电力企业实施ERP培训的探索与实践

2009年,作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统--ERP,在辽宁省电力公司所属企业全面上线,这为辽宁电力高级培训中心带来机遇与挑战.基于ERP的内容及特点,结合辽电高培中心的具体情况,本文分别从分析EEP培训的需求、制订ERP培训规划、建立ERP培训体系、设置合理的ERP培训内容、树立ERP培训层次意识,建立合理的ERP培训绩效评价6个方面分析了如何在电力企业实施ERP培训,从而提高我校的知名度和美誉度.     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节。由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施。浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式。     

供电企业ERP项目培训的实施

在供电企业进行大型ERP系统的实施,培训是项目实施成功的关键环节.由于电力行业特殊的生产业务及管理体制背景,依靠外部机构很难实施长期稳定的针对性培训,必须依托具备行业背景的培训机构来完整实施.浙江电力教育培训中心承担了浙江省电力公司ERP项目实施的全程培训,为项目成功实施打下扎实基础,为电力企业大型管理信息系统项目实施提供了成功的项目培训模式.     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

电力ERP软件项目风险分析

明确了电力ERP软件项目面临的3种风险，即内客风险．技术风险和管理风险。从软件工程的角度对电力ERP软件项目的实现过程进行了分析，提出电力ERP软件项目属于软件开发过程。并进行了电力ERP项目的技术风险分析，对目前常用的瀑布开发过程模型做了风险分布分析，对电力ERP的内容风险和管理风险作了简单论述。     

浅谈ERP在电力企业的应用与实施

作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,ERP在很多企业的应用都获得了成功。基于ERP的内容及特点,结合浙江省电力公司ERP项目实施的具体情况,分别从实施成功必备条件、准备工作、实施具体步骤3个方面分析了如何在电力企业实施ERP,并给出了在电力企业实施ERP的具体步骤。     

电力培训中心师资建设与管理探索

随着电力事业的迅速发展,浙江省电力培训中心的培训任务日益繁重,培训中心师资队伍的建设与管理显得尤为重要。面对企业不同的培训内容,要建立一支适应企业发展需要的培训师队伍,做好师资角色转换,注重培训师自身素质的提升,以提高培训质量为目的,树立专业、规范、求实、创新的培训中心形象,从而更好地为省公司可持续发展服务。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

国内电力资讯

天津电力公司ERP项目实现整体上线按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,天津电力公司ERP项目以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取＂先试点后推广＂的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。     

辽宁省电力有限公司大连培训中心

2011年,辽宁省电力有限公司大连培训中心调度和变电两个专业顺利通过中国电力企业联合会评审,成为全国电力行业仿真培训基地,其中调度专业成为全国电力系统首家仿真培训基地。大连培训中心仿真培训基地建立以来,积极服务电力系统,很好地完成了东北电网公司、辽宁电力公司、蒙东电力公司及东     

乘骐骥以驰骋千里——甘肃公司ERP系统建设纪略

1月16日,甘肃省电力公司ERP项目试点单位的400余名用户结束集中培训。至此,甘肃公司企业资源计划系统(ERP)项目已经完成了蓝图设计、集成测试、数据收集、     

湖南开展电力需求侧管理培训

2008年8月26日～29日,湖南省2008电力需求侧管理培训班在湘西举办。培训由湖南省经委和省电力公司共同主办,国家电网公司电力需求侧管理指导中心协办。全省各市（州）经委、重点大型用电企业负责人参加了培训。培训的主要内容为：能源形势与节能战略、负荷特性优化与电力系统经济运行、     

对电力ERP软件项目过程的思考

电力ERP软件项目实施过程是电力信息化过程的一个重要环节。对于电力ERP软件应该如何实施，ERP软件厂商、咨询公司都会有一个参考过程，但是这些参考过程往往建立在通用ERP软件项目的基础上。如何从电力行业的需求出发，探索一条符合软件质量标准的项目实施之路，是值得思考的。     

电力培训中心数字音像库与电化教学建设探析

数字音像库和电化教学是电力培训中心重要的教学设施和手段,其建设程度直接影响教学质量。就电力培训中心数字音像库与电化教学建设,分别从现状分析、发展对策及前景展望诸方面进行探析。     

供电企业ERP系统培训研究

企业通过实施ERP项目,全面接受现代先进管理理念,将先进的管理思想融入管理活动,是对企业管理问题的一次系统梳理,更是对企业管理理念、管理模式、管理方法和管理制度的一次深入变革和持续改进。培训是企业实施ERP项目的关键因素之一,现从ERP系统培训的必要性入手,提出ERP系统培训的主要内容和若干研究策略。     

谈培训工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。     

电力培训中心培训班早操课设计之初探

目前整个电力培训中心非常重视培训班学员的早操管理,而培训班的早操课没有一个较规范的模式和内容。在多年组织培训班早操课的过程中,认识到培训班早操课的设计不但要重视早操的科学性、合理性;又要具有针对性和实效性,要尽可能满足行业特点和企业要求,因此针对电力培训中心培训班早操课设计进行了初步的探讨及尝试。     

湖北电力仿真培训中心

湖北电力仿真培训中心是国内开展电力仿真培训最早的单位之一。1988年，原湖北省电力局决定在武汉电力职业技术学院建立大型火电机组仿真培训基地，1993年2月，“湖北电力仿真培训中心”正式成立，并开始组织对外培训。1997年4月，本中心独立开发的仿青山电厂采用DCS系统的300 MW火电机组仿真机投入使用，并在全国率先开展大型火电机组全能值班员的仿真培训。省内外十多个电厂的运行人员在本中心接受了全能值班员的培训，并取得了良好的效果，得到受培单位广泛好评。经过多年努力，已成为国内知名的仿真培训中心之一。本中心实行培训与仿…     

对北京电力公司培训中心战略定位的思考——以德鲁克思想为指导

北京电力公司培训中心是在2004年初由华北电力集团公司的管理人员培训中心与北京供电公司供电培训基地合并后而重新组建的。虽然定位为企业的培训机构,但培训的范围和对象,以及培训的内容和方式等都有了很大变化。2004年,培训中心曾经制订过一个5年发展规划,笔者参与了这次规划的制定,但在规划的制定过程中,培训中心内对规划的原则及中心的发展方向和战略定位等方亩有不同的认识,笔者也对一些问题产生了困惑。在这里尝试用德鲁克的思想进行一些分析。     

深化内涵改革开创培训工作新局面——电力教育培训中心面临的主要问题与对策

近年来,省局积极稳妥地对局属６所学校进行了布局调整和结构优化,相继成立了浙江省电力干部培训中心、浙西电力教育培训中心和杭州电力教育培训中心（以下简称培训中心）。培训中心的工作重点将从学历教育转向职后教育培训。如何真正树立为企业办学的思想,适应培训中心...