铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着建筑工程的快速发展,人们对于建筑工程问题越来越关注了,特别是项目成本管理的问题。实现工程项目过程的全优化管理,及对成本的有效控制,是公路施工企业获取该利润的最有效手段。本文将对这个问题进行一些探讨。     

浅淡施工项目的成本控制

控制工程成本,提高经济效益,是成本管理的核心内容,也是企业经营者关心的课题.该文就项目成本控制的原则及方法作了探讨.     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

目前,我国的建筑工程造价与施工项目成本控制管理仍处于一个过渡的阶段,当代的市场经济的体质要求与实际的经济运行存在一定的差异。虽然建筑行业已经逐步的走向成熟,而管理模式也在不断的完善之中。而其中工程造价与施工项目成本的控制管理已经是一个关键点,只有科学的进行才能够保证工程顺利的开发,进而企业自身就才够更好的发展。     

浅谈公路项目的成本控制

公路建设是目前城建的主要对象,公路的成本控制对于公路建设来讲具有重要的现实意义。本文从公路控制成本的重要性出发,重点介绍公路成本控制的各个环节,从巩固建设项目的准备、技术、方案、原料以及施工进行阐述。公路建设只有从内部成本控制入手才能保持建设单位的发展前途。     

浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

浅谈施工项目的成本控制

控制工程成本，提高经济效益，是成本管理的核心内容，也是企业经营者关心的课题。该文就项目成本控制的原则及方法作了探讨。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。     

建设施工企业的项目成本管理

施工企业的最终目标是在承接的施工项目完成后能获得合理的最大利润,从而为企业发展持续提供动力。而要实现这个目标,必须通过投标、竞标等经营活动获得建造某一产品的权利后,合理并有效进行建设工程成本管理,才能实现。随着广大建筑施工企业逐步发展成熟,施工项目成本管理方法也不断得到提炼并推广普及,项目施工成本管理的重要性也日益为人们所重视。     

机电工程项目成本控制分析与研究

在机电工程项目实施的过程中,需要采取科学有效的方法进行成本控制,确保经济效益最大化。因此,文章主要针对于机电工程项目成本控制进行了相关方面分析,希望通过文章的探讨,能够进一步促进机电工程项目的顺利实施和完成。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一,企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制,才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温,房地产业的市场竞争越来越激烈,政府不断出台新的房地产调控政策,在行业内外双重压力下,房地产企业必须以成本管理与控制为重点,实现经济效益的最大化。     

建筑管理项目控制探讨

项目控制在建筑工程项目管理中的作用非常的重要,在整个的建筑施工的过程中,可能有些现实操作的东西与预期是不一致,甚至是南辕北辙的,如果不能及时的更正,那么最后出现的结构将会与实际相差很大,不能够达到预想中的效果,而项目控制在此时就彰显出了其自身的魅力,在施工的过程中,项目控制会时刻的对进行中的项目进行监督,检查,发现问题,及时更正,不至于让施工项目与预期出现偏差。以下将就项目控制在建筑施工中的作用作出一些探讨研究。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

浅析建筑管理项目控制

我国经济能高速发展,建筑行业功不可没。建筑行业的进步建立在建筑管理项目控制不断提升的基础之上。一个完整的建筑项目包括从项目立项开始到项目完工、实现交付的全过程,对整个过程中工作内容的管控即所谓的建筑管理项目控制。建筑管理项目控制的关键要素包括投资、进度、质量三方面因素。作者在文章中,就以上三方面进行建筑管理项目的剖析。     

建筑管理项目控制的分析

随着时代的发展,我国建筑事业得到了快速的发展,其中建筑管理项目控制起到了关键性的作用。因而建筑管理项目控制到位与否直接关系建筑工程质量的高低和企业经济效益的大小。首先探讨了建筑管理项目控制及其特点;其次分析了建筑管理项目控制过程中存在的问题;再次提出了几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议;最后对全文进行简单的总结。旨在与同行交流,不断提高建筑管理项目控制水平,提高建筑工程质量,为企业实现经济效益和社会效益最大化而不懈努力。     

新能源风电项目成本控制探讨

在全球能源短缺、化石燃料价格高涨及耗竭危机的环境下,能源议题已受到各国的重视,全球气候变迁及温室气体减量亦开始受到广泛讨论。京都议定书于2005年2月生效后,世界各国均积极的进行节能减碳,更明确制订出符合自身情况的减量责任及目标,具有洁净、低碳排放及可再生特性的新能源己成为各国的政策重点及能源发展方向。目前,由于风力发电技术的日趋成熟,风力发电作为环保洁净的绿色能源,受到更多的青睐。在这种背景下,文章首先探讨了新能源风电项目的发展与成本展望,进而分析了新能源风电项目的成本控制措施。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

国内施工项目成本控制的问题研究

施工项目成本控制是施工单位项目管理的重点,是提高施工单位项目投资收益的重要途径,已经成为了施工企业提高市场竞争力的重要方法,而文章主要分析了施工项目成本控制的重要性,以及施工项目成本控制的目标、内容与要求,进而探讨了施工项目成本控制的方法和措施,从而降低施工项目成本,提高施工单位的经济效益。