水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。该文从施工成本管理的重要性、成本管理的途径及应采取的措施等方面论述了水利施工企业成本管理的必要性及重大意义。     

浅谈水利工程施工项目成本管理

成本管理是项目施工管理中的重要环节,是施工企业实现目标利润的重要手段。本文拟对目前水利施工企业工程项目成本控制问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用。     

浅议水利工程施工项目成本管理

水利工程施工成本管理决定企业效益,遵循成本管理原则,加强成本控制管理,重点是施工前的成本管理、施工中的成本管理、竣工前后的成本管理这三个方面。笔者根据多年水利工程一线施工经验,控制成本的同时保证施工质量,从而有效地提高经济效益,避免不必要的浪费现象,同时考虑到不确定因素、工程难易程度以及分包、承包等多方位分析,控制成本与确保质量并不冲突,甚至可以相辅相成。     

水利工程施工项目成本管理刍议

合理的施工项目成本是提高企业效益的关键.企业要发展和壮大,须从工程施工项目成本上下工夫,加强对项目成本的科学管理,达到以最低的有效成本获得最大的效益的目的.     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着水利施工行业竞争日趋激烈、市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的水利工程;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,水利施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

水利工程施工项目内部成本管理

随着水利工程项目建设市场日趋竞争激烈的局面,强化项目内部成本管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈持续发展的重要途径。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

现行体制下水利工程项目在施工阶段的成本控制主要体现在三个方面,即投标阶段、施工阶段以及结算阶段,从各个阶段对水利工程项目的成本进行控制,是保证企业稳定发展,保证项目经济效益的主要手段。文章主要介绍水利工程项目施工过程的优化管理,进行成本控制。     

降低小型水利工程施工成本浅议

工程低成本、高品质是水利建筑市场竞争的焦点,也是水利建筑施工企业追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石.相对而言,小型水利工程利润较低,不可预见投资较多,管理不善就会出现亏损,给施工企业造成损失.根据近年小型水利工程施工经验,笔者谈一谈加强施工管理、降低项目施工成本的措施.     

浅析水利工程施工项目成本控制与管理

水利工程施工企业的成本控制,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。通过对水利工程项目成本构成的进行分析,提出应从成本控制的基础工作,成本控制各阶段的实施,生产要素的控制和现场经费的管理四个方面对水利工程施工项目进行成本控制和管理,充分发挥各种施工措施、管理手段、反馈数据、先进技术等的作用,以便及时准确地发现费用偏差的原因,并及时处理,纠正错差,保证和实现水利工程的效益。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

随着社会经济的不断发展,我国越来越重视水利方面的改革,水利施工企业的市场化运作就是一个重要的组成部分,主要的目的是提高水利施工企业的市场竞争力。本文分析了水利工程项目施工成本控制与管理的运用原则,以及在成本控制与管理中存在的问题,并针对问题提出了优化水利工程项目施工成本控制与管理的措施。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

水利工程项目施工成本管理存在的问题与对策

随着全球一体化进程的加快,我国水利施工企业面对的不再是单一的国内市场,而是一个升级为面对一个复合的市场,跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种新的生存手段。在这个变无定数的环境中,水利施工企业只有抓住成本控制,建立良好的成本管理体系,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析水利工程项目成本管理

水利工程项目涉及面广、工程类别多,施工时间具有特定性,项目成本的变化较大。加强其成本管理可以促进企业经营管理,降低成本,提高效益,取得长期竞争优势,使企业在市场竞争中立于不败之地。     

水利工程项目业主成本管理

业主成本管理不同于施工企业等其他参与方的成本管理,它是从整个项目的全局出发,以工程建设项目的全生命周期为对象,通过科学、系统、高效的组织管理,实现项目的功能和使用价值,充分发挥投资效益。本文从水利工程项目业主成本管理的特点入手,阐述了业主成本管理的内容,提出了业主成本管理的具体措施。     

浅析水利工程施工成本管理

1 施工成本管理现状分析 成本的控制要依据一定的标准来进行,如何针对每个特定的施工项目制定出可操作的成本控制依据十分关键。多数施工企业对于成本制定过于简单化和表面化,只是简单按照经验成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求;     

水利工程项目施工成本与管理优化措施解析

近年来,伴随着水利事业的发展,越来越多的工程项目开工逐渐兴起,进一步推动了水利工程的建设发展速度,俨然已经成为现代基础设施建设的重要组成部分,成为我国国民经济建设的主要力量。其工程建设中项目成本控制与管理的问题也变得越来越突出,主要是水利工程施工项目内部成本控制以及项目管理的方法与现代社会经济发展无法相融合,虽然建设各方无论是管理方法还是思想认识都逐渐提高,但在实施过程中仍存在着一些现实问题,在不同程度上对我国水利工程事业的发展带来了限制性影响,尤其是在全球化竞争发展的背景下,如何有效解决水利工程项目施工成本控制与管理优化已经成为当前亟待解决的现实问题。     

水利工程项目施工企业成本控制浅析

结合水利项目施工企业成本管理的现状,以降低工程项目企业成本为目的,对施工成本管理的任务和措施进行分析,提出施工成本控制的基本步骤、方法和管理措施.     

水利工程施工管理成本控制

水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。