的发展,取得了骄人的成绩,促进了地区经济的快速发展.但我国水利水电工程实施过程中也存在着很多的问题,制约着我国新时期水利水电工程事业的发展.本文就水利水电工程项目中常见问题进行分析,并提出了相关的解决方案,以促进我国水利水电工程事业健康快速的发展.     

谈工程项目成本的管理

为了增强企业的市场竞争力、提高企业的经济效益,对工程项目的成本管理进行了研究,并从企业的经营管理、技术管理、施工过程管理等方面进行了阐述,指出项目的成本管理必须统筹兼顾,结合工程的具体情况合理确定工程成本目标。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。本文通过对目前工程项目成本管理中存在的问题,改善的对策,以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面,对加强工程项目成本管理提出了一些思路。     

市政建设工程项目施工成本管理

市政工程项目施工阶段是市政项目工程成本消耗最大的阶段,所以市政建设工程项目施工成本管理在整个项目工程成本管理过程中占有非常重要的地位。市政建设项目施工成本管理不仅是保证项目工程施工能否正常作业进行的前提条件,而且也是提升项目工程质量的关键,因此把搞好市政项目施工成本管理当做一项可以提高经济效益的基础性工作来作,要重视成本控制这个关键环节。本文作者就如何提高项目施工成本管理水平,降低材料成本、消耗等方面问题结合自己多年工作经验提出了相关的措施方法供同仁参考。     

工程项目成本管理分析方法探析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国建筑行业在发展过程中也取得了长足的进步,工程项目成本管理作为项目施工管理中的重要环节,其重要性不容小觑。针对这种情况,笔者结合多年的工作经验,就工程项目成本管理为中心进行了浅显的分析和探讨,力求能够为提高施工单位工程项目成本管理的实效性提供参考及建议。     

水利水电工程项目动态管理研究

我国社会经济不断发展,水利水电等基础设施不断完善,水利水电工程项目管理成为建设中较为重要的内容。在水利水电工程项目建设的实践中,质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付,并影响预期效益的实现。虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规,各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度,但由于水利水电工程的自身特点,使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。本文对水利水电工程项目动态管理进行分析与探讨,以供相关人士参考与交流。     

工程项目材料成本的管理与控制

材料成本占整个工程建设成本的百分之六十至七十,材料成本控制的好坏直接关系到工程项目的效益,成为项目成本管理中必不可少的重要环节,一些项目出现重大亏损,材料成本的失控也是重要原因。因此,笔者结合自己十多年来从事项目材料管理的经验,谈一谈如何进行工程项目材料成本的管理与控制。